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Christophe BOULAS

GRENOBLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Grenoble ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Manager expérimenté, homme de terrain, plus de 15 années d’expérience dans le pilotage de lignes de production et projets d’optimisation industrielle.
Vision à 360° du métier, de la stratégie à la mise en production, de la compréhension des enjeux business à la livraison client : pilotage des budgets et investissements, motivation et dynamisation des hommes et des équipes.
Pragmatique et synthétique, profondément attaché à l’Humain, et doté d’un excellent relationnel.

Mes compétences :
Management de projet
Méthodes agiles
Intelligence collective
Lean six sigma
Leadership
Indstrielle
Innovation sociale
Innovation Managériale

Entreprises

  • STMicroelectronics - Directeur business & faciliteur en intelligence collective

    2013 - maintenant Au sein du groupe Imaging Bicmos Photonic,
    - Manager de la business Line Micro display
    - Indutrialisation des process business (plan de vente, cout manufacturing produit)
    - Communication interne du groupe

  • STericsson - Directeur engineering

    GRENOBLE 2012 - 2013 Responsable des activités engineering de la DFT au sustaining pour la totalité du portefeuille de produit de ST-Ericsson

  • STericsson - Directeur Manufacturing et Cout

    GRENOBLE 2012 - 2012 En charge des relations manufacturing et réduction des couts pour optimiser la marge burte pour la totalité du portefeuille de produit ST-Ercisson

  • STericsson - Directeur du site

    GRENOBLE 2012 - 2013 Responsable du site de Grenoble (>700 personnes), en charge des relations sociales (CE, CHSCT ...), interface avec l'eco-sytème Grenoblois, communication.

  • STericsson - Directeur des operations

    GRENOBLE 2010 - 2012 Elaboration et déploiement du business plan à 2 et 5 ans pour l’activité Smartphones & Tablets
    • Définition des prévisions mensuelles de vente et ajustement des capacités de production. Encadrement d’une équipe et mise en place du partage de connaissances : recrutement, formation, évaluation, plan de montée en compétences et transfert de savoir-faire
    • Elaboration, suivi et contrôle du budget. Contrôle des coûts de production pour assurer le maintien de la marge malgré une érosion des prix. Mise en place de tableaux de bord et reporting au Comité de direction
    • Pilotage de projets structurants pour optimiser la marge brute et introduire de nouvelles technologies

  • STMicroelectronics - Directeur Engineering

    2005 - 2010 Développement des solutions de test pour composants : industrialisation des chaines de production et optimisation des couts produits ◦ Rendement produit > 2,5 % par rapport aux objectifs groupe
    • Accompagnement du changement pour intégrer la production et l’ingénierie dans les BU. Création d’une équipe support de production en Chine et à Singapour : recrutement et formation. Coordination des 4 corps de métier sur les aspects mesure
    • Pilotage de la production pour les nouveaux produits : test, industrialisation, introduction en production, déploiement des nouvelles solutions industrielles, support technique. Définition et mise en œuvre des améliorations de performances industrielles, avec introduction de nouveaux tests. Budget >10 m$
    • Responsable de la relation client industriel. Interface avec Nokia : anticipation des solutions industrielles pour garantir les niveaux de qualité. Obtention du Prix d’excellence pour des résultat qualité x2 / objectif
    • Mise en place de processus sourcing qualité avec les fournisseurs testeur, robot et carte : contrôle de changement, définition de roadmap, cible qualité, benchmark

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