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Christian SEGOT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Christian.segot@mail.com
06 16 01 42 92

En tant que Directeur Formation, je suis en capacité de :

* réaliser l'interfaçage entre les besoins des entreprises et ce que peuvent offrir les acteurs de la formation en développant des programmes et des formations adaptés conduisant à des liens renforcés avec les entreprises et à une augmentation du CA de la formation (formation continue).

* développer le modèle économique de la formation continue à partir d'une vision stratégique et de mettre en place en tant qu'auditeur certifié le SMI (Système de Management Intégré) associé : organisation interne performante et pérenne prenant en compte l'ingénierie pédagogique et les synergies avec les autres composantes de l'institution.

* développer et de mettre en oeuvre l'innovation numérique "pédagogique" avec les nouvelles technologies (de E-Learning à la Réalité Virtuelle) : une orientation synonyme de réactivité, flexibilité et d'innovation

Objectif : rendre la formation "socialement impactante" avec des capacités qui sont autant de FCS (Facteurs Clés de Succès) pour aborder les évolutions profondes qui touchent dès à présent le secteur de la formation (notamment continue).


Mes compétences :
Management de projets
Management
Leadership
Enseignement
Business development
Réseaux d'entreprises
Formation professionnelle
Innovation
Stratégie

Entreprises

  • Trihom - Directeur Général

    2010 - 2015 Trihom est une entreprise, Organisme de Formation, leader pour les formations réglementaires et spécialisée dans la formation continue (formations techniques et parcours certifiants).

    En 2014, l'enteprise est devenue leader en France dans son domaine avec : 100 salariés, un CA de 14M€ et une rentabilité supérieure à 15%.
    La forte évolution des résultats depuis 2010 est due au développement des activités pour plus de 600 clients (30 000 stagiaires), au recrutement de nouveaux talents ainsi qu'à la mise en place et au suivi d'un plan de performance permettant d'optimiser les ressources.

    Principales réalisations :
    → L'identification et la réalisation d'opportunités de croissance dans le marché de la formation en relation avec les actionnaires (Areva, Gdf Suez et Edf): 1 fusion, 3 acquisitions, 5 ouvertures de nouveau site et la signature de nombreux partenariats.

    → L'innovation par l'identification, le marketing et la mise sur le marché de produits / services pédagogiques numériques associés aux technologies E-Learning ou Réalité Vituelle (salle immersive complète).

    → Le développement et la réalisation de programmes de formation qualifiants / certifiants correspondant aux besoins d'entreprises françaises / internationales avec l'utilisation de la méthode d'ingénierie pédagogique SAT (Systematic Approach to Training) et en partenariat avec des acteurs majeurs de la formation : universités, grandes écoles et organismes de recherche.

    → Activités de conseils au sein du bureau d'une organisation professionnelle regroupant 26 entreprises représentant plus de 5 000 salariés incluant :
    - la création puis la mise en oeuvre avec le Ministère de l'Education Nationale de deux formations diplomantes pour dynamiser une filière industrielle (recrutement et attractivité).
    - le développement avec la Commission Européenne d'une stratégie pour mettre en oeuvre de manière opérationnelle le système ECVET (European credit system for Vocational Education & Training).

  • Msis - Directeur Général Adjoint

    2008 - 2010 Msis, fililale d'un grand groupe industriel, est une entreprise spécialisée dans la mesure dans les secteurs nucléaire et médical.

    Principales réalisations :
    → En 1 an, augmentation de 20% du CA et de la rentabilité par développement des lignes de produit.

    → En 8 mois, chef de projet pour la réalisation d'une fusion réussie entre deux sociétés (dont Msis) d'une Business Unit, en application d'un programme de simplification juridique au sein du groupe. Le projet comprenait le développement et la validation d'un nouveau modèle économique, la mise en place d'une nouvelle organisation, la conduite du changement et la gestion des ressources humaines et des relations sociales.

    → Le suivi de 2 projets majeurs (supérieurs à 20M€) pour la Business Unit comprenant le développement et la mise en place d'un plan de performance concernant l'organisation, le management et la gestion financière.

    → Le suivi et la clôture réussie d'un Ful Audit de la Business Unit (150M€ / 2 000 salariés).

  • Délégation Générale pour l'Armement - Directeur industriel

    2005 - 2008 → Au sein du CELM (Centre d'Essai et de Lancement de la Méditérranée) de la DGA, la direction d'un département de 70 personnes militaires et civiles avec l'atteinte d'objectifs industriels et l'amélioration de l'organisation et des gestions financière et technique (secteurs maritime et aérien).

  • Marine Nationale - Directeur (Officier de Marine)

    Paris 1990 - 2008 → Mes activités au sein de la Marine Nationale durant cette période comprenaient la tenue de différents postes de direction ou de commandement d'unités comprenant entre 150 et 250 personnes. J'ai pu notamment faire valoir une vision technique et managériale reconnue.

    → En tant que Directeur de cours à l'Ecole Navale, instructeur au Centre d'Instruction Naval puis dans une centre d'enseignement de la Marine américaine au Texas et enfin conseiller auprès des marines des baltes, j'ai pu enseigner et fournir des conseils organisationnels et techniques dans des environnements multiculturels.

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