CHRISTOPHE BAR
Chargé de Formation - COACH, CREDIT AGRICOLE CONSUMER FINANCE
57 contactsMission de chargé de Formation :
*Mettre en place la politique de formation liée aux métiers du contentieux :
- Création et diffusion des parcours d'intégrations des nouveaux collaborateurs,
- Création et diffusion des formations permettant la montée en compétence des collaborateurs, en lien avec les demandes de la direction.
- Assurer les relations transversales (Pilotage – logistique …) des formations mises en place
- Assurer le suivi de la réalisation des plans de formations décidés dans le cadre du plan d’action annuel.
*Former les collaborateurs des différents processus :
- Concevoir le plan de formation annuel en vu d’accompagner les unités opérationnelles et fonctionnelles
- Transmettre les compétences métiers utiles
- Assurer un suivi de formation et les contrôles nécessaires
- Etablir et mettre à jour les kits de formation
- Assurer une cohérence entre la théorie et la pratique
- Assurer la formation et le suivie des "formateurs métiers terrains"
*Participer aux projets d’évolutions de la direction CREDIT FRANCE :
- Apporter son expertise afin de permettre le déploiement des nouvelles compétences et connaissances requises pour la mise en production d’une évolution (nouveaux produits, nouveaux process et nouveaux projets technique & métiers)
- Etre force de proposition
*Etre à l’écoute des unités opérationnelles :
- Savoir identifier les besoins et problématiques afin de préconiser des orientations cohérentes en matière de formation
- Apporter des réponses claires et précises tout en se montrant convaincant
2008 - 2010Mission de chargé de formation « gouvernance » au sein du support opérationnel de Sofiliance :
*Mettre en place la politique d’animation décidée par Sofiliance :
- Harmoniser le process de formation.
- Assurer les relations transversales (Pilotage – logistique …) des formations mises en place
- Assurer le suivi de la réalisation des plans de formations décidés dans le cadre du plan d’action annuel.
*Former les collaborateurs des différents processus :
- Concevoir le plan de formation annuel en vu d’accompagner les unités opérationnelles et fonctionnelles
- Transmettre les compétences métiers utiles (tronc commun + expertise)
- Assurer un suivi de formation et les contrôles nécessaires
- Etablir et mettre à jour les kits de formation
- Assurer une cohérence entre la théorie et la pratique
- Assurer la gestion des 12 formateurs "métiers"
*Participer aux projets d’évolutions Sofiliance sur ces périmètres :
- Apporter son expertise afin de permettre le déploiement des nouvelles compétences et connaissances requises pour la mise en production d’une évolution (nouveaux produits, nouveaux process et nouveaux projets technique & métiers)
- Etre force de proposition
*Etre à l’écoute du Réseau Sofiliance
- Savoir identifier les besoins et problématiques afin de préconiser des orientations cohérentes en matière de formation
- Apporter des réponses claires et précises tout en se montrant convaincant
2005 - 2008Animation terrain d’un réseau de 90 études d’huissiers sur 20 départements
DELEGUE REGIONAL : Responsable de Centre de Profit
- Mise en place de Plans d’Actions et fixation d’objectifs,
- Mise en place et déploiement de formations au profit de nos prestataires,
- Préparation et présentation de réunions en publiques,
- Animation d’une équipe de gestionnaires afin de déployer nos stratégies :
* Gestion d’un encours de + 16 M€ pour un chiffre d’affaires moyens de 430 000€ :
- Garant de la rentabilité du réseau dans l’atteinte de mes objectifs financiers,
- Garant du respect de nos conditions de collaborations vis-à-vis de nos prestataires,
- Participation à l'évolution de nos procédures et notre activité,
- Formation et intégration des nouveaux Délégués Régionaux.
2003 - 2005Animation téléphonique d’un réseau d'études d’huissiers :
- Mise en place de Plan d’Actions et fixation d’objectifs,
- Garant de la rentabilité du réseau dans l’atteinte de mes objectifs financiers,
- Garant du respect de nos conditions de collaborations vis-à-vis de nos prestataires,
- Participation à différents groupes de travailles afin de faire évoluer nos procédures et notre activité,
2000 - 2003- Encadrement d’une équipe de 4 personnes au sein d’une plate-forme téléphonique.
- Gestion d’un encours de plus de 915 000 € de factures impayées.
Nous collaborons avec plus de 20 partenaires issus de la VPC, de la vente de produits pharmaceutiques, du tourisme, du milieu automobile…
- Développement de l’activité par la création de partenariats avec les associations, les organismes et les banques qui aident à la création des sociétés dans le Nord de la France.
- Réalisation : l’activité représente 40 % du chiffre d’affaire brut de ma société avec, un encaissement mensuel de 250 000 €.
1997 - 2000Gestion et développement d'un portefeuille de clients afin de commercialiser l'ensemble de la gamme des produits bancaires et d’assurances.