Christophe Damiens
Purchasing and Supply Chain Manager (Major / Tecnifibre)
Après une expérience d'un an chez GECEP, puis de responsable de rayon chez Décathlon (18 mois), je suis entré chez Major Sports / Tecnifibre en 1996. Pendant 3 ans, j'ai occupé la fonction de chef de produit raquettes et cordages, puis 4 ans en tant que chef de produit sur toutes les familles de produits de l'entreprise. Devenu ensuite responsable du marketing produit pendant 6 ans, je suis depuis un an responsable des achats et de la logistique.
Au sein de cette entreprise française, leader européen sur le marché du cordage de tennis et de squash, j'ai développé des produits, les ai mis sur le marché et me suis chargé de leur approvisionnement.
J'ai effectué une partie de mes études en France (DEUG) puis aux Etats-Unis (Bachelor Marketing). Joueur de haut niveau national en tennis, j'ai eu la chance de pouvoir évoluer dans le système universitaire américain (NCAA) en même temps que la poursuite de mes études. Cette expérience exceptionnelle me permet de parler couramment anglais et de bien connaitre la culture américaine.
Je reste passionné par le sport en général tout en m'intéressant à la musique rock.
Par mes études (USA), mes voyages professionels (principalement Chine, Taiwan, Thailande, Vietnam, Hong Kong, Japon, etc.) et mes périodes de congés (Sénégal, Cote d'Ivoire, USA, Espagne, Italie, etc.), j'ai développé un vrai goût pour les voyages.
Marié et père de deux enfants, je réside à Feucherolles dans les Yvelines.
72 contacts- responsable de la stratégie d’achats et de la gestion des réapprovisionnements (depuis la France, la Chine, la Thailande et le Vietnam principalement)
- négocie les prix d'achats avec les fournisseurs
- élabore et suit le budget R&D
- coordonne la mise à disposition des produits, contrôle le timing de développement
- négocie avec les prestataires logistiques grand import (maritime et aérien)
- sélectionne les transporteurs et les expressistes après négociation des tarifs pour les envois depuis la plate-forme logistique
- manage le flux de marchandises vers et depuis cette plate-forme
- optimise les approvisionnements
- manage le département achats
- coordonne la mise en place et le suivi des nouvelles règlementations (Reach, Affichage Environnemental, etc.)
2003 - 2009Définition de la stratégie produits.
Mise au point des briefs de développement (R&D, design, cosmétique) sur toutes les familles de produits (raquettes, cordages, balles, textiele, etc.)
Négociation des prix avec les fournisseurs.
Lancement mondial de la gamme de raquettes Tecnifibre en 2004.
Etablissement des tarifs France et export, depuis la France ou en import direct Asie.
Gestion des commandes et des réappros.
Management du département (4 personnes).
1999 - 2003Analyse du marché mondial.
Définition des besoins produits sur toutes les familles de produits (raquettes, cordages, balles, textile, bagagerie, tant sur le tennis que sur le squash).
Développement des produits avec les agences de design, les consultants R&D et les usines (France, Chine, Thailande, Taiwan, Vietnam, etc.).
Mise en plan des plans de lancement sur le marché.
Travail en collaboration avec le département communication pour les catalogues, les publicités et les offres spéciales.
Encadrement d'une assistante chef de produit.
1996 - 1999Analyse du marché mondial.
Définition des besoins produits sur les familles raquettes et cordages pour le tennis et pour le squash.
Développement des produits avec les agences de design, les consultants R&D et les usines (France, Chine, Thailande, Taiwan, Vietnam, etc.).
Mise en plan des plans de lancement sur le marché.
Travail en collaboration avec le département communication pour les catalogues, les publicités et les offres spéciales.
1994 - 1996Gestion du rayon tennis de Décathlon Vélizy.
Responsable du merchandising, garant du CA et des marges.
Management d'une équipe de 4 vendeurs.
CA de 750k€, top 5 société à l'époque.
1993 - 1994Mission d'un an auprès d'une société en charge de la gestion de 5 prisons privées dans le Sud de la France (filiale du groupe GTM).
Analyse des marchés potentiels pour la sous-traitance de travaux aux prisonniers.
Mise en contact des entreprises avec les commerciaux séniors.