-
PAC INT LTD en Guinée Equatoriale
- Directeur pour développement international
2014 - 2015
Directeur au développement international (400 employés) :
Sté de BTP, spécialisée dans la construction de Bâtiments Administratifs et de Palais.
Membre de la Direction Générale et responsable des Services Centraux : Finances, Comptabilité, Audit, Ressources Humaines, Achats, Logistique. Développement de nouvelles structures hors Guinée Equatoriale.
==> Objectif : développement du CA hors GE et implantation internationale sur le continent africain.
==> Objectif atteint : création de filiales au Congo, Cameroun, Niger et Mali avec un CA du groupe multiplié par 3 sur la période et des perspectives de progression à venir importante. Mise en place des mêmes outils de suivi et contrôles qu'en GE (économies d'échelle)
-
PAC INT LTD en Guinée Equatoriale
- DAF et DRH
2012 - 2014
Directeur financier au sein de cette Sté de BTP, spécialisée dans la construction de Bâtiments Administratifs et de Palais.
Membre de la Direction Générale et responsable des Services Centraux : Finances, Comptabilité, Audit, Ressources Humaines, Achats, Logistique. Développement de nouvelles structures hors Guinée Equatoriale.
==> Objectif : mise en place d'une comptabilité informatisée et en réseau sur l'ile et le continent, informatisation de la comptabilité (sous SAGE), révision des systèmes de contrôles internes, réduction/rationalisation de l'encours bancaires, réorganisation totale de la société (sur le plan managérial, administratif et commercial
==> Objectifs atteints : objectifs comptables et informatiques atteints, encours bancaires réduits de 50% en 2 ans, responsabilisation des cadres et réduction des couts de personnel redondants (-20% de frais fixes en 2 ans), rationalisation des postes de Direction.
-
BSV à Lyon
- Consultant
2011 - 2012
Consultant pour développement de la Société BSV (Bilan Santé Vitton) à Lyon : spécialisée dans l'organisation de bilans de santé dans le cadre d'emprunts bancaires, de prévention pour la santé au travail, de recours pour les victimes d'accident
==> CA de 100 K EUR en 2010, passé à 200 K EUR en 2011 (stratégie commerciale, finances, organisation interne : paie, relations humaines).
-
Sté d'import/export de consommables médicaux spécialisée dans la dialyse
- DG et gérant
2000 - 2011
DG et créateur de la PME Médicaf Santé en RCI à Abidjan (10 employés) :
/export dans la santé dans le cadre d'une activité de grossiste/revendeur de consommables médicaux spécialisés dans la dialyse.
==> CA en progression constante (15%/an) en RCI (2 M EUR ) et pays voisins (0,5 M EUR ) jusqu'aux problèmes politiques en RCI post-électoraux (2011).
==> Mise en place des processus de gestion du personnel : paie, relations sociales et d'une comptabilité informatisée.
==> Négociation des divers concours bancaires nécessaires au développement avec un endettement nul avant les évènements tragiques de 2011.
-
MCI Abidjan
- DGA
1999 - 2000
Développement de cette structure nouvelle de gestion des sinistres « assurance maladie »,
Mise en place d'outils de santé innovants (ticket modérateur, mutuelles, centre de santé captif, etc..)
==> CA en progression de 50% sur la période
-
BP France
- Directeur Financier Adjoint
Cergy
1997 - 1999
1981 - 1999 : Diverses fonctions au sein de la compagnie pétrolière multinationale américaine Mobil :
1997 / 1999 ==> Objectif : mise en place en Europe des systèmes communs et compatibles entre BP et MOBIL qui venaient de s'associer :
==> Objectif atteint : procédures et systèmes identiques financiers, comptables, stocks, gestion du personnel, etc..
-
Mobil Africa - Centre (Burkina, Niger et Togo
- DAF et DRH
1996 - 1997
1981 - 1999 : Diverses fonctions au sein de la compagnie pétrolière multinationale américaine Mobil :
1996 à 1997 : DAF / DRH à Ouagadougou du Cluster Mobil au Burkina, Niger et Togo.
==> Objectif : suivre la mise en place de la décentralisation initiée précédemment
==> Objectif atteint : toujours pas de détournements, découvert clients maintenu à 15 jours du CA sans baisse du CA.
-
Mobil Africa Ouest et Centre
- Responsable de la décentralisation
1991 - 1996
1981 - 1999 : Diverses fonctions au sein de la compagnie pétrolière multinationale américaine Mobil :
1991 à 1996 : (DAF/DRH) des activités Mobil Afrique gérées dans les 12 filiales d'Afrique francophone :
==> Objectif : Stopper les détournements (70 M§/an) : j'ai proposé la responsabilisation des managers et personnels en Afrique et obtenu carte blanche du siège aux USA pour procéder à cette décentralisation:
==> Objectif atteint : SUCCES TOTAL au bout de 5 ans : zéro détournement.
.Installation des systèmes informatiques autonomes permettant la tenue de la comptabilité localement et l'établissement des états financiers fiscaux et de gestion. .Gestion de la paie locale et responsable du personnel.
.Réorganisation du management local avec diminution des expatriés.
.Postes basés à Douala/Dakar/Abidjan et autres filiales africaines du groupe.
-
Mobil Oil Cote d'Ivoire
- Chef Comptable
1990 - 1991
1981 - 1999 : Diverses fonctions au sein de la compagnie pétrolière multinationale américaine Mobil :
1990 à 1991 : Chef comptable de la filiale MOBIL en RCI (CA = 3 millions USD et 500 employés)
-
Mobil Africa à La Défense (92)
- Risk et Credit manager chez Mobil Afrique
1985 - 1990
1981 - 1999 : Diverses fonctions au sein de la compagnie pétrolière multinationale américaine Mobil :
1985 à 1990 : Risk et Credit manager chez Mobil Afrique à la Défense pour les 12 filiales en Afrique francophone :
==> Objectif Risk manager : économie primes et sinistralité :
mise en place d'une politique des risques en auto-assurance et de contrôle des risques :
==> Objectif atteint : 75% d'économie annuelle sur les primes, sinistralité quasi nulle en fin de période
==> Objectif Credit manager : baisse de 50% du découvert clients :
==> Objectif atteint et dépassé : Découvert clients moyen passé de 90 à 15 jours du CA en Afrique, sans baisse du CA.
-
Mobil Oil Française à La Défense (92)
- Risk manager chez Mobil Oil Française
1981 - 1985
1981 - 1999 : Diverses fonctions au sein de la compagnie pétrolière multinationale américaine Mobil :
1981 à 1985 : Risk manager chez Mobil Oil Française à la Défense :
==> Objectif : économie primes et baisse sinistralité :
mise en place d'une politique de risque en auto-assurance et de contrôle des risques :
==> Objectif atteint : 75% d'économie annuelle sur les primes, sinistralité nulle en fin de période.
-
AGP puis AXA à Paris 9ème
- Chef de service IARD
1977 - 1981
1977 à 1979 ; Chef de service IARD au sein des AGP (devenue AXA) à Paris :
1979 à 1981 : Membre de l'équipe de fusion des diverses sociétés en vue de la création du Groupe AXA.
