Christophe Carrouget
Project Manager, DELL SA
• Assurer la mise en place d'un planning de formation européen pour les équipes commerciales.
• Concevoir et assurer le suivi d'un planning pour chacune des régions et chacun des
segments commerciaux avec vue au trimestre, au mois, à la semaine.
• Concevoir, suivre et mettre à disposition une vue pour l'ensemble des formateurs.
• Analyser, consolider et communiquer les résultats sur une base mensuelle.
• Assurer la synthèse des actions de l'équipe de coordination pour concevoir un suivi
quotidien pour d'identifier et anticiper tout challenge et conflit dans les agendas.
7 contacts• Assurer la mise en place d'un planning de formation européen pour les équipes commerciales.
• Concevoir et assurer le suivi d'un planning pour chacune des régions et chacun des
segments commerciaux avec vue au trimestre, au mois, à la semaine.
• Concevoir, suivre et mettre à disposition une vue pour l'ensemble des formateurs.
• Analyser, consolider et communiquer les résultats sur une base mensuelle.
• Assurer la synthèse des actions de l'équipe de coordination pour concevoir un suivi
quotidien pour d'identifier et anticiper tout challenge et conflit dans les agendas.
2006 - 2008• Communiquer les orientations stratégiques de formation à l'équipe et aux clients internes.
• S'assurer de la mise en place et de l'exécution des programmes de formation.
• Suivre et démontrer la productivité et l'efficacité des actions des formateurs.
• Mise en place de reporting pour le suivi des programmes de formation.
• Communiquer régulièrement aux directions commerciales les plannings et les résultats des
programmes de formations à travers des réunions et conférences téléphoniques
• Identifier les besoins locaux en formation et les mettre en adéquation avec les offres disponibles.
• Encadrer une équipe de 6 à 10 formateurs dont certains à distance et participer au recrutement.
2005 - 2006• Conception, programmation et mise en Ĺ“uvre des plans de coaching.
• Conception, mise en place d'un programme de mentoring, de développement des compétences.
• Support & conseils aux TSRs pour atteindre leurs objectifs commerciaux.
• Identification des besoins en coaching et mise en place des livrets de coaching
• Participation aux réunions coaches entre services pour augmenter qualité et productivité.
2001 - 2002
2001 - 2001
1998 - 2000• Ingénieur Commercial Terrain PME/PMI puis Grands Comptes – Ile de France, SELENIUM - Groupe TEKELEC
1995 - 1998