Christine LEROUX

Mise en place des bases d’un système intégré QSE orienté Coûts et Amélioration Continue.

- Interlocutrice privilégiée du client, veille au respect de toutes les clauses du contrat.
- Mise en place et suivi de l’analyse des risques du projet.
- Suivi détaillé des coûts du projet et de la marge au niveau groupe (54 M€ CA), reportings réguliers.
- Mise en place des interfaces du schéma industriel international et coordination des filiales.
- Coordination et animation de tous les acteurs du projet : détermination, suivi et relance des actions.

Animation de 25 personnes.
Interface privilégiée avec les autres unités du Groupe à travers le monde.
• Externalisation logistique : gain de 30% du coût 2004.
• Livraison des câbles pour British Telecom en moins de 3 jours sur le Royaume-Uni (-70%).
• Optimisation des stocks de matières premières (- 20%) et des longueurs en stock de câbles finis (baisse du matching loss de 2,5% à 1,2%).
• Sécurisation de l’approvisionnement des fibres (suppression des arrêts de production).
• Mise en place de SAP en 6 mois. Responsable du projet sur le site de Calais.
• Diminution des créances clients (- 50%).
• Certification intégrée Qualité et Environnement suivant ISO9001 et ISO14001.
• 100% audits et référencements réussis (EDF, France Telecom, SNCF; Saoudi Aramco).
• Réduction de 30% de l’effectif sur 3 ans à activité constante.

• Obtention de contrats à Chypre et à Cuba (2 M€).
• Création de l’outil de calcul « courant continu » (+ 50% de productivité dans la remise des offres).

• Dépôt du brevet « manchette entaillée » : nouvelle ergonomie du joint du robinet « papillon » (baisse de l’usure et du couple résistant de 15%).