Christian VIEIRA
Contrôleur Financier International
En tant que responsable financier, j’apporte une aide:
- à la décision sur des projets de développement
- à l'optimisation de l'activité
Je travaille dans des sociétés en phase de développement ou de redéploiement avec un Management team restreint.
Les problématiques concernent :
- la croissance de l’offre produit
- la réorganisation
- l’expansion géographique
Ma valeur ajoutée concerne :
- la mesure de la performance globale de l'entreprise
(pilotage de la stratégie, performance industrielle, investissement...)
J’ai une double formation à la fois en tant qu’ingénieur et de Gestion. Cela me donne une vision beaucoup plus large sur l’ensemble des problématiques de gestion notamment dans le domaine industriel.
Je suis également quadrilingue : Français, Anglais, Espagnol, Portugais.
63 contacts2006 - 2011Mission : mesurer la performance globale de l'entreprise (stratégie, performance industrielle, investissement...)
Contrôle de Gestion :
• contrôler et mesurer les activités financières et économiques des usines : CA, coût industriel, marge
• analyser les écarts, proposer des solutions correctives et consolider
• animer, coordonner, superviser l’élaboration des budgets et des plans à moyen terme
Comptabilité :
• réaliser les analyses financières (investissements, cash-flow, stocks, fournisseurs, clients)
• coordonner et superviser les clôtures avec l’équipe comptables (norme IFRS)
Management :
• encadrement fonctionnel d’une équipe de contrôleurs de gestion
• partenaire financier pour les opérationnels et la direction
Pilotage de projets:
• optimisation de l’approvisionnement du mélaminé (coût, délais, référencement) : calcul de l’optimum
• refonte des coûts standards industriels d’une usine
• benchmark et analyse des synergies d’optimisation entre les usines du Groupe
• réduction du délai du reporting groupe : passage de J+9 à J+4
2002 - 2005Mission : accompagner le développement d’une start-up industrielle
Contrôle de Gestion :
• mise en place des outils et procédures du pilotage industriel
• mesurer, contrôler et prévoir les résultats opérationnels : coûts standards, marges par ligne de produit
• responsable de l’analyse de la matière consommée et de la M.O.D. de l’usine
• élaboration du budget
• contrôle des achats de composants et des ventes de produits finis pour des filiales Européennes
Management :
• encadrement d’un contrôleur junior
Pilotage de projets:
• transfert de la production des « Flat Blade » du site Allemand vers le site Polonais (238 réf. ; 4 M€)
2002 - 2002Mission : réflexion avant phase de prototypage du moteur
• mettre à jour la formule de calcul de la consommation client
• analyser les attentes des clients concernant les performances et la consommation de leur véhicule
• travail d'équipe entre les services marketing et ingénierie
