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Christophe LEVEILLÉ NIZEROLLE

TOURCOING

En résumé

Mon ambition : construire ensemble un système de pilotage de gestion agile et durablement contributif pour tous : Direction opérationnelle, Direction financière

J’ai évolué principalement, en tant que Responsable de Contrôle de gestion achat et en Audit interne notamment dans le domaine du Retail, dans 4 grands contextes différents :
- sécurisation des flux de marchandises,
- croissance et ouverture à l’international,
- regroupement de centrales et restauration de la rentabilité,
- transformation d’entreprise et notamment du socle de gestion / ERP

J’ai construit une expertise qui forme une chaine de valeur en alliant :
- Contrôle de gestion opérationnel (pilotage d'activité de l'achat à la vente, maîtrise des stocks, optimisation des opérations commerciales, marge avant et arrières, coûts logistiques, coûts standards)
- Contrôle de gestion financier (process budgétaire, clôture , audit )
- Management d’équipe et accompagnement de projet transversaux (mise en place d’un ERP, projet Supply)

Véritable business partner au service des opérationnels, mon objectif est d’une part de développer/structurer la performance économique et d’autre part de garantir auprès du comité de direction la mise en œuvre des stratégies et des plans de marche budgétaires.

Mes compétences :
Audit
Gestion financière
Management opérationnel
Gestion budgétaire
Conduite du changement

Entreprises

  • Chausport - Spodis - Responsable du contrôle de gestion supply (achat , logistique)

    TOURCOING 2018 - maintenant Mission : Développement d'un système de pilotage d'activité offre , logistique et réseau commercial dans un contexte de changement d'ERP avec une dimension omnicanal et reporting groupe anglais.
    Résultat :
    • Mise en place du socle d'outil décisionnel (dash board DigDash) en tant que pilote métier
    • Accompagnement des équipes supply sur de nouveaux leviers de gestion afin d'accroitre la visibilité opérationnelle et la marge.
  • Saint Maclou - Responsable du contrôle de gestion Achats

    2014 - 2018 Missions
    • Garantir l’amélioration des marges avant et arrières dans un contexte multi business modèles
    • Cadrer la politique de remise client en réseau et en centrale, être force de proposition en Comité commercial et gérer les opérations commerciales portant sur plus de 50% du CA
    • Baisser le niveau des stocks de 10% et créer une équipe approvisionnement
    • Accompagner la refonte complète du socle de gestion, dans une entreprise en transformation: Référent métier Process Marge
    Contributions clés
    • Gain de 0.65 pt de marge sur le LT : projet encadrement remise magasin baissant la remise de 0.5pt
    Augmentation des marges arrières de 18% en 3 ans - Plan de récupération exceptionnel des escomptes.
    • Baisse du stock 6% avec amélioration du taux de disponibilité dans le cadre du projet supply
    • Mise en place d’un nouvel ERP avec refonte complète des règles de gestion et du décisionnel: Conception-Implémentation -Appropriation. Bénéfice pour tous : simplification et justesse des prix de revient rendus par produit et par circuit logistique
  • CEDRES INDUSTRIES - Controleur Financier

    2012 - 2013 # Révision comptable des sociétés du groupe allant de 1 à 20 M€
    # Unifier et optimiser : mise en place de solutions groupe
    reporting-procédures-négociations prestataires
  • Pimkie - Responsable contrôle de gestion achat international

    Villeneuve d'Ascq 2008 - 2011 Mise en oeuvre d'un contrôle de gestion opérationnel dans un contexte de redéploiement européen.
    # Refonte du pilotage budgétaire , de la marge et des opérations commerciales
    # Conduite projets et changement / Centrales d'achat / outils-ERP
    # Management d'une équipe de 7 contrôleurs de gestion
    # Résultat : retour aux résultats objectivés 2009-2010
  • Camaieu - Responsable du contrôle de gestion Achats

    Roubaix 1998 - 2008 Pérennisation des performances et accompagnement de la croissance européenne (300 à 740 magasins de 98 à 2008).
    # Contrôle et pilotage de l'ensemble de l'activité Achat (amont - aval)
    # Pilotage du process d'objectif budgétaire annuel de la direction des achats
    # Management d'équipe (3 contrôleurs)
    # Résultat : progression à surfaces comparables et hausse de 6 points de marge
  • Boulanger - Auditeur interne

    FRETIN 1991 - 1998 Création d'un service d'audit concernant l'ensemble des domaines de l'entreprise (Magasins-Logistique-SAV-Achats).
    # Procédures - Audits conformité - Contrôle interne - Cadrage stocks et démarque
    # Résultat :réduction et maîtrise de la démarque de 1 à 0.3% du CA
  • Union Textile du Nord - Trésorier groupe

    1989 - 1991 Trésorerie Jour, consolidation et optimisation, prévisionnel CT et MT.

Formations

  • Flseg Lille

    Lille 1983 - 1989 DESS de Gestion financière et comptable de l'entreprise

    Maîtrise de Sciences économie
    Certificat préparatoire aux études comptables et financières
  • FACULTE CATHOLIQUE DE LILLE (Lille)

    Lille 1983 - 1989

Réseau

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