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Christophe CAPON

Gaillac

En résumé

➤Parce que votre entreprise bouge, évolue, se transforme, a des projets
➤ Parce que tout devient de plus en plus complexe
➤ Parce que vous méritez une réponse sur mesure
➤ Parce que sur certains chemins, il est nécessaire d'être accompagné


➽ Donnez-vous de l’Oxygène :
✦ Pour réussir vos challenges et atteindre vos objectifs économiques, sociaux, organisationnels ou techniques
✦ Pour vous accompagner dans vos projets :
- d'évolution ou de développements : marché, fusion, acquisition, organisation, nouvelle vision...
- de projets liés aux produits, à la qualité, la sécurité, les RH, la logistique, l'implantations...

➤ Oxygénez vos projets, Développez par une démarche systémique :
- La richesse du Collectif,
- La richesse des Talents individuels
- L’Energie des équipes sur le terrain
- La complémentarité des Compétences

➤ Vous et moi Acteurs de vos Transitions :
Nous bâtissons ensemble les solutions sur mesure pour résoudre efficacement et durablement les problèmes identifiés. Nous mettons en place les actions adaptées avec bon sens et expérimentation en impliquant toutes les équipes concernées et tous les niveaux d'exécution, du directeur à l'opérateur.
Cet accompagnement peut combiner différentes formes, comme la conduite opérationnelle au sein des équipes, l'animation de "constructions" collectives, le mentoring de direction, la formation , l'intervention d'expert métier...
Dans tous les cas, une méthodologie rigoureuse est suivie.
Avec un objectif constant d'autonomie des acteurs et de mise en place d'une dynamique durable.

➤ Ce que je crois :
Pour résoudre avec efficacité et plaisir des problématiques complexes, mes principales clés sont :
- d’écouter avec attention et bienveillance les différents enjeux et motivations,
- de révéler les talents pour ensuite mobiliser les énergies individuelles et collectives,
- de proposer puis de mener les évolutions d’organisation sur le terrain,
- d’accompagner les équipes avec bon sens et pragmatisme.

Mes compétences :
Conduite du changement
Management de transition
Production
Performance
Mise en place ERP
Management
Supply Chain
Restructuration

Entreprises

  • Objectifs Possibles - ✦ Accompagnateur des Transitions ✦ Oxygénateur d'organisations ✦ Fluidificateur de projets

    Gaillac 2011 - maintenant Accompagnateur des Transitions – 5 ans dans un cabinet de management de transition et 4 ans en tant qu’indépendant.

     Accompagnement d’une filiale de coopérative agricole pour la fusion de 2 entités : mise en place d’une nouvelle vision, autonomie du nouveau CODIR et satisfaction complète des dirigeants
    • Réorganisation du service technique d’une usine pharmaceutique de 350p, filiale d’une multinationale : en 4 mois, déploiement d’une dynamique positive dans un contexte particulièrement complexe
    • Management d’un atelier de 100p en crise managériale puis pilotage des projets stratégiques d’une BU agroalimentaire de 500p : en 9 mois, retour à la sérénité, Accidents/2 et taux d’aléas passé de 15 à 5%
    • Reprise en main d’une PMI de 11M€ de CA en désordre important : réorganisation complète des équipes, des flux et du management. Maitrise opérationnelle réalisée en 9 mois.
    • Management d’une menuiserie industrielle de 60p en période d’instabilité organisationnelle, sociale et qualité. En 4 mois, retour à un taux de satisfaction >95% et productivité +20%.
    • Pilotage et réorganisation d’une usine de mobilier de bureau de 110 personnes après redressement judiciaire et reprise par un concurrent. Redémarrage et stabilisation en 6 mois
     Reprise du service technique d’un abattoir de volailles (500 p) en crise suite à un investissement non maitrisé. Equipe de 20p stabilisée en 18 mois, TRS +20%
     Conseil opérationnel d’un nouveau directeur sur un site agroalimentaire de 500p en perte financière importante. En 1 an, retour à la sérénité sociale et amélioration de la rentabilité
     Organisation du service technique laissé à l’abandon depuis plusieurs années d’un site agroalimentaire (70 p) : remise en confiance, mise en place d’une GMAO et tx de service +30%
     Audits et conseil opérationnel d’entreprises : état des lieux, élaboration de plans d’actions concrets et lancement
  • Industrie biens d'équipements batiment - Directeur industriel

    2007 - 2010 Création d’un nouveau site de production robotisé, dédié à la fabrication de salles de bain préfabriquées.

    Proposition et démarrage de l’ensemble de l’organisation industrielle.
  • Filiale francaise d'un groupe US d'équipements industriels - Directeur des opérations

    2005 - 2007 Définition et organisation de l’activité en forte baisse de rentabilité.

    Proposition et mise en œuvre de la nouvelle stratégie.

    Réorganisation des commandes des gestions d’affaires.
  • Boulangerie industrielle - Directeur d'usines

    2004 - 2005 Reprise en main d’un site automatisé en état critique.

    Mise en place de 10M€ d’équipements.
  • Manuest Vogica - Directeur industriel

    2001 - 2004 Réimplantation des ateliers par filières.

    Proposition et réorganisation complète de la supply chain.

    Développement de nouvelles gammes produites pour CASTORAMA .
  • Biens d'équipements - sous-traitance - - Directeur d'usines

    1999 - 2000 Redimensionnement de l’équipe de management.

    Création du nouveau site de production.
  • EUROCAVE - Directeur industriel

    1994 - 1998 Lean Management : réimplantation et réorganisation des flux physiques pour accroître la capacité de production et améliorer la satisfaction client.

    Rachat du concurrent Transtherm

    Création et développement d’une nouvelle organisation des flux d’informations.
  • Biens d'équipements - textile techniques - - Directeur industriel

    1990 - 1994 Redémarrage d’une nouvelle usine de 30p reconstruite suite à incendie.

    Réorganisation de la maintenance des 2 usines du groupe.
  • Industries diverses - Responsabilités opérationnelles diverses

    1983 - 1993

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