Christine NOEL BEAUMONT

En résumé

Entreprises

• GROUPE PRUNAY - Directrice des Achats et Services Géneraux

  Louveciennes 2017 - maintenant Gestion des besoins de 60 agences, flotte : 300 véhicules
  Réductions du nombre de fournisseurs et de factures
  Mise en place Référentiel Agence Type : gains couts immobiliers 167 KE
  Appel d'Offre énergie
  Externalisation impression et expédition du courrier
  

• Maisoning SAS (Groupe Prunay) - Directrice Région Centre

  Saint Pierre des Corps cedex 2015 - 2017 Gestion multi sites : 3 centres de profits :dépannage, réparation, rénovation tous corps d’état .
  60 collaborateurs
  Mise en place et suivis des procédures dédiées aux assureurs et assisteurs.
  Management des équipes dans un contexte de restructuration : cession d'activité, réduction des équipes...
  Modernisation des process pour revenir à la rentabilité.
  

• Eurexo (groupe Prunay) - Responsable plateforme Télé expertise

  2014 - 2016 Création d'une plateforme de télé expertise dédiée aux dommages aux biens IRD intervenant pour le compte des sociétés et mutuelles d'assurance.
  Réception, qualification des missions d'expertise.
  Gestion de sinistres : dégâts des eaux, incendie, vol, évènements climatiques, pertes d'exploitation, marchandises, responsabilité civile... en télé expertise et visio expertise.
  Mise en place des process, suivis relation client.
  

• Weser - Directrice Supply Chain

  2000 - 2014 2005 à 12/2013 Directrice Supply Chain Management WESER
  Multi sites 4 usines France, 1 usine Espagne, 20 dépôts.
  Rattachée à la direction générale, intégration au comité de direction
  
  Périmètre :
  Administration des ventes : 3200 clients, 53 000 commandes par an.
  Planification de la production multi sites : 5 usines, 3 process de fabrication, 2300 références.
  Gestion des expéditions : 5 700 camions par an.
  Gestions des stocks sur les sites fabricants et les 20 dépôts régionaux.
  Achats France : 13 M d'euros.
  
  Principales taches:
  Management, formation, recrutement, 60 collaborateurs multi sites 4.
  Négociations tarifaires avec les fournisseurs stratégiques.
  Mise en place, gestion et animation du Plan Industriel et commercial.
  Prévision des ventes.
  Gestion des stocks.
  Optimisation permanente des process, de la productivité des services.
  
  Quelques réalisations :
  Chef de projet Mise en place de la Gestion Transversale des Flux
  Mise en place moyens transports spécifiques et dédiés aux intersites : gains 227ke / an
  Réduction du délai de planification de 3 mois a 5 semaines maximum
  Mise en place des achats groupe.
  Mise en place partenariat Client et Fournisseurs.
  
  2000 à 2005 Responsable logistique (création de poste)
  

• Exploitation agricole familiale - Gerante

  1995 - 2002

• Groupe Mars - Logistique

  1993 - 1999 1993 à 1999 GROUPE MARS
  Groupe agroalimentaire, leader sur son marché de recherche, production, et commercialisation d’aliments préparés destinés à la consommation humaine ou animale.
  
  Mission annexe au sein du Groupe MARS : auditrice qualité interne.
  
  1996 à 1999 STOCK SUPERVISEUR UNISABI
  Interface entre 8 usines européennes et 3 dépôts français.
  
  Mes responsabilités :
  Ordonnancement du copacking.
  Gérer les approvisionnements d’emballages destinés au copacking.
  Répartir les productions pour le marché français sur les dépôts.
  Gérer les stocks.
  Mesurer, analyser les causes de ruptures, établir les statistiques, communiquer et trouver des plans d’amélioration.
  
  
  1993 à 1995 MASTERFOODS
  
  1995 Responsable prestataires : 2 dépôts, 3 transporteurs
  1994 Utilisateur test
  1993 Assistante commerciale : centrale COMETCA
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Blandine BELLANDO

• Cyrille LADEVIE

• Fradet HÉLÈNE

• Isabelle LESTARD

• Jérôme JARRY

• Louis-Serge REAL DEL SARTE

• Marion OSMONT

• Mathieu JOURDAINNE

• Sophie BERGEAULT