-
Christian ROMBEAU
- Directeur
2015 - maintenant
Je crée une école d'acupuncture traditionnelle à Lyon et j'en suis le formateur référent. Cette école est inscrite dans le cadre de la formation continue (numéro formateur : 26 71 02405 71) . Engagée avec les autres écoles IEATC dans le respect d'une charte qualité. IEATC Lyon bénéficie des 37 années d'expérience de la première école du Label, IEATC Paris.
-
CCI de Saône-et-Loire
- Chargé de mission
2009 - 2012
Au cours de ces trois années, j'ai pu effectuer différentes missions, au service du commerce dans un premier temps (unions commerciales du département), et ensuite au services du tourisme. Période très riche, pendant laquelle je développais (en dehors des horaires de bureau et les WE) mon activité d'énergéticien.
-
HDC Logistic
- Consultant logistique
2007 - 2007
Accompagnement opérationnel dans une mission d'audit de flux, dans le cadre d'une étude d'intégration de nouvelles productions.
Validation du plan d'action original du client, argumentaire détaillé et proposition d'une solution "usine vierge" pour les nouveaux produits.
Le client final est un équipementier automobile de premier rang, avec qui nous venons de terminer cette première mission, qui devrait en appeler d'autres.
-
CTP 01
- Consultant Pôle Logistique Organisation
2007 - 2009
Au sein d'une structure de 15 entrepreneurs, de consultants tous experts dans leurs domaines (RH, Organisation, Conduite du changement, Finances, Bureau d'études, Qualité...), mon offre de prestations est la suivante :
Support technique pour le choix (élaboration de cahier des charges) et l'installation de nouveaux outils de gestion (GPAO, ERP, GRC),
Support opérationnel pour la formation de vos collaborateurs dans les domaines des approvisionements, de la gestion des stocks et des inventaires, de la plannification, de l'administration des ventes,
Audit de vos résultats de gestion de production (conso matières, effiscience, rebuts, niveaux de sotcks), plan d'actions de réduction des coûts de production, mise en place d'indicateurs,
Audit et optimisation de vos flux internes ou externes,
Partenariat dans la mise en oeuvre et le développement de solutions logistiques innovantes, dans le domaine des transports combinés. En particulier sur le volet du report modal route/rail. Actions aupres des acteurs institutionnels, des chargeurs, et des opérateurs de fret prives.
-
SWIZA SA
- Responsable Planning
2006 - 2006
Sous la supervision du Directeur de site, valider le backlog client (CARTIER) et organiser les plannings de production, assurer les appros de composants, assurer l'ADV avec le donneur d'ordre. Assurer le respect des plans de production et organiser des réunion inter-services.
-
VALEO
- Responsable Logistique Opérationnelle
Paris
2006 - 2007
Mission de consultant pendant deux mois chez VALEO AMIENS, pour assurer la transmission des responsabilités à un titulaire à venir. Management de l'équipe logistique (11 opérateurs), forte implication dans la problématique de la sécurité. Diminution du nombre de taxi et des coûts, passant par un niveau d'exigeance élévé et un relevé détaillé de toutes le demandes, avec justificatifs. Proposition de procédure de gestion des pièces hors stocks, générants des risques de NC. Etc ...
-
COEURDOR SAS
- Responsable GPAO
2004 - 2006
Sous la supervision du Directeur de site, en charge des moyens de production pour répondre aux délais clients, du respect des objectifs, et du reporting à la direction du groupe. Anime une équipe de six personnes (appros, stocks, ordonnancements, lancement, expéditions) et rédige les procédures d’utilisation de la GPAO.
-
PEUGEOT MOTOCYCLES
- Responsable Exploitation Logistique
2003 - 2003
Intégrant une équipe de consultants, j'ai pris en charge l'exploitation logistique et avec pour mission la rationnalisation des moyens logistiques.
- gestion du personnel, animation du management
(7 chefs d’équipe pour 180 opérateurs),
- rédaction de procédures de fonctionnement du magasin et du quai,
- valorisation de la relation client,
- respect des normes de sécurité,
- amélioration de plan de circulation,
- optimisation des effectifs intérimaires (-40 personnes)
-
FAURECIA
- Contrôleur de Gestion Industriel
1994 - 2003
Huit années d'évolution m'ont permis de tenir les postes ci-dessous.
> Responsable gestion des stocks (détachement société SOTEXO - Brebières) - 2003
- élaboration, rédaction et mise en place des procédures logistiques et des tableaux de bord
- organisation et supervision du traitement des commandes (JAT Renault DOUAI)
- encadrement de l’activité approvisionnement, CBN, seuil d’alerte …
> Responsable prix de vente - 1999-2002
- réalisation d’un outil de gestion des offres commerciales (Access)
- mise en œuvre opérationnelle d’une base de données informatiques
- contrôle de la cohérence des offres commerciales au sein de la Business Unit
> Contrôleur de gestion d’une Unité de Production à MESSEI (61) - 1998/1999
- recrutement, animation et formation d’une équipe de 4 gestionnaires
- analyse des résultats et explication des différents écarts de gestion (MO-MF-FGrx…)
- mise en œuvre des actions correctives en vue d’atteindre les objectifs budgétaires
> Responsable prix de revient de Fabrication Europe - 1994/1997
- harmonisation des méthodes de calcul des prix de revient standard sur les différents sites
- exploitation d’un outil de pilotage des marges brutes de l’Unité Stratégique (CA de 2800 MF)
-
BULL PERIPHERIQUES SA
- Comptable
1992 - 1994
Reporting mensuel "Compta anglo-saxonne)
Gestion de la trèsorerie
Cession d'actifs & immobilistions
