Christophe Chevalet
Responsable des achats, Jige International
De formation initiale technique, je suis devenu journaliste automobile en presse écrite puis à la télévision à M6 Turbo, probablement un atavisme! Douze ans après, je suis revenu à mes premiers amours: l'industrie. En rentrant chez Jige International, j'ai appris le métier d'acheteur, j’ai été formé par deux directeurs successifs et le PDG. Puis logiquement, je suis devenu responsable des achats et adjoint de direction. Cela m'a permis d'apprendre également la gestion d'une entreprise. Mon approche technique et pragmatique donc pleine bon sens, m’a permis de faire les bons choix et d’acheter les bonnes pièces au bon prix. J’ai entrepris la refonte complète de la stratégie d’achat et j’ai initié l'outsourcing à l’étranger de cette entreprise avec des résultats probants : une économie de 500K€ par an sur un budget achat de 10M€. J'ai également résolu un grand nombre de problèmes techniques et apporter des solutions pérennes. Aujourd’hui, mes perspectives d’évolution de carrière chez Jige International sont limitées de part la taille de cette société en France et parce qu’elle ne peut pas m’offrir de perspectives de progression dans la hiérarchie. C’est pourquoi, je veux m’investir dans un nouveau projet, dans un groupe international, qui puisse répondre à mes compétences et à mes attentes en termes d’évolution de carrière.
4 contactsMembre du CODIR
Responsable des relations avec la maison mère américaine Miller Industries : mise en place d’une stratégie d’achat de groupe et de développements communs : Rotator et Eurochampion.
Responsable de la logistique, réduction des coûts de transports de 20 à 40% et 36K€ d’économie annuelle sur le fret maritime entre les USA et la France.
Réduction de 95% des ruptures grâce à la mise en place d’une gestion informatisée des stocks. Définition, négociation, rédaction des contrats-cadres pour l’achat de pièces hydrauliques, électriques et d’outillages pour 150 dépanneuses pour l’Armée Française.
Mise en place d’une stratégie d’achat de sous-traitance à l’étranger : Chine, Taiwan, Inde, Pologne, Espagne (250K€ annuels de baisse des coûts).
Rationalisation des achats et réduction du nombre des fournisseurs.
Supervision des achats et suivi des fournisseurs partenaires
Réalisations : surmoulage d’un insert en aluminium au niveau du filtre retour sur tous les réservoirs en polyéthylène.
Résultat : suppression totale des fuites sur l'ensemble des réservoirs montés.
Mise en place d'une solution de rivetage en remplacement de soudure sur plateaux aciers. Résultat : baisse de 30% du temps d’assemblage.
Conception de circuit hydraulique avec sélection de nouveaux distributeurs.
Résultat : réduction de 30% à 40% du coût du distributeur et du montage par machine.
2006 - 2011Effectif : 6 personnes. Gestion du stock (2700K€ ; 12000 références).
Réalisations :Réduction du stock de 32% (1.200K€ et reprise de matériels à hauteur de 50K€).
Amélioration de l’efficacité opérationnelle du magasin (doublement de la surface de stockage ; réaménagement des espaces ; construction d’une mezzanine).
Audit sur la pollution des composants hydrauliques et mise en place d’une filtration haute pression avec procédures de montage.
Résultat : réduction significatives du nombre d’interventions SAV.
2003 - 2006Gestion des achats : 10M€/an, 12000 articles référencés, 1200 fournisseurs.
Rédaction, suivi des contrats cadres pour la fabrication de pièces spécifiques.
Suivi qualité et performance des fournisseurs et gestion le cas échéant des litiges.
Réalisations :
Baisses importantes des coûts : 250K€ par an grâce à la sélection de nouveaux fournisseurs et l’optimisation des achats.
1988 - 2003Journaliste en charge de la vulgarisation technique automobile et auteur de plus de 150 reportages en 5 ans.