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Air France KLM
- Responsable achats frais généraux et prestations immobilières
Paris
2013 - maintenant
Achats de frais généraux, habillement, nettoyage vêtements, ÉPI, logistique, impression, maintenance, services, énergie et facility management.
Management de 2 chefs de groupe achats et 11 acheteurs.
Budget annuel : 120 Meur achats récurrents et 65 Meur achats non récurrents
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Air France
- Responsable Matériel Embarquable
Roissy CDG
2010 - 2013
Responsable du Matériel Embarquable d’Air France Cargo (Direction Logistique Exploitation)
Gestion d’un parc de 20 000 unités de chargement (palettes et conteneurs) pour alimenter les 230 escales d’Air France en fonction de leurs besoins et des enjeux commerciaux. Management de deux équipes (9 personnes) et de 4 fournisseurs (70 personnes) sur site (transport, production, vérification de l’avionnabilité des palettes et conteneurs, réparation, nettoyage). Budget de fonctionnement : 10 MEUR (hors investissements)
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Air France
- Coordinateur Achats Logistique
Roissy CDG
2004 - 2009
- Zone géographique de 2008 à 2009 : France, Paris, Filiale Sodexi. Budget : 53 M EUR.
Zone géographique de 2004 à 2008 : Asie, Afrique, Inde et Moyen-Orient : 30 M EUR. Coordination des Acheteurs de la zone « International » avec les Amériques, les Caraibes, et l’Océan Indien : 30 M EUR.
- Nature du portefeuille : achats de prestations de service (traitement du fret en magasin, représentation commerciale d’Air France en escale, camionnage ) et baux commerciaux.
- Rôle : définition de la stratégie achats et optimisation des budgets. Gestion des synergies achats grâce au regroupement d’Air France et de KLM en escale. Support d’un acheteur et formation des nouveaux arrivants.
- Action transversse : Mise en place de la collaboration achats entre AF/KL et Alitalia.
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Air France
- Acheteur
Roissy CDG
2002 - 2004
Acheteur assistance aéroportuaire Europe (Allemagne, GBI, Scandinavie, Russie, Pologne, Ukraine).
Budget géré : 25 M EUR.
- Nature du portefeuille : achats de prestations de service pour le traitement des avions et des passagers en escale.
- Rôle : définition de la stratégie achats et des objectifs en vue de l'établissement optimum du budget des escales. Négociation des contrats avec le meilleur rapport coût et qualité (sûreté) pour Air France et globalisation de certaines actions avec les compagnies aériennes de l’alliance Skyteam.
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Air France
- Coordinateur Achats
Roissy CDG
2000 - 2002
Acheteur frais généraux et investissements Amériques (9 pays). Budget géré : 20 M EUR.
- Nature du portefeuille : baux commerciaux, télécommunications, investissements, fournitures de bureaux, mobilier, travaux immobiliers, prestations intellectuelles, véhicules, frais de transports, fax et copieurs, incidents commerciaux,…
- Rôle : définition de la stratégie globale d’achat et des objectifs financiers sur la zone. Négociation des contrats stratégiques et coordination des actions de 10 Correspondants Achats Locaux.
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Eurotunnel
- Acheteur
PARIS
1998 - 2000
Acheteur Informatique (gestion et industrielle) et Lead Buyer Formation pour la France et la Grande Bretagne : sourcing européen, rationalisation du nombre de fournisseurs, mise en place et négociation de contrats cadres, gestion de projets et établissement de la politique Achats à 3 ans
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Cognac Remy Martin
- Acheteur
1997 - 1998
REMY MARTIN - Groupe REMY COINTREAU -
- Procédures Achats : Audit de la fonction Achat dans l'entreprise
- Création et rédaction des procédures de la Direction des Achats (achats de Production) - Organisation de la centralisation des achats de Hors Production
- Achats Hors Production : articles publicitaires (marché français et asiatique), informatique.
