Christian Herrmann

Après l'élaboration d'un schéma directeur, mise en oeuvre de la refonte de notre système d'information s'appuyant sur l' ERP M3 de Lawson (consultation du marché, choix technique et processus d'achat, paramétrage, développement, conduite du changement, démarrage).

- Gestion de portefeuille de projet
- Management d'une équipe de 45 collaborateurs internes (30 DSI et 15 fonctionnels) ainsi que 25 externes
- Gestion prévisionnelle des ressources et compétences du service sur le court et moyen terme,
- Mise en place de méthodologie pour la conduite de projet
- Directeur du Projet de mise en place de l'ERP M3 (maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre)

Après un passage dans la filière technique (développeur, architecte technique, chef de projet) orientation vers la filière de management : développement en tant que manager d'une business unit de 50MF (croissance de 300%) puis d'une équipe de consultants et développeurs de 200 personnes (croissance de 25%).
Une activité de coordination nationale dans le domaine du management.

Expérience dans :
* la relation commerciale (avant-vente, direction de projet à risque, consultant, ...),
* la relation humaine (gestion prévisionnelle des compétences, évolution de carrière, ...),
* l'organisation d'équipe