Christian van den Haute
Conseil en Gestion des Risques Psychosociaux, Entreprises de 50 à 3000 personnes
Après avoir assuré la direction de PME, je me suis spécialisé dans les problématiques et comportements de l'individu dans son contexte professionnel.
A ce jour, je travaille pour des groupes industriels de 50 à 3 000 personnes. J'accompagne aussi des cabinets d'avocats soucieux de répondre aux Problématiques de Performance Réglementaire et Sociale de leurs clients, auprès de Conseils en RH ou encore de Cabinets conseils et Qualité Sécurité Environnement. .
Par ailleurs, j'exerce le métier de psychanalyste et me suis spécialisé sur les relations de l'individu au travail (Stress, Dépression, Harcèlement, Burn out, etc...)
J'assume aussi les fonctions de Président de l'ANRDD (Ass. Nat. des Resp. Développement Durable). Cette association aborde le Développement Durable sous l'angle de la RSE et de la Gestion des Ressources Humaines notamment en termes de prévention et la gestion des risques psychosociaux.
36 contactsQue ce soit dans le cadre de fusions, de rachats ou plus simplement d'évolutions structurelles, le changement est facteur de risques psychosociaux. Manager ces enjeux permet d'améliorer la Performance Sociale de l'entreprise et de créer bien être, attractivité et motivations pour les salariés. Ces actions s'inscrivent aussi dans la mise en place d'une Performance Réglementaire via le Document Unique accompagné de son plan d'actions, analyse des fonctions, etc... Autant d'actions mises en oeuvre en accord avec les Directions Générales des entreprises mais aussi et surtout avec les Instances Représentatives du Personnel, Médecine du travail, Responsables RH, Qualité, etc.. afin de protéger les salariés et de prévenir les risques civiles et pénaux pour les responsables.
Un exemple : Après une acquisition houleuse, la restructuration de ce groupe industriel de 300 personnes a induit des tensions psychosociales allant jusqu'à des tentatives de suicides, violences, etc... Il a fallu quelques mois pour mettre en oeuvre une stratégie partagée par les Instances Représentatives du Personnel, la Médecine du travail et la Direction Générale. Aujourd'hui, les actions mises en place ont permis de restaurer la motivation des salariés, d'établir de nouveaux plans de carrières, de rendre l'entreprise plus attractive et de retrouver le chemin de la croissance dans un contexte apaisé.
Après avoir créé et dirigé des entreprises, je me suis particulièrement intéressé aux problématiques et pathologies liées aux contextes professionnels (Harcèlement, Dépression, Burn out...). Cette approche me permet de recevoir et soigner dans mon cabinet mais aussi d'analyser des pratiques de management en entreprise et d'accompagner les changements.
L'ANRDD et ses membres interviennent en entreprises dans les cadres suivants : mise en place des démarches qualité, restructuration, gestion des ressources humaines, communication environnementale.... Nous servons aussi de centre de ressources pour la création et la mise en oeuvre de formations basées sur les trois axes du Développement Durable : économique (ISR), environnemental (QSE), social (RSE).