Christine Lagrenade
Expert process, GEOXIA
Mes compétences
- Gestion de projet et AMOA
- Conseil et conduite du changement
Typologie de projets
CRM - ERP - BI - ECM - WEB
Secteurs d'intervention
Agroalimentaire - Automobile - Formation Initiale & Continue - Gestion locative - Internet - Nucléaire - OPCA
27 contacts
2007 - 2011•Conduite du changement
- refonte de la Gestion Electronique Documentaire
– refonte des processus et déploiement d’un ERP
•AMOA
- dématérialisation des dossiers
- analyse d'opportunité de la mise en place d'outils de CRM, ERP et de dématérialisation des processus
- dématérialisation des dossiers locataires et des factures
2002 - 2007Principaux projets :
• Wanadoo - Opérations Portail
Chargée de la relation client
- Organisation de la relation client par la définition d’une méthodologie et d’une documentation
• Renault - Direction de la Logistique
Chef de projet management des fournisseurs logistiques
- Gestion de projet sur l’outil de pilotage de la performance des fournisseurs logistiques
- Conduite du changement et animation d'un portail internet logistique
• Renault - Direction ecommerce
Chef de projet déploiement Pays-Bas
- Pilotage du déploiement du site internet ecommerce aux Pays-Bas
- Conduite de changement aux Pays-Bas
• Renault - Direction Formation Après-Vente
Chef de projet déploiement
- Stratégie et études de cohérence du projet dans le schéma directeur
- Gestion du projet de remise à niveau des évaluations et formations du réseau Après-Vente(17 pays Europe)
- Conduite du changement
2000 - 2002Dans le cadre du projet SESAM qui refond les systèmes d’information, les processus et l’organisation au sein des filiales Européennes
- Pilotage projet conduite du changement
•Management d’équipe (2 personnes)
•Création et gestion de la documentation (planning, supports de formation et communication, définition des postes,...)
- Conduite de changement pour les filiales Royaume-Uni, Italie, Espagne, Scandinavie
•Analyse des impacts RH, processus et outils
•Coordination des équipes métier et techniques
•Organisation des communications et formations aux processus auprès des managers et utilisateurs locaux
•Déploiement des processus
-Audit de l’administration des ventes France 6 mois après l’implémentation de SESAM
•Mise en place d’indicateurs de suivi et analyse
•Audit et mise en Ĺ“uvre d’actions de formation et communication
1998 - 2000Dans le cadre de l’implémentation de l’ERP GENERIX pour les modules de gestion commerciale, logistique et gestion des produits réglementés
- Assistance à la gestion de projet liée aux activités commerciales et transversales
•Animation des métiers
•Création et gestion de la documentation projet (planning, supports formation et communication, procédures, ...)
•Tests et recette
- Conduite du changement auprès des utilisateurs des activités commerciale et financière
•Recueil et définition des spécifications fonctionnelles
•Formation et assistance des utilisateurs