Mes compétences :
Word, Excel, Powerpoint, SAP
Gestion d’équipe
Contrôle de gestion industriel
Gestion d’un centre de profit
Contrôle de gestion projet
Entreprises
Areva
- Contrôle de gestion
Paris La Defense2012 - maintenantContrôle de gestion projet : suivre et contrôler les coûts (achats et heures travaillées), le CA à l'avancement et la marge, suivre le cash, élaborer les prévisionnels, élaborer le budget, analyser les écarts et construire des plans d'action, travailler en transversal avec les services de production et support, contrôler la cohérence avec le contrôle de gestion industriel. Construction du projet de modélisation des coûts et le CA des différents types de projet
Contrôle de gestion industriel : mettre à jour le reporting mensuel, créer un nouveau reporting. Préparation d'une formation au bilan et au BFR, travail sur le plan d'action stratégique
Objectif : transmettre des analyses et diagnostics, conseiller pour la prise de décision
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- Expatriation, Chine
Paris2009 - 2011
Bastide le confort médical
- Responsable d'agence
CAISSARGUES 2002 - 2009Poste : Développement et coordination des activités commerciales, logistiques et administratives :
Responsable du développement commercial de l’activité magasin, travail conjoint avec les autres divisions commerciales
Encadrement de l’activité logistique : planification des réceptions et livraisons, inventaires, optimisation des stocks (en valeur et en lien avec les ventes), planning des agents d’installation
Encadrement de l’activité administrative
Management de l’équipe : organiser et motiver pour créer un esprit d’équipe et pour atteindre les objectifs, recruter, former, faire partager la culture d’entreprise
Gestion du centre de profit : gérer les litiges, maîtriser les coûts (achats, dépenses, masse salariale), améliorer la trésorerie, tableaux de bord
Préparation du budget annuel
Résultats (sur secteur géographique en réduction): CA x 4, atteinte des objectifs de marge brute 6 années consécutives, équipe de 3 à 9 personnes, faible turn-over
