Christian VIE

Responsable DSI de tous les projets SIRH transverses pour le groupe AREVA.

Pilotage du projet d'uniformisation des systèmes de gestion administrative et de paie de 49 filiales d'AREVA (périmètre Nucléaire France). Déploiement de la première vague (8 sociétés 10 000 salariés) et préparation de la seconde (4 sociétés, 10 000 salariés).
Mise en œuvre, en mode crise, d'une triple réversibilité (applicative, infrastructure et exploitation) suite à la résiliation unilatérale du contrat par l'intégrateur.
Responsable du dossier contentieux en cours d'analyse par le tribunal de commerce de Paris.

Coordination avec le projet AGORA (mise en place d'une GRH Monde).

Définition du schéma d’urbanisme pluriannuel du SIRH.

Expression de besoin d’un outil de gestion des référentiels et nomenclatures. Adaptation des processus liés. Pilotage des développements externes.

Correspondant architecture et urbanisme pour les projets interministériels :
• SIRHIUS (200 000 agents) : gestion administrative, formation, GTA
• ONP (2 500 000 agents) : paie française et étrangère
• CIR : retraite des fonctionnaires

Gestion des appels d’offre liés à la gestion des concours et examens professionnels ainsi qu'à la gestion des temps et des absences, passages de marché.

Travaux de synchronisation des outils et des processus de gestion des habilitations et des moyens généraux.

Projet H@rp : nouveaux systèmes de paie PeopleSoft HCM 8.9 et de comptabilité auxiliaire RH PeopleSoft FSCM 8.8 de FTSA (120 000 employés)
• Rédaction des cahiers des charges. Pilotage de la relecture ultime du RFP. Sélection du meilleur candidat.
• Structuration du plan de tests. Organisation de la phase de qualification.
• Conseil juridique lié aux développements en Offshore.
• Responsable des domaines transverses Organisation, Sécurité et Multi-Dossiers.
• Gestion de la relation avec GlobeCast (filiale de 300 employés) et mise en place des structures spécifiques liées à la phase pilote.
• Mise en place d’une gestion, par étape, des évolutions du périmètre fonctionnel.
• Participation aux travaux exceptionnels de la Task-Force notamment intervention sur les domaines sensibles et transverses, les problématiques urgentes et pour résoudre les situations de crise.

Mission TPSA (filiale de 30 000 employés en Pologne) :
• Supervision de la relecture de l’appel d’offre concernant leur système de paie. Coordination des intervenants de FTSA. Animation de groupes de travail avec TPSA concernant une mutualisation potentielle des SI de gestion administrative.

Projet G-H@rp (application de gestion des compétences au niveau Groupe) :
• Participation aux tests et à la phase pilote du projet G-Harp. Mise en place de la chaine de soutien.

Projet I@M - Identity and Access Management : fiablisation des accès aux ressources informatiques et batiments au niveau du groupe FT (200 000 employés) :
• Responsable du chantier de gestion des identités du projet I@M. Animation de groupes de travail en anglais avec TPSA, ORANGE UK, EQUANT, Mobistar, Uni-2, OrangeFrance.

Projet @tous : nouveau système de paie PeopleSoft HRMS 8.3 (6 filiales d’Orange en France, 8 000 employés) :
• Migration des données de gestion administrative, de paie et de formation de 5 filiales. Relation contractuelle avec les éditeurs de paie sources : CCMX, ADP GSI et AXYS. Mise en place de référentiels. Supervision des interfaces.

• Etude fonctionnelle des process RH puis cartographie des applications RH existantes pour le groupe OrangeFrance.

• Etude détaillée des besoins et des règles de gestion RH en vue de la refonte d’applications pour les Ressources Humaines de la SOCIETE GENERALE.

Initiateur et responsable d’un projet de services B to B dans le domaine du
E-Learning. Rédaction du Business Plan, recherche de fonds et de partenaires.

Ce projet a été élu meilleur projet de création d’entreprises par l’incubateur du Polytechnicum de Marne-la-Vallée en octobre 2000.