Christophe BACHELET

En résumé

Entreprises

• Arc - Directeur Business unit - Asie Pacifique

  Arques 2014 - 2017 * 2 unités de production en feu continu, Nanjing-Chine, 180 millions de pièces/an, 1250 personnes.
  * 5 entités légales, Shanghai (95 millions $), Tokyo (23 millions $), Seoul (10 millions $), Sydney (12 millions $) et Singapore (20 millions $). 150 personnes.
  * 3 segments de marché: Business to Consumer, Food Service, Business to Business.
  * Améliore l'Ebitda de la région Asie Pacifique de 90% en 3 ans. Restructure services commerciaux : -15%.
  * Fortes contraintes cash, renforce les processus de suivi des coûts et d'atteinte des performances court terme.
  * Met en œuvre la stratégie industrielle : +100% en flexibilité et agilité, coûts industriels et supply chain -3% par an, rendements de production +6% par an, taux de pannes -40% sur 2 ans et productivité main d'œuvre +10% sur 2 ans. Renforce les best practice KAIZEN, 5S, SMED, Mudas, Kpis management).
  * Génère la croissance du chiffre d'affaires en Chine (70 millions $ à 95 millions $) et en Asie du Sud (12 millions $ à 20 millions $). Spécialise les forces de vente par marché, croissance de +250% vente en ligne, +50% vente directe, +150% réseau distributeurs, +30% accroissement des comptes clés Business to Business.
  * Réduit les besoins en fond de roulement (inventaires de 120 à 90 jours). Améliore les délais de livraison distributeurs de 60% et les délais de réponses clients Business to Business de 80%. Stratégie achats : 25% d'économies.
  * Construit le plan « Safety first » divise par 10 le taux d'accidents, FRAA=0.9, meilleure usine du groupe. Projets concrets d'amélioration des conditions de travail. Projet « Zéro rejet ».
  * Dirige le projet d'investissement de 30 millions $ (30% du capex groupe). Nouvelle catégorie produits dinnerware.
  * Dirige le plan d'innovation produits en design to cost (300/an). Procédures de protection intellectuelle.
  * Renforce la communication avec les autorités locales.

• Arc International - Directeur Industriel

  Arques 2012 - 2014 * 1 unité de production en feu continu, Nanjing, 100 millions de pièces/an, 800 personnes.
  * Réduit les coûts industriels, -20% en 18 mois. 40 équipes projets, 250 améliorations.
  * Résolution de problèmes techniques complexes, renforce la culture « Qualité, Sécurité, Environnement » par le travail en équipe, PDCA, « Root Causes Analysis », « 5 pourquoi », management visuel, Kpis.
  * Construit le processus de développement des nouveaux produits, +150% (Value Stream Mapping). Dirige 3 projets d'innovation de rupture engageant les nouvelles technologies.
  * Montée en compétences des managers locaux. Plan de motivation et de fidélisation pour 40 ingénieurs et experts.

• Arc International - Directeur multi usines

  Arques 2009 - 2012 * 3 unités de production en feu continu, multisites, 400 millions de pièces, 2000 personnes. ;
  * Conduite du projet de réorganisation générale des ressources machines et hommes dans un contexte de contraintes de cash importantes. Réduction des coûts de production -20% (21 millions EUR /an suite à 2 ans de projet, 70 équipes projets, 400 améliorations). Conduite du changement des processus et organisations des usines. ;
  * Création d'une organisation prolongeant les efforts de productivité (5%/an) en amélioration continue. Mise en place des processus de suivi des KPIs opérationnels et des P&Ls par usine. ;

• Arc International - Directeur d'usine

  Arques 2006 - 2009 * 1 unité de production en feu continu, Nanjing, 80 millions de pièces, 700 personnes.
  * Expertise technique et managériale du site afin de bâtir une organisation apprenante. Réduction expatriés et assistance technique de 70%. Premier sourcing en Chine des outillages verriers (ex: baisse des coûts 50% ) avec études locales.
  * Création de la culture « Quality of Excellence » et atteinte des standards japonais. Conduit le projet d'expansion des capacités (+25%, 15 millions $ capex) avec les ressources locales.

• Arc International - Directeur Industrialisation

  Arques 2002 - 2006 * 4 bureaux d'études (120 pers),1 filiale usinage métaux (300 pers) 4 ateliers de maintenance (600 pers).
  * Définit le processus de suivi des nouveaux produits avec les services commerciaux et marketing. Améliore le « time to market » de 40%.
  * Développe la culture « client interne », réduit les non-conformités de 60%, retards de livraison tombés à 3% et réduction des coûts de 15%. Premier sourcing en Turquie, Italie, Taiwan (40% d'économie).

• Arc International - Chef d'équipe & Chef d'atelier

  Arques 1993 - 2002 * 4 sections travaux neufs, 120 personnes. 3 sections maintenance, 80 personnes.
  * Construit 3 nouvelles unités de productions et remet en état 20 unités sur la période en respect des budgets et des délais. Gére un service de maintenance 24/24 pour la production.

• Aérospatiale - Ingénieur Industrialisation

  1990 - 1991 Méthodes et Industrialisation

Formations

• Toyota Japon (Nagoya)

  Nagoya 2009 - 2009 Formation KAIZEN

• Institut D'Administration Des Entreprises De Lille 1

  Lille 2000 - 2002 Diplome d'Etudes Superieures Specialisees

• Polytech' Lille (Villeneuve D'Ascq)

  Villeneuve D'Ascq 1988 - 1991 ingénieur

Réseau

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