-
Inn'co
- Conseil en stratégie, organisation, management
Boulogne-Billancourt
2017 - maintenant
Expertises sectorielles : distribution et industrie agroalimentaire.
Expertises métier : Référentiels et offres, Pilotage de la performance, Management, Changement
-
Système U
- Directrice en charge de projets de transformation
Rungis
2015 - 2017
Conduire des projets stratégiques de transformation externe ou interne au groupement : processus, organisation, système d’information et accompagnement du changement.
- Déploiement d’une centrale de négociation
- Gestion commerciale
- Accompagnement des équipes commerciales
-
Système U Centrale Nationale
- Directrice Administration Commerciale
Rungis
2007 - 2014
Au cœur des besoins commerciaux, marketing et supply chain, élaborer et déployer une stratégie multicanal d’optimisation et d’harmonisation des flux de données vers tous les clients du groupement, centrales, magasins ou consommateurs.
- En 2 ans, transformation de la fonction par des processus, une structure et des systèmes efficients, par une approche adaptée à la montée en compétences des équipes
- Ainsi, 20% de gain de productivité, une qualité de données triplée et une réduction des délais.
-
Système U Centrale Nationale
- Responsable Administration Gestion Organisation
Rungis
2004 - 2007
Garantir la qualité de données du référentiel commercial de l'activité Bazar. Management d'une équipe de 22 personnes
Principales réalisations :
- Recadrage d'un projet de centralisation, démarrage sans faille en 8 mois
-
Terrena, Gastronome
- Responsable Contrôle de Gestion Commercial
2002 - 2004
Mission : Piloter la rentabilité client/produit/marque et les budgets de fonctionnement de la direction commerciale pour le compte de la DG
Principales réalisations :
* Développement de la fonction et fiabilisation des outils de gestion
-
Stalaven
- Responsable Contrôle de Gestion
2000 - 2002
Mission : Superviser le contrôle de gestion industriel (coûts de revient, performance usines), commercial (marges) et les frais généraux. Rattachée à la direction financière, puis à la DG, encadrement d'une équipe de 5 personnes
Principales réalisations :
* Création d’une équipe compétente et reconnue
* Rentabilité rétablie en 2 ans : - 2,6 M€ en 2000, + 1,4 M€ en 2002
* Forte implication dans les dossiers de recherche de partenariat financier (Unigrain et Agro+ en 2003)
-
Saunier Duval
- Responsable Contrôle de Gestion
1998 - 2000
Mission : audit et contrôle financier des six sociétés françaises du groupe, industrielles, commerciales et SAV : reporting anglo-saxon auprès de l'actionnaire anglais et des commissaires aux comptes. Management de 6 personnes
Principales réalisations :
* Amélioration des processus d'arrêtés mensuels (J+3 et reporting commenté à J+8
* Simplification du contrôle de gestion industriel ;
* Participation à la cession de la branche SAV ;
* Sur délégation de la Direction financière groupe, pilotage du projet européen de
consolidation des comptes aux normes USGAP (Hypérion)
-
Saunier Duval
- Contrôleur de Gestion
1993 - 1998
Mission : chargée du contrôle de gestion des deux sociétés commerciales auprès
du Responsable France
Principales réalisations :
* Concordance des comptabilités analytique et générale
-
Saunier Duval
- Contrôleur de Gestion
1993 - 1998
Mission : chargée du contrôle de gestion des deux sociétés commerciales auprès
du Responsable France
Principales réalisations :
* Concordance des comptabilités analytique et générale
-
Altor
- Attachée de direction administrative et financière
1990 - 1993
Mission : supervision des fonctions Comptabilité-Paye, Gestion, Juridique, Système d'information auprès de la direction générale, contacts directs avec l'actionnaire majoritaire, membre du comité de direction
Principales réalisations :
* Elaboration et mise en œuvre des outils de gestion au service de la Recherche et
Développement, de la production et du Commerce. Choix d'un ERP.
* Obtention d'une subvention ANVAR pour la construction d'un second site
industriel
-
Concept - Isis Informatique
- Consultant & formateur avant-vente et après-vente
1987 - 1990
Mission : consulting, formation auprès d’entreprises de tailles diverses (Valeo, Poitouraine, …) : spécialisation dans la mise en place de progiciels de trésorerie, de rapprochement bancaire et de comptabilité
Principales réalisations :
* Associée de l’entreprise ISIS, prise en charge de la fonction commerciale
* Elaboration du support pédagogique d’un logiciel en lancement
