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ISCAR France / 90p. - Guyancourt (78) - Groupe IMC 12.000p.
- Responsable du Département PROCESS et Machines Outils
2015 - maintenant
Fabricant d’outils coupants standards, spéciaux et solutions associées pour tous les secteurs de l’industrie de l’usinage
MISSIONS/ENJEUX :
• Management d'une équipe d'Ingénieur et Technicien expérimentés en usinage complexe sur des études de cas Clients.
• Gestion de Projets transversaux sur France entière, maison mère (ISRAEL), clients étrangers et autres filiales en Europe.
• Accompagnement de la force de vente dans le développement de leur portefeuille, PME et Grands Comptes.
• Développement de réseau et opportunité d'affaire avec les fabricants de machines-outils.
RESULTATS / REALISATIONS :
• Prise en main du Département après 10 mois sans Manager
• Maîtrise de la charge et capacité de l’équipe, des livrables Clients
• Développement des relations avec filiales et clients à l’étranger
• Recrutement de 2 collaborateurs
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BOUGAULT / 70p. - C.A. 7M€ Saint Florent/Cher (18)
- Directeur de Site
2012 - 2014
MISSIONS / ENJEUX :
• Gestion et développement d’un portefeuille de 30 clients, 700 lignes de commandes/mois
• Amélioration des performances OTD/OQD, 1200 OFs courants, Gammes Multi-opérations
• Objectif de développement de Chiffre d’Affaire de +35% sur période 2013-2016
• Répondre aux exigences des secteurs en développement
• Augmenter la capacité de production du site
• Développement de grands comptes
RESULTATS / REALISATIONS :
• Développement grands comptes SAFRAN, ZODIAC, EADS, LIEBHERR, affectation de work package
• Conquête d’un chiffre d’affaire d’ 1,5 M€ sur 18 Mois
• Mise en place et animation d’un CODir Site
• Déploiement d’une politique salariale annuelle, entretiens d’évaluation, plan de formation
• Création de postes : Ordonnancement, Devis Groupe, Chef de Projet, Chef d’Equipe, Contrôle Tridimensionnel
• Animation de réunions mensuelle avec les Délégués du Personnel (représentation syndicale CGT)
• Elargissement des plages horaires de l’atelier, ouverture 3x8H, création de polyvalence
• Investissements de 2 CU 4 axes horizontaux, 1 CU 5 axes vertical, 1 CU 3 axes vertical, 1 Tour Bi-broche bi-tourelle
• Certification EN 9100 V2009, amélioration de l’OTD de 25% sur 2013
• Renforcement du niveau technique du site sur produits à forte valeur ajoutée
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Et 1 Tunisien : S.M.P.
- Groupe INDUSMéca / 200p. - 3 sites Français : BOUGAULT (18), NORTIER (31), MARET (21)
2010 - 2014
Sous-traitant de rang 1 en usinage et assemblage de composants mécaniques - Secteurs AERONAUTIQUE, FERROVIERE, NUCLEAIRE, TRAVAUX PUBLIC et MEDICAL
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INDUSMéca / 200p. - Création de poste - Fonction transverse - Home office, Commerce, Projet
- Chef de Projet Groupe
2010 - 2012
MISSIONS / ENJEUX :
• Prospection commerciale vers de nouveaux secteurs l'Orthopédique, le Dentaire, l'Aéronautique, l'Agricole et la Robotique
• Gestion opérationnelle des nouvelles affaires sur les différents sites du Groupe
• Gestion de Projet Infrastructure, Equipements de Production et Organisation Industrielle
RESULTATS / REALISATIONS :
• Développement de 5 comptes Clients sur 18 mois pour un C.A. de 300 K€ pour le site BOUGAULT à St Florent/Cher
• Renforcement de la fonction Méthodes-Industrialisation sur le site de BOUGAULT et MARET
• Optimisation de la chaîne numérique (CFAO, PP) dans le Groupe, déploiement d’un contrat cadre
• Intégration de 3 moyens de mesures Tridimensionnelle sur 3 sites 18, 21, 31
• Transfert-fusion d’activité de 2 ateliers de mécanique de précision sur le site MARET à Gevrey Chambertin
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SFERIC / 120p. Ménars (41)
- Responsable Méthodes
2006 - 2010
MISSIONS / ENJEUX :
• Rationalisation de la fonction Méthodes Industrialisation dans l’entreprise
• Réduction du lead time de développement des nouveaux produits (Prothèses et Ancillaires)
• Développement de synergie avec les autres unités du Groupe
• Pilotage de dossiers d’investissement de Machine Outils
RESULTATS / REALISATIONS :
• Fusion de 3 services techniques, création d’un poste chiffrage-devis, management de 8 Techniciens/Ingénieurs
• Réduction de 60% des temps de CFAO sur pièces nécessitant de l’usinage 5 axes continus
• Développement de nouveaux produits avec les sites Français et Allemand
• Définition de cahier des charges pour machines de Tournage-Fraisage et Rectification
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À l'étranger en ALLEMAGNE, CANADA, ITALIE
- Groupe DELORO Stellite /1200p. - Plusieurs sites implantés en France : SFERIC (41) & ATS (30)
2000 - 2010
Sous-traitant de rang 1 en usinage et revêtement anti-usure - Secteurs BIOMEDICAL, AERONAUTIQUE, ENERGIE et autres secteurs industriels
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SFERIC / 120p. Ménars (41)
- Responsable de Production
2000 - 2006
MISSIONS / ENJEUX :
• Création d’un nouveau pôle de CU 5 axes pour fabrication d’outillages Orthopédique
• Développement de 2 axes supplémentaires pour rectification et taillage en 5 axes continu (Dépôt de brevet)
RESULTATS / REALISATIONS :
• Recrutement, management, évaluation de 15 collaborateurs, Régleurs et Chefs d’Equipe sur 3 x 8H
• Intégration de 10 CU 5 axes HERMLE sur une période de 18 mois
• Amélioration de la Productivité de 70% en 4 ans
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METAPLAST (50p.) Blois - 41
- Technicien Recherche & Développement
1999 - 2000
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THALES AVIONICS (400p.) Vendôme - 41
- Monteur en atelier de micromécanique
1998 - 1999
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SIMA (30p.) Chateau Renault - 37
- Technicien contrôleur qualité
1997 - 1998
