Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Management
Conduite du changement
Entreprises
Artimon
- Directeur
Paris2012 - maintenant- Développement commercial d'Artimon, société de conseil en organisation et en management créée il y a 18 ans (55 consultants et 8 millions de CA), notamment pour sa practice "Immobilier".
- Encadrement de missions de stratégie, d'organisation et d'accompagnement du changement dans le secteur immobilier
DTZ
- Directrice du Pôle Stratégie Immobilière et Valorisation des Territoires
Neuilly sur Seine2008 - 2012- Développement et pilotage de la business unit
- Encadrement des missions et des équipes (stratégie immobilière, projets de valorisation de site, études de programmation voire de reconversion de sites, stratégie d'aménagement des territoires)
EY (Ernst & Young)
- Manager
Courbevoie2004 - 2008- Direction et pilotage d’une dizaine de missions par an
- Animation et management d’une équipe de 15 personnes
- Recrutement de collaborateurs pour différentes lignes de service d’Advisory
- Développement commercial et actions de notoriété (enseignement, animation de tables rondes, etc.)
Domaines d’intervention :
- Diagnostic organisationnel et optimisation de processus (audit des circuits et des procédures, analyse des modes de management, animation de groupes de réflexion, réorganisation et dimensionnement de structures, définition d’organisations cibles…)
- Analyse stratégique et élaboration de business-plans (études de marché, étude de faisabilité, analyses concurrentielles, business-plans, accompagnement du changement…)
BNP Paribas
- Responsable adjointe du contrôle de Gestion à Buenos Aires
Paris2002 - 2004Pour la Direction locale :
-Analyse de la rentabilité des différents métiers et du réseau d’agences du Groupe en Argentine
- Mise en place d’outils d’analyse des produits atypiques liés à la crise et à la réglementation argentine
- Elaboration des budgets
- Chef de projet pour la bascule du contrôle de gestion au nouveau système d’information implémenté au niveau du Groupe : coordination avec les équipes techniques, développement et définition des interfaces spécifiques au contrôle de gestion, conception du contenu des bases de données dédiées au contrôle de gestion (Oracle)
Pour la Direction Générale Paris :
Analyse de la situation locale et des perspectives de développement dans un contexte de crise aiguë et d’effondrement du système bancaire
Formalisation de scenarii d’évolution du Groupe en Argentine
EY (Ernst & Young)
- Consultante
Courbevoie1999 - 2002-Diagnostic organisationnel et optimisation de processus (audit des circuits et des procédures, analyse des modes de management, animation de groupes de réflexion…)
- Analyse et suivi d’activité (analyse de rentabilité, mise en place de tableaux de bord et de processus de suivi d’objectifs, élaboration de processus budgétaires, élaboration de scenarii de redressement …)
— Accompagnement à la création d’entreprises et d’établissements de création/diffusion artistique (étude de faisabilité, business-plans, recherche de partenaires, stratégie de localisation, politique de promotion…)
