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Christian NIELLY

MANTES LA JOILIE

En résumé

Ce que je suis :
Des qualités personnelles
 Grande puissance de travail, sachant s’engager et s’exposer dans l’action, déterminé et autonome, d’un naturel calme et rigoureux,
 ayant une expérience affirmée du management, un très bon sens du relationnel, une grande capacité d’écoute et d’anticipation.
Capacités professionnelles
 à la maîtrise des processus de gestion RH j’ai associée la connaissance des processus techniques en général liés aux réformes comme l’infrastructure ou les finances,
 compréhension d’environnements complexes
 capacité à travailler en réseau et à partager l’information,
Des qualités de manager
 expérience de 12 années de management
 recherche et développement de relation harmonieuses tant dans le domaine inter catégoriel qu’entre populations différentes (civiles et militaires),


Ce que je puis apporter :
Chef de projet
 Une forte capacité d’investissement, d’analyse et de synthèse, une expérience d’audit,
 Une expérience de chef de projet faite dans le cadre de :
• la rationalisation des organisations et des effectifs, l’optimisation des procédures RH en matière de gestion de flux, de mobilité, de recrutement,
• dans la préparation au déménagement, de l’aménagement du futur site et de la restructuration d’un organisme et l’accompagnement social du personnel,
• dans la création d’une cellule d’assistance aux blessés de l’armée de terre forte aujourd’hui de 18 personnes.
Investissement personnel
 Expérience du reclassement du personnel civil avec un taux de réussite de 100% salué par les syndicats
 Dans la formation interne notamment dans la préparation aux examens et concours écrits et oraux (pourcentage de reçus de l’organisme aux concours internes militaires équivalent à un concours catégorie C pour catégorie B : 50% en 2008, 74% en 2010, 88,5% en 2010).

Mes compétences :
Management
Relationnel
Ressources humaines
Solidarité Respect

Entreprises

  • Direction des Ressources Humaines de l’Armée de Terre - Chef d'établissement (1200 cadres)

    2006 - maintenant Direction des Ressources Humaines de l’Armée de Terre (1 200 cadres)
    • Mise en œuvre de la politique globale RH de l’Armée de Terre, animation du dialogue social, coordination de 4 sous-directions (30 bureaux), gestion des carrières, des compétences, de l’administration et de la mobilité de 1 200 cadres répartis sur 10 sites géographiques, accompagnement de la restructuration.
    • Préparation du déménagement et du regroupement partiel de l’entité en 2012 (aménagement du futur site, coordination avec la maîtrise d’ouvrage, mise en œuvre d’une politique interne de mobilité, reclassement de collaborateurs, recensement des besoins et recrutements)

  • Délégation de la Réserve Opérationnelle - Chargé de la montée en puissance de la réserve opérationnelle de l’armée de terre

    2005 - 2006 Délégation de la Réserve Opérationnelle
    • Conception, formalisation et suivi de projets et d’actions de fidélisation des ressources de réserve,
    • Mise en place d’outils d’analyse prévisionnelle sur les ressources

  • Direction du Personnel de l’Armée de Terre, Bureau Renseignement puis Bureau Coordination - Chef de section mobilité, chef de bureau coordination

    2002 - 2005 Direction du Personnel de l’Armée de Terre, Bureau Renseignement puis Bureau Coordination
    • Chef de la section mobilité pour les domaines du renseignement, des télécommunications et des systèmes d’information.
    • Chef du bureau coordination des bureaux de gestion du personnel de l’armée de terre. Pilotage de la mobilité et des recrutements internes par catégories

  • Chef d’établissement. - Groupement administratif du personnel isolé

    2000 - 2002 Direction du Personnel de l’Armée de Terre, Bureau Renseignement puis Bureau Coordination
    • Chef de la section mobilité pour les domaines du renseignement, des télécommunications et des systèmes d’information.
    • Chef du bureau coordination des bureaux de gestion du personnel de l’armée de terre. Pilotage de la mobilité et des recrutements internes par catégories

  • Direction du Personnel de l’Armée de Terre, Bureau Arme Blindée - Chargé d’études RH puis officier gestionnaire.

    1996 - 2000 Direction du Personnel de l’Armée de Terre, Bureau Arme Blindée
    • Réalisation et mises à jour d’études et d’outils relatifs aux parcours de carrières des soldats professionnels
    • Etudes de faisabilité et élaboration des parcours de carrières « renseignement » dans l’arme Blindée
    • Officier gestionnaire en charge de l’encadrement des états-majors opérationnels et territoriaux.

  • Régiment d’Infanterie Chars de Marine - Chef des moyens généraux d’un régiment 1000 hommes.

    1993 - 1996 Régiment d’Infanterie Chars de Marine
    • Responsable de la communication interne et externe comme de du fonctionnement général du régiment,
    • Adjoint du bataillon de Sarajevo (Mai 1995-septembre 1995) : communication de crise et gestion de situations conflictuelles.

  • Gouvernement Militaire de Paris - Régions Centre et Ile de France - Chargé de communication institutionnelle et de recrutement.

    1989 - 1993 Gouvernement Militaire de Paris - Régions Centre et Ile de France
    • Participation aux actions de recrutement (plans média, conception, formalisation et suivi d’actions auprès de l’Education Nationale)
    • Mise en place de la cellule d’assistance aux blessés de l’armée de terre

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :