Christophe B.

Responsable des achats, appros & Transports, ma mission est d'alimenter une organisation résolument orientée satisfaction client. Avoir le bon stock, au bon moment, et offrir les meilleures conditions a une 30aine de technico-commerciaux bouillonnant. Réorganiser l'ADV, mettre en place une information commerciale et logistique, un pilotage opérationnel efficient des ateliers et magasins pour atteindre le niveau optimal de satisfaction clients internes et externes sont mes "chantiers" 2011. C est sur, fin 2011 j'aurai des cheveux blancs.

En qualité de directeur de site mes responsabilités et mes missions couvrent les aspects techniques, commerciaux et sociaux de l'entité.

J'interviens dans la définition et la mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie du groupe (conception et production, supply chain, management du système Qualité)

Je participe à la définition de mes budgets et je suis responsable de mon compte d'exploitation. Je prépare également les élements constitutifs des rapports de fin d'exercice.

J'encadre une équipe de 30 à 40 colaborateurs, pluridisciplinaires et couvrant les fonctions R&D + B.E, ADV, Production et supports , maintenance et qualité

Je suis également le représentant du groupe chez les clients et participe aux négociations et à la contractualisation de nos offres commerciales et logistiques.

Enfin, je gère la relation avec les organismes et institutions externes tels que la Drire, la CRAM et la médecine du travail, mais aussi la collectivité;

Responsable de la structuration et de l'organisation de la fonction, j'accompagne la direction division dans sa stratégie de redressement d'une activité non rentable.

Je constitue l'equipe qui me permettra de piloter efficacement toute la supply chain en j'encadre fonctionnellement 2 ingébnieurs R&D et B.E industrialisation, ainsi qu'une assitante ADV. Me sont rattachés hiérachiquement les personnels de production et logistque.

Je met en place la collecte et la consolidation de la prévision commerciale réseau France et Etranger et la décline en plan opérationnel d'approvisionnement et de planifcation en développant un résaeu de sous traitant et prestataires internationaux.

Je contratualise les accords cadres acahts et garantie 25% de baisse des couts globaux sur 4 ans

Je participe au chiffrage commercial des nouveaux projets et gère les budgets de réalisation.

Je pilote opérationnellement la distribution de nos produits à l'international.

Je supplée le Directeur de Division en son absence et le représente auprès du Directoire.

au terme des 4 ans :

Un chiffre d'affaire multiplié par 3,des délais de livraison réduis par 4, une productivité achat de 25% et 25 machines dévelopées et homologuées UL/CSA, CCC, CE en 2 ans.

Sous l'autorité du Responsable Supply Chain, et dans un contexte de croissance significative ma mission a consisté à permettre, en encadrant les magasins de production et le service réception, d'accompagner cette croissance en minimisant les coûts, les résistances au changements, et en fluidifiant et fiabilisant les transits internes.

>Garantir la réactivité et la fiabilité
>Participer activement à l'amélioration du SI en travaillant sur la fiabilité des données articles, stocks et parfois gammes.
> Promouvoir l'organisation Magasins et lui donner sa dimension dans la Supply Chain.
> Oragniser et conduire les inventaires en collaboration avec le contrôle de gestion et les services opérationnels

Mettre en place la fonction.
Reduction des coûts FG de 30% ( budget 7Meuros). Mise en place de la certification du perimetre.
responsable de la mise en place de l'information des achats FG dans le S.I
( parametrage, codification, integration, procedures)

Gérer une brasserie de luxe (1000 couverts) et une pizzeria

gestion de l'ouverture de deux autres etablissements et pilotage des activites.

Organiser l'ouverture d'un etablissement de restauration traditionnelle gastronomique. Assurer sa progression.