Christian LEBLANC
Directeur du Corporate Program Office, INERGY Automotive Systems
Résumé
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Directeur international reconnu pour ses compétences en amélioration de la performance en développement et la gestion par objectifs. Accroit la productivité et l’efficacité organisationnelles par la structuration des processus de développement produits en mode projet. Supporte activement la création de nouveaux centres techniques de la phase d’embauche à la définition du plan de montée en compétences. Gère le cycle de vie du développement produit jusqu’à l’industrialisation en relation étroite avec les clients et fournisseurs en assurant une qualité irréprochable au meilleur coût. Assure le respect des objectifs de coûts et d’investissement des projets. Diplômé d’un MBA passé aux Etats-Unis avec une expertise en analyse financière et en business international.
Compétences Clefs
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Organisation d’entreprise; start-up de centres de développement; gestion de projets et programmes; gestion des coûts; profitabilité projets; gestion du cycle de vie des produits; relation clients et fournisseurs; équipes pluridisciplinaires et multiculturelles; processus d’entreprise; business international; budget/prévisions; négociations
Domaines d’Activité
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Automobile, industries mécaniques, recherche et développement, applications numériques (CAO, CAE, Simulation, PLM)
97 contactsDévelopper et déployer la gestion de projets, par la mise en place de processus standards, d’outils, et d’une organisation matricielle mondiale, dans un but de réduction des coûts et d’amélioration de la qualité. Piloter le comité de fins de phases des projets. Définir l’organisation des startups techniques à l’étranger. Déployer un outil informatique PLM (Product Lifecycle Management). Gérer les budgets, plannings, contrats fournisseurs, projets, roadmaps organisationnelles stratégiques.
2005 - 2008Représenter la direction du Corporate Program Office aux Etats-Unis et en Asie. Promouvoir la gestion de projets, partager les processus européens. Déployer et coordonner les comités de revue de fins de phases. Définir l’organisation des startups techniques en Asie par la formation et le coaching des équipes projets. Présenter et obtenir l’adhésion du board sur le lancement du projet PLM (Product Lifecycle Management). Participer à la définition de roadmaps stratégiques d’organisation.
2004 - 2005Chiffrer développer et mettre en production des systèmes d’essuyage, dans le respect des contraintes budgétaires, et de la satisfaction des clients. Mettre en place d’une équipe projet pluridisciplinaire autonome.
2002 - 2004Spécifier, dessiner et valider les systèmes d’essuyage en étroite collaboration avec le client Général Motors. Etre l’interface technique, qualité et usine sur les nouveaux produits, et sur les produits en production.
1996 - 2002Déployer les outils d’aide à la conception et de simulations numériques aux équipes de développement de systèmes d’essuyage.