Christophe Bellet

Des experts de la franchise à votre service
A chaque enjeu, une solution personnalisée.

Accompagnement dans la création et le lancement de votre activité de franchiseur.
Votre concept est il duplicable en franchise ? Quelles sont les étapes pour devenir franchiseur ?
Nous vous accompagnons pour répondre à ces différentes questions :
•Le concept est il duplicable en franchise ? Nous réalisons un audit de faisabilité
•Comment formaliser votre savoir faire ? Nous vous accompagnons pour formaliser celui ci et clarifier votre offre.
•Comment définir votre business modèle ? Quels les montants du droit d’entrée, des redevances… Nous construisons ensemble votre business modèle.
•Comment élaborer mon plan de formation de vos premiers franchisés ?
•Quel est le profil idéal de vos futurs franchisés ? Fort de l’analyse de votre concept , nous définissons ensemble le profil idéal de vos futurs franchisés et nous vous les sélectionnons.
•Quel est mon plan de développement ? Nous vous accompagnons dans vos choix de développement
•Comment animer mes premiers franchisés ? Quels sont les outils de pilotage indispensable pour animer mon réseau ? Nos équipes vous accompagnent dans la mise en place des outils et dans la formation de l’animateur de réseau, ou dans la réalisation de la mission temporaire de l’animation et du pilotage de votre réseau. Nous vous aidons à faire vivre votre réseau.
•A toutes ses questions indispensables pour la réussite de votre projet de devenir franchiseur, l’équipe de gagner en franchise vous accompagne et vous conseille dans vos choix stratégiques .

Recrutement des futurs franchisés : Nous sélectionnons de vrais profils d’entrepreneurs qui sont commerçants , sélection basée sur une méthode spécifique pour vous apporter un recrutement qualitatif et adapté au cahier des charges de chaque franchiseur. Le recrutement de vos franchisés est l’étape primordiale dans la réussite de votre réseau. Vous vous engagez avec votre futur franchisé pour au moins la durée de votre contrat. Durant toute cette période, votre franchisé représentera votre marque, votre notoriété, votre image, votre concept , votre savoir faire , votre méthode de vente ….. Pour toutes ces raisons la définition du profil idéal de votre franchisé et son adéquation la plus parfaite est indispensable si vous souhaitez réussir ensemble avec votre franchisé

Accompagnement dans votre stratégie commerciale et dans votre stratégie de développement de votre enseigne : Pour diriger votre tête de réseau , vous êtes l’homme orchestre , souvent seul qui passe d’un sujet à un autre souvent dans l’urgence , sans pouvoir vous poser sur les choix stratégiques. Nous vous proposons un accompagnement, pour vous poser et réfléchir ensemble à votre stratégie, pour gagner des parts de marché, pour optimiser vos performances , vous repositionner,, mieux vous développer …..




Christophe Bellet

Directeur Général Redoute Mag ( PAP femme 200 M²) et directeur du Pôle Commerce Redoute
•Repositionnement stratégique: produit, marketing de l'enseigne So Redoute 14pdv (5 ouvertures)
•Amélioration des indicateurs commerciaux et de rentabilité, structuration des réseaux
•Pilotage et mise en place du Plan de Sauvegarde de l'Emploi 460 salariés (Siège et 81 sites)

CA 12 M€ 25 points de vente en franchise
Directeur Général de la franchise en vente directe de portes et fenêtres
• Définition de la stratégie commerciale et de développement en franchise (10 ouvertures)
• Amélioration du résultat de 500K€
• Réorganisation des méthodes et équipes, mise en place de la stratégie de redressement de l’enseigne

Mission de mise en place de la stratégie de développement de Sephora en franchise
·Définition de la stratégie commerciale de développement en franchise
·Construction du business modèle et business plan
·Recherche de prospects sur le plan national
·Elaboration du contrat de franchise

20 futurs franchisés prêts à signer le contrat, mais suite au
changement de stratégie au niveau du groupe LVMH, le projet fût remis en cause.

Beauty Success, franchise N° 1 de la parfumerie, 170 M€ - Bordeaux (33)
Direction Générale, Responsable de la franchise, 189 points de vente (parfumeries, instituts de beauté)
·Définition, mise en place et suivi de la politique de l’enseigne
·Ouverture de plus de 70 points de vente
·Développement de masters franchise en Europe
·Recrutement et encadrement de l’équipe siège : 26 cadres (animation, achat, marketing, développement, travaux, comptabilité, contrôle de gestion, finances, juridique)
·Vie du réseau : mise en place des commissions, organisation et animation des conventions nationales, réunions régionales
·Membre du conseil d’administration et du conseil de surveillance

Groupe Zannier « Z », 110 M€ - St-Chamond (42)
Directeur du réseau Z France, 153 points de vente
·Définition et mise en place de la politique commerciale, humaine et sociale
·Encadrement de 7 directeurs régionaux, 500 salariés
·Responsable développement et travaux, nouveau concept 50 magasins, 21 ouvertures, 18 déplacements
·Evolution de + 5% à magasins comparables sur un marché de l’enfant en recul

La Foir’Fouille, 23M€ - Montpellier (34)
Directeur d’Exploitation, 17 points de vente
·Redressement du réseau en difficulté
·Animation commerciale et humaine
·Sélection des fournisseurs, élaboration des collections

La Halle aux Chaussures, 19 M€ - Basse-Normandie/ Poitou-Charentes
Directeur Régional, 20 points de vente
·Interface direction – terrain (95 salariés)
·Leader commercial, garant des exigences et objectifs

Décathlon, 5 M€ - Echirolles (38) / Bron (69) / St Egrève (38)
De responsable de rayon à directeur adjoint
·Animation de 5 à 35 personnes
·Responsable de la gestion et du pilotage de rayons, de groupes de rayons et du magasin