Christian Le Petitcorps
Directeur Général d'un Organisme de Sécurité Sociale et coach professionnel
Je suis dirigeant d'organismes de Sécurité Sociale depuis 25 ans.
J'ai été amené à gérer des réorganisations ou des restructurations dans les environnements complexes.
En m'appuyant sur cette expérience et sur une formation universitaire (DUEC de l'université de Cergy-Pontoise), j'ai choisi de compléter mon métier de directeur d'organismes de Sécurité Sociale par une activité de coaching de dirigeants et de managers dans le secteur privé et public.
Cet ancrage dans la vie de l'entreprise constitue un point d'appui important pour bien appréhender les situations des personnes que j'accompagne sur des problématiques professionnelles.
Bien que le coaching relève d'une obligation de moyen, je m'attache à orienter ma pratique sur une dynamique d'objectifs/résultats.
http://www.valeuretperformances.com
30 contactsAccompagnements de dirigeants et de managers sur les thèmes suivants :
- prise de responsabilité
- résolution de problèmes
- optimisation de la pratique managériale
- gestion du temps
- transition professionnelle
- gestion de projet
- résolution de conflits
Déclinaison au plan local de stratégies nationales de qualité de service et de performance de gestion.
Conception et gestion de plans de développement.
Conception et mise en oeuvre de projets d'entreprises.
Opérations de restructuration.
Développement d'offres de services innovantes.
Réalisation de projets immobiliers.
Développement de partenariats de projets ou de partenariats techniques.
Le management par les processus (2008-2009)
La préparation au stage de direction inscrit dans le cursus de formation initiale des futurs agents de direction des organismes de Sécurité Sociale (chaque année depuis 2004)
Réalisation de 3 missions de formation en Russie en 2005 dans le cadre d'un programme de coopération européen en direction de managers chargés de mettre en oeuvre une nouvelle prestation sociale de solidarité.
Thèmes de formation :
* le management
* l'organisation
* la gestion des processus
* la gestion des ressources humaines : recrutement, évaluation,référentiels de compétences
* la communication interne
* la qualité de service