Christine SALLÉ

Démarches d'avant-ventes auprès de PME-PMI - COSIALIS

Pôle d'expertise Systèmes d'Information - Cadres en Mission

• Réalisation de la plaquette de présentation du Pôle
• Structuration de la démarche du Pôle d'expertise SI
• Démarches commerciales pour présentation du Pôle auprès de collectivités, de PME-PMI
• Réponses à appel d'offre au nom du Pôle d'expertise SI.

Direction Système d'Information Voyageur - SNCF

• Prise en compte des besoins d'évolutions du Système d'Information Voyageurs (SIV) dans le cadre du projet TGV Est Européen
• Amélioration des outils de ventes Groupes
• Participation au projet de définition et de mise en place d'une solution Portail, Internet et vidéo sur les trains TGV Est
• Pilotage du projet de mise en place de Bons Voyages Universel Dématérialisés.
• Définition des services d’après-ventes pour les clients PRO et GVLC dans le cadre du projet de dématérialisation des titres de transports

Membre du Comité directeur
• Participation à la définition de la stratégie de l'Entreprise et à l'élaboration du budget.
• Présentation et recommandations en Conseil d'administration.

Responsable du service Organisation
• Réalisation des appels d'offre pour les prestataires de service en Organisation et en Informatique.
• Gestion des relations et des contrats avec les prestataires informatiques (MOE : TMA et Infogérance - 70 postes) - Budget Infogérance et TMA : 1,2 M€.
• Interlocuteur privilégié des partenaires (MGEN, MAIF, MG, MFP, ...) pour toutes les procédures, outils et données mis à disposition.

Directrice de projet "Nouveau Système d'Information" (modules : gestion, comptabilité, GED, site internet-intranet, décisionnels, RH)
• Mise en œuvre d’une démarche BPM pour faciliter le changement de système d’information :
• Identification des processus impactés et cartographie et amélioration des processus.
• Elaboration du cahier des charges, pour la consultation fournisseurs, en lien avec la démarche BPM.
• Evaluation des solutions retenues et choix.
• Elaboration des contrats fournisseurs, négociations commerciales - Budget lot 1 : 3 M€.
• Paramétrage de la solution retenue intégrée à la démarche BPM.

Direction Après-vente : Définition du nouvel outil d'élaboration de Forfaits et Devis du réseau Européen.

• Elaboration du Cahier des charges en lien avec filiales européennes, Direction pièces de Rechange, Direction informatique
• Sélection et évaluation des solutions et prestataires.

Direction Production : Définition et mise en place du nouvel outil de G.P.A.O. pour la partie logistique France et Espagne.

• Elaboration des spécifications fonctionnelles et protocoles de recettes de l’outil pour la partie logistique.
• Réalisation des supports formation outil/métier et formation des utilisateurs.
• Responsable fonctionnel des données lors du déploiement de la GPAO dans l’usine pilote de Sandouville.

• Mise en œuvre d’une démarche BPM, cartographie des processus du Département Production Prototypes de la Division Missiles.
• Elaboration d’un cahier des charges sur le nouveau système d’information.
• Evaluation de progiciels : analyse des fonctionnalités, prototypage SAP (module PP et PS)