Christian Votava

Logica
Business Consultant
Porteur d’offres (Compliance, Asset Management).
Manager RH (4 consultants).
Coordination des réponses d’appel d’offres.

Allianz
Project Manager – Projet ES2/PVSF : Fusion des entités partenariats vie
Fusion comptable des entités partenariats vie dans une entité unique. Décrit dans la stratégie globale d’Allianz. Projet risqué (7 systèmes impactés, +250 utilisateurs, budget de 2000K€)

- Définition du périmètre du projet.
- Mise en place de l’organisation du projet.
- Planification des chantiers.
- Animation des comités de suivi.
- Suivi du budget des différentes équipes.
- Remontée des risques projet.


Project Manager – Projet BIZET : Transfert d’activité des AGF vers AGCS
Implémentation d’une solution transitoire comptable (90 ressources, 3 systèmes, 2000JH) pour permettre aux comptables d’opérer dans la nouvelle entité consolidée en attendant l’arrivée des outils globaux et le déploiement des processus (TOM).

- Réalisation de la bascule comptable dans les délais et dans le budget (0 anomalies et/ou retard lors du déploiement).
- Mise en place d’une méthodologie projet (Obtention de la certification CMMI 2)
- Rédaction d’une stratégie de bascule à la demande de la direction de programme.
- Suivi opérationnel du projet (Planning, Budget, Coordination).


Calyon
Project Manager – Projet MIFID
Projet règlementaire, dont l’objectif était l’implémentation de la règlementation au sein des deux systèmes de vente (1800JH).

- Définition du périmètre du projet.
- Mise en place des processus de gestion de projet
- Mise en place des outils de gestion de projet.
- Gestion des fournisseurs.
- Coordination de 6 consultants MOA et 10 ressources MOE.
- Conduite des comités de pilotage.
- Suivi du planning et du budget.

Etude de faisabilité de 3 autres sujets :
- Conservation règlementaire des données.
- Gestion de l’Inventaire des produits financiers.
- Lutte contre la fraude.


SGCIB
Project Manager – Conservation règlementaire des données électroniques.
L’objectif du projet était de clôturer une vingtaine de recommandations d’audit interne portant sur la partie règlementaire de la conservation des données. Ce projet était co-sponsorisé par deux directeurs de services.

- Définition du sponsorship avec le client.
- Conduite des comités de pilotage devant 14 managers (DSI, Directeur des opérations,…).
- Coordination des travaux avec 8 services et un cabinet d’avocats externe.
- Présentation du projet à Maurice Couby (DSI groupe SG) afin de créer une initiative globale.

Etudes de cadrage :
- Cadrage du besoin de sécurisation du processus de lutte contre le blanchiment d’argent.
- Amélioration de la piste d’audit fiscale.

Euro-VL
Project Manager – Intégration de clients dans le système de valorisation.

- Mise en place d’outils de gestion de projet adaptés au contexte.
- Coordination de 6 ressources externes (en mode forfait).
- Participation aux comités de pilotage.


HSBC Private Bank
Project Manager (3 projets, 2 équipes métiers, 2 fournisseurs)
Sous la responsabilité directe du DSI, coordination entre les métiers et les équipes techniques.

- Projet de contrôle des chèques.
- Projet de gestion des coffres.
- Rédaction du cahier des charges.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles.
- Rédaction de la stratégie de recette.
- Recette (outil : Quality Center).
- Suivi de la relation avec le fournisseur.
- Suivi du planning (outil : Open Workbench)
- Suivi du déploiement.

- Cadrage du projet KYC.
- Rédaction du cahier des charges.
- Prise en charge de l’appel d’offre
- Préparation de l’appel d’offre.
- Définition des critères de choix.
- Sélection.

AXA Banque
AMOA
Au sein de la DSI, dans l’équipe de lutte contre le blanchiment d’argent.
- Personnalisation de l’outil de lutte contre le blanchiment d’argent aux besoins spécifiques d’AXA Banque (collecte de besoin,s implémentation).
- Gestion de la relation avec l’éditeur et le client.

Hip Interactive
Project Manager
Réalisation de 4 produits multimédia