Christine BLANDIN-SCIE

Piloter le pôle constitué de 3 collaborateurs : mise en place des postes et délégations d’études ponctuelles
Coordonner le volet financier et le volet dédié à l'organisation, aux métiers et à la formation propres au périmètre
Préparer le budget (initial ; reprévisions ; revues budgétaires) et le plan stratégique financier ; Analyser les écarts
Assembler et mettre en qualité la facture du périmètre (prestations logistiques et fourniture de combustible ; CA 400 M€)
Contractualiser avec les clients sur la base du catalogue des prestations ; Suivre la production et analyser les écarts
Conduire le projet de retour à l’équilibre économique du périmètre en collaboration avec tous les acteurs économiques et de la production(départements d’affaires ; responsables financiers et dirigeants de production en établissement) et les clients

Adapter le processus des évolutions des règles de gestion aux décisions stratégiques de l’entreprise, analyser les dossiers décisionnels
Animer le cycle (annuel) et coordonner les travaux entre DFG (Direction Financière : Epic - Contrôle Financier - Contrôle de gestion Groupe) et les B&D
S’assurer de la mise en œuvre des évolutions au sein des Branches et Domaines (B&D), publier le référentiel des règles de gestion (annuel)
Concevoir les supports de présentation aux instances internes et externes à l’Epic, rédiger des notes de synthèse (étude - méthode)

Analyser réel / budgété et commenter les indicateurs (mois) : ACE - ACI - ED - POP - EVS et résultats pluriannuels (contrat / affaire / prestation)
Détecter les écarts et mettre en œuvre les mesures correctives et proposer des axes d’amélioration aux opérationnels en terme de budget ou d’objectif
Préparer la clôture mensuelle et la facturation trimestrielle : coordonner entre chefs de projets, responsables d’affaires et direction financière pour optimiser la facturation du forfait de maîtrise d’œuvre (détermination du taux d’avancement du projet au réel et lissage de la marge)

Contrôle de projet
Reporting à la Direction Financière :
Suivi mensuel du prévisionnel / budget de la BU Instrumentation : CA - commandes - heures - taux - marge
Réévaluation trimestrielle et projection de la prévision à fin d’affaire avec le chef de projet

Contrôle budgétaire
Reporting par BU (Business Unit) & BD (Business Division)
Suivi par centre de coûts et d’analyse : dépenses - heures productives - taux horaire - effectifs - investissements
Suivi de portefeuille : commandes - coûts de production - marge brute - taux de productivité
Réalisation du tableau de synthèse des objectifs des managers

Contrôle des résultats et de l’activité commerciale
Élaboration des tableaux de bord d’exploitation et d’activité commerciale et reporting
Révision du plan comptable et analytique
Interface entre la direction et les services ADV, commerciaux, comptables, stocks / SAV et l’espace de vente
Mise en place organisationnelle et stratégique d’un plan d’actions : restructuration et cession de la branche‘Entreprise‘

Facturation clients et fournisseurs
Justification des comptes
Gestion de trésorerie
Déclarations sociales et fiscales
Suivi des subventions de fonctionnement et d’investissement

Gestion des budgets initial et modificatif : fonctionnement et investissement
Analyse des écarts : conseil et préconisation de mesures correctives
Établissement et retraitement des coûts de fonctionnement
Suivi des indicateurs de gestion : ratios de rentabilité
Optimisation des procédures : processus fournisseurs - formalisation facture
Management d’une équipe de 7 collaborateurs : réorganisation et coordination
Animation de 4 agences : audit cycle achats/approvisionnements
Facturation fournisseurs - circularisation & justification des comptes fournisseurs
Suivi des subventions de fonctionnement et d’investissement
Contrôle des marchés publics, participation aux commissions d’appels d’offres

Facturation et justification des comptes clients grands comptes
Recouvrement de créances
Gestion de la relation clients et des litiges

Développement de réseaux de partenaires

Analyse des écarts : conseil et préconisation de mesures correctives
Contrôle des résultats et suivi des tableaux de bord de l’activité
Gestion des budgets initial et modificatif de fonctionnement et d’investissement
Gestion de la relation clients et des litiges (charte qualité, médiation)