Christine TRAGNEE

Christine TRAGNEE

Audit et conseil en stratégie SI, organisation et management, Conseil
 

En poste chez Conseil

Précédents : Groupe CERP Rhin Rhône Méditerranée, Direction des Routes Ile de France (DiRIF), AG2R LA MONDIALE, ORSYS, GMF, Areva, Société Générale, Veolia Propreté, Crédit Foncier, Adylis Conseil, Prédica, SOLENDI, GIE Groupama SI, Banques, Assurances, Services

 

Précédents : Capgemini Institut, Atypie, ORSYS, EMLyon Business School, ESIEE Paris, CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers, Université De Champagne-Ardenne

 

    En résumé

    Au service de votre développement et de transformations complexes, j'accompagne les organisations et les hommes vers de nouvelles contrées, pour leur permettre de s'y développer, sereinement et autrement. - Sereinement : sur mon domaine d'expertise éprouvé depuis plus de 25 ans maintenant en stratégie du SI, organisation et management, mon métier est de dynamiser et de sécuriser votre transformation. Le Système d'Information et le digital, vus comme des atouts, permettent de repositionner votre entreprise. - Autrement : je m’appuie sur toutes vos forces et potentiels, qu’ils viennent de la direction, des salariés pour la vision terrain, des clients, ou même de partenaires, pour faire émerger une vision commune, et co-créer ensemble les solutions qui vous sont adaptées, respectueuses de votre ADN. Challengeantes aussi. Les solutions, construites avec vos équipes, permettent de les fédérer vers de nouveaux objectifs. Le but étant à la fois de trouver un nouveau terrain où vous pourrez grandir, et de vous y préparer, afin de pérenniser vos actions. Vous avez besoin d'un co-pilote…Vous avez une heure? Discutons-en ! Contactez moi : christine.tragnee@terredancrage.com Niveau d’intervention : Direction Générale, Direction de l’Organisation, Directions Métiers, Direction du Système d’Information (DSI) Mon offre en quelques mots clés : 1. Repositionnement différenciant - Vision, objectifs stratégiques - Business plan ou schéma directeur Système d’Information (SI), digital - Agilité, robustesse, pragmatisme 2. Déclinaison de la stratégie sur votre organisation - Audit, transition organisationnelle : nouvelles activités, désintermédiation - Programme de transition, alignement du SI à la stratégie d'entreprise 3. Transition des talents, culture d'entreprise - Définition des rôles et missions, professionnalisation, tutorat, recrutement - Service client transverse, organisation apprenante - Collaboration, prise d'autonomie et initiatives, responsabilisation, confiance

Parcours

 

Audit et conseil en stratégie SI, organisation et management

Chez Conseil

De août 2011 à aujourd'hui
Veille - Etude des impacts stratégiques et organisationnels liés aux évolutions actuelles : Digital, Open Innovation, Lean startup, Effectuation, Entreprise libérée - Démarche d'élaboration d'un Schéma Directeur du SI - Approfondissement en Design Thinking et Facilitation (en cours) Activités ...
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Audit et conseil en stratégie de SI, organisation et management

Chez Groupe CERP Rhin Rhône Méditerranée

De novembre 2016 à juin 2017
Enjeu : Aligner l’organisation de la DSI à la nouvelle stratégie de l’entreprise, dans un environnement contraint Réalisation : Proposition de réorganisation de la DSI (32 personnes), en collaboration avec le DSI et le DRH, sous la responsabilité du Comité de Direction et du Président Résultats : ...
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Audit et conseil en stratégie de SI, organisation et management

Chez Direction des Routes Ile de France (DiRIF)

De novembre 2015 à mars 2016
Enjeux : Dans un contexte de fusion de deux Unités, harmoniser et professionnaliser les activités internes, ainsi que les relations entre la DiRIF et un fournisseur principal Réalisations : - Audit et préconisations concernant la gouvernance et la stratégie du SI, tutorat de différents ...
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Atypie, Paris

Design Thinking

2016
 

ORSYS, Paris La Défense

Lean Management, ORSYS

juillet 2015
 

Formation ORSYS

Chez ORSYS

décembre 2014
L’entreprise numérique, enjeux et perspectives
 

Audit et conseil en stratégie de SI, organisation et management

Chez AG2R LA MONDIALE

De septembre 2013 à janvier 2015
Enjeu : Permettre à la filiale LMEP d’absorber la forte montée en charge de son activité, après 3 fusions acquisitions, et en relation avec la société mère AG2R La Mondiale Réalisations : Via le cadrage et la direction du programme de convergence du SI de la filiale avec celui du ...
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Audit et conseil en stratégie, organisation et management

Chez GMF

De octobre 2012 à août 2013
Enjeux : Rationaliser les coûts d’administration, faciliter l’évolution organisationnelle de la GMF Réalisations : Recadrage et direction du programme de gouvernance de gestion des collaborateurs et partenaires travaillant pour la GMF, au niveau Direction Générale (6è directrice de ce ...
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Conseil en management de SI

Chez Areva

De juin 2011 à août 2012
Réalisation : Dans le cadre de la mise en place d’une DSI mondiale (FR, US, GE, Asie), optimisation du pilotage de portefeuilles projets au sein du service de gestion des moyens techniques
 

Conseil en stratégie du SI

Chez Société Générale

De septembre 2010 à janvier 2011
Enjeu : Préparer une gouvernance commune, dans le cadre du rapprochement des DSI de la Société Générale BDDF et du Crédit du Nord Réalisation : Développement de la vision stratégique du département Pilotage DSI, définition de ses rôles et missions, du processus unique de pilotage de la Gouvernance ...
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Conseil - Coaching en organisation et management

Chez Veolia Propreté

De mars 2010 à septembre 2010
Enjeu : Professionnaliser l’activité du domaine, ayant un positionnement central et atypique dans l’entreprise Réalisation : Tutorat en organisation et management du responsable de domaine cœur de métier de l'entreprise, et de membres de son équipe (relation avec 30 personnes) - Audit, ...
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Conseil en organisation et management

Chez Crédit Foncier

De novembre 2008 à février 2010
Enjeu : Accompagner la réorganisation de la MOA, dans un contexte de réorganisation interne et de rapprochement avec la Caisse d’Epargne (mobilisation de 60 personnes) Réalisations : - Elaboration de tableaux de bord de pilotage pour le management (Pôle MOA et DSI) - Reconfiguration de processus ...
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Audit et conseil en stratégie, organisation et management

Chez Adylis Conseil

De mai 2008 à décembre 2008
Enjeu : Instaurer une culture de partage des connaissances, suite à intégration de jeunes consultants au sein du cabinet initialement composé de séniors expérimentés Réalisation : Assistance à la réorganisation, avec implication de l'ensemble des salariés et du Président (33 personnes) - Audit et ...
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ESIEE Paris, Noisy Le Grand

Mastère Spécialisé en Management de Projets et Innovation, Mention Très honorable et Félicitations du jury, ESIEE Paris

De 2007 à 2008
- Thèse professionnelle : "Quelle conduite du changement pour un projet complexe ? De l’élaboration de la stratégie à sa mise en œuvre" - Elaboration de la démarche de co-création d’une stratégie et de sa déclinaison organisationnelle et humaine, fondée sur l’analyse systémique et la stratégie du ...
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Conseil en management de SI

Chez Prédica

De septembre 2006 à octobre 2007
Conseil auprès du DSI dans le cadre de l’amélioration continue
 

Conseil - Audit et recadrage de programme

Chez SOLENDI

De février 2006 à août 2006
Réalisation : Recadrage du programme de refonte globale du Système d’Information, au sein du Comité de Direction : 12 M€ CAPEX, 24 personnes en direct, management transversal de l’ensemble de la direction au siège de Solendi - Redéfinition du plan de développement en alignement avec la stratégie ...
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Conseil et direction de projets

Chez GIE Groupama SI

De juillet 2003 à janvier 2006
Réalisations : Dans un contexte de réorganisation suite à la création du GIE, avec Accenture, Cap Gemini et Unilog Rationalisation du SI : Etude préalable de la migration des applications Vie Individuelle de Lille (4 M€ CAPEX) - Cadrage du projet, rédaction du contrat de projet - Externalisation de ...
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Direction de projet associée, Gestion de projet, Analyse, Analyse et réalisation

Chez Banques, Assurances, Services

De mars 1989 à juin 2003

Compétences

 
  • Coaching
  • Gouvernance
  • Leadership
  • Management
  • Organisation
  • PROGRAMME
  • Stratégie
  • Système d'information
  • Voir toutes les compétences (10)

Langues parlées

 
  • anglais

Centres d'intérêt

 
  • challenge
  • co-création
  • design thinking
  • digital
  • effectuation
  • holacratie
  • innovation
  • lean management
  • stratégie