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Christophe BOUTET

BRIVE

En résumé

Bonjour,

Actuellement en recherche active, mon vécu professionnel est essentiellement orienté commerce et animation d'équipe commerciale, soit en centre de profit ou au sein d'équipe en multi-site (en hiérarchie directe ou transversale).
Quant à parcours dans l'industrie, il m'a rompu à l'animation d'un secteur géographique : dynamisation des points de vente, missions de prospection, de promotion et prescription.

Mon secteur d'activité concerne majoritairement le domaine de la distribution spécialisée en matériaux de construction et celui des Travaux Publics. Cependant, je me sens tout à fait capable de capitaliser sur mon expérience afin d'élargir vers d'autres secteurs.

Quant à mon profil humain, je suis d'un naturel très actif, j'ai parfois tendance à foncer, à agir avec rapidité mais avec réflexion et mesure. Je suis stimulé par les obstacles et persévérant.
Ces caractéristiques générales se retrouvent naturellement dans mon contexte professionnel. Ainsi, je fais montre d'exigence personnelle, ce qui se traduit par une capacité à travailler dur, avec enthousiasme et conviction; mais toujours dans le respect des équipes et en accord avec la stratégie définie.
Enfin, dans mes comportements de négociateur, j'utilise énormément ma force de persuasion et mon tempérament de lutteur pour emporter la décision.

N'hésitez pas à me contacter, je donnerai systématiquement suite...bonne journée.

Mes compétences :
grands comptes
négociation
BTP
commerce
travaux publics
négoce
industrie
diplomatie
Team Management
Business Objects
Lotus Notes/Domino
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word

Entreprises

  • BASF FRANCE CONSTRUCTION CHEMICALS - Responsable Commercial et Grands Comptes

    2010 - 2018 SECTEUR AQUITAINE POITOU CHARENTES LIMOUSIN : 33 16 17 19 23 24 86 87
    FAMILLES PRODUITS : CHIMIE DU BÂTIMENT, TP ET SYSTEMES CARRELEURS (COLLES).

    Commercialisation d'une gamme de mortiers spéciaux à destination des entreprises du BTP
    Missions :
    Redynamiser un secteur à fort potentiel (le 33) et suivi de gros chantiers.
    Assurer la gestion du secteur dans un contexte d'élargissement géographique et des missions confiées.
    Décliner la nouvelle politique Grands Comptes Distribution. Etre apporteur d'affaires.
    Etre plus actif dans les missions de prescription : communes, conseils généraux, régionaux, principaux BE...
    Suivi national des filiales du Grand Compte Bouygues.
    Résultats : Respect des critères quantitatifs : CA global (+14% en 2016) dont +41% sur la famille TP/VRD (+56% sur le 33), reprise de parts de marché.
    Développement de plus de 10 nouveaux points de vente (10 K EUR mini).
    Objectifs qualitatifs : reporting et Value chains, références chantiers, veille tarifaire, rebranding...
    Remise dans les standards de la gestion administrative du secteur : DSO, offres tarifaires, réclamations clients, rationalisation du portefeuille...
  • POINT P BMSO - Chef des Ventes Corrèze

    2009 - 2010 Missions :
    Dynamiser une équipe de 9 Attachés Technico-Commerciaux.
    Passer d'un suivi local (agence) à une animation site.
    Assurer le reporting (nouvelles normes du groupe) et professionnaliser la force de vente.
    Résultats : Gérer le départ de 5 ATC : 3 recrutements, redécoupage de tous les portefeuilles.
    Maintien du CA global : gain de 2,5% dans un fort contexte de repli.
  • BASF CC France - Attaché Technico Commercial

    Levallois-Perret 2007 - 2009 CA 2008 : 0,3 M€.
    Agent Technico-commercial : 19, 23, 24, 36, 87.

    MISSIONS :
    Prospecter : création d'un nouveau secteur.
    Prescrire les solutions aux maîtrises d'oeuvre, d'ouvrage, cabinets d'étude, collectivités publiques...
    Vendre, via négoces, aux entreprises applicatrices : des majors du BTP à l'artisan.
    Dynamiser et étoffer le réseau de distribution : largeur, profondeur des gammes.

    REALISATIONS :
    Gain de 11 points de vente.
  • RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX Bordeaux - Responsable Régional Grands Comptes

    2006 - 2007 CA 2007 : 9 M EUR , 20 clients stratégiques
    Missions : Développer auprès des majors du BTP et de la Maison individuelle.
    Négocier les accords-cadres, massifier l'offre globale.
    Adapter les stocks et l'offre produit (partenariat avec les industriels).
    Mettre en place et animer une force de vente dédiée.
    Résultats : Croissance organique (+23%) de 1,6 M EUR avec consolidation du taux de marge.
    Mise en place de 2 commerciaux spécialistes Grands Comptes.
  • RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX Eymet - Directeur d'agence

    2003 - 2006 CA 2005 : 3,3 M EUR , REX : 8%, 9 personnes
    Missions : Maintenir la croissance tout en gardant le suivi des clients en portefeuille.
    Réussir l'investissement sur le site.
    Résultats : Croissance de CA de 20%, de marge brute de 27% (+2,23 pts), de résultat de 66% (+2,5 pts).
    Intégration réussie de 4 nouveaux salariés.
    Mise en place et formation de ma succession : un chef de dépôt, un ATC.
  • RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX Eymet - ATC EXTERNE

    2001 - 2003 CA 2003 : 1,6 M EUR
    Résultats : Progression de la marge brute de 10% (montée en gamme).
    Progression du nombre de clients mouvementés de 13%.
  • RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX Marmande - ATC EXTERNE

    1999 - 2001 CA 2000 : 1,2 M EUR
    Résultats : Développement du CA de 30% et de la masse marge de 25%.
    Création nette de 20 comptes mouvementés.
  • RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX (ex PINAULT) - CHARGE DE MISSIONS

    1998 - 1999 Intégration : missions de prospection dans diverses agences
  • BLEDINA (marques Blédina, Bio Vivre, Alma...) - Chef de secteur GMS

    1996 - 1998 12/1997 à 04/1998 : Bio Vivre sur 15, 16, 17, 19, 24, 46, 87.
    12/1996 à 12/1997 : Diététique infantile sur 12, 46, 81, 82.

    MISSIONS :
    Négocier et commercialiser la gamme auprès d'Hypers et Supers (110 magasins).
    Optimiser la vente (stocks, commandes) et la revente (présence, prix, implantation).
    Gérer un budget communication de 115 K€.

    REALISATIONS :
    Développement du volume : +8% en région vs +5% au national.
    Respect des assortiments nationaux à 95%.
    Respect du plan merchandising (réimplantation à 50%) et gain moyen de linéaire de 5%.

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