Christian Steimberg

59 ans, petit, gros, presque chauve, bref, rien pour plaire...

En fait je suis rusé comme un renard, malin comme un singe, fort comme un turc et aussi, mais là j'exagère peut-être un peu, beau comme un dieu...

Maintenant, je vais tenter d'être un peu plus sérieux.

Autodidacte, j'ai commencé à travailler à 16 ans. Mon parcours professionnel est parisien. Il est assez amusant : de groom (Ambassador, Intercontinental, RITZ) en passant par serveur (la pergola sur le haut des Champs Elysées) j’ai fini par choisir ma voie : l’informatique.

Pratiquement, je détiens un record : 44 ans d’informatique, et ce n’est pas encore fini….
Après de longues années de travail (beaucoup de travail) ; de nombreuses rencontres et des expériences de toutes sortes, je suis devenu DSI : le graal pour un petit gars comme moi. Mais le plus intéressant restait à venir : comprendre le fonctionnement d'une entreprise vu d'en haut est exaltant. La structure comme les hommes qui la gèrent ont des besoins, le comprendre est vital pour faire du bon travail et pour réussir ce que l'on engage.

Depuis vingt ans que j'assume cette fonction, je m'y suis bien épanoui au point de ne pas souhaiter faire autre chose. Pour tout dire, j’ai même pris du poids dans cette aventure (quelques kilos mais pour autant, je n'ai pas la grosse tête). Comprendre les attentes, y répondre, avancer et surtout faire avancer les autres. Réussir à faire bouger la masse, quel plaisir !

Une de mes particularités, voire éventuellement de mes qualités, qu'accessoirement je trouve d'ailleurs de plus en plus rare sur le marché du travail, c'est l'aptitude à enclencher la motivation des hommes vers des cibles communes. Pour réussir soi-même, il faut des ambitions pour tous et bien sûr une équipe qui croit en vous, que vous accompagnez, valorisez, enrichissez et que vous défendez.

Une équipe, c’est une association de compétences et une réduction de faiblesses. Chacun doit avoir un rôle, une reconnaissance, une mission. Le leader est le chef d’orchestre, il écoute, oriente, arbitre et tranche.

Servir ! Surtout ne jamais oublier que son ambition ne peut avoir d’intérêt pour les autres que si elle leur apporte un avantage. Moi j’ai choisi de valoriser les entreprises pour qui je travaillais et de grandir les hommes qui m'accompagnaient. Loin de moi l'dée de penser que ce fut une totale réussite, mais ce fut ma cible.

Mes homologues et parfois leurs équipes me trouvent souvent dur ou pire encore (je m'interdits de le dire ici, mais je ne suis pas toujours en odeur de sainteté) car pour arriver à mes fins, je n'ai qu'une seule tactique que je peux enfin avouer. Je suis un homme excessivement conciliant et tolérant, mais je commence toujours par le conflit, la déstabilisation, l'usage de la force. Ensuite seulement, je négocie, je concède, je valorise les propositions de l'autre.

Les échanges humains sont les comburants de la découverte, de l'acquisition d'expérience et de la réussite. Ecouter, respecter et comprendre les autres sont pour moi les clefs de sa propre évolution. J'ai beaucoup reçu et j'ai tenté de beaucoup donner, de mon temps et de mon expérience. J'ai transmis et j'ai conseillé (parfois avec réussite).

Enfin et pour finir, je voudrais vous parler de ma devise favorite : 'entre deux solutions, il faut choisir la troisième'. Sortir des sentiers battus et ne jamais considérer qu'une réponse puisse être constante ou seulement le résultat d’un choix binaire.

A l’aube d’une retraite bien méritée (pas tout de suite, calmez-vous….), après avoir fait une quinzaine de boulots dans vingt entreprises, je crois que je suis prêt à devenir un excellent consultant. J’ai toujours été au service des autres (et en principe l’informatique c’est ça), donc pourquoi ne pas continuer….

A bientôt, nous parlerons peut-être de.... boulot.