Christophe DANTIN
Manager, Weave
Après une formation en traitement du signal et de l’image, un début de carrière dans le cinéma et la communication, et la création de deux entreprises, j’ai réalisé mes sept premières années de conseil dans l’industrie pour le compte de grands groupes français et internationaux : L’Oréal, Thalès Communications, Thalès Raytheon System, Alstom Transport ou encore PSA.
J’ai construit mon parcours autour de deux axes de travail principaux :
Premièrement, l’industrialisation et de l’optimisation des processus de l’entreprise. Pour les besoins de directions métiers, de directions informatiques et de directions de la production, j’ai accompagné mes clients dans la transformation de leurs processus cœurs de métier. Adoptant des démarches Lean, CMMI, Agile Management et Risk Management, j’ai notamment participé à la mise en œuvre d’usines de développement logiciel et de programmes d’externalisation avec des partenaires Off-Shore et Near-Shore : Inde, Japon, Allemagne, Angleterre, Italie, …
Ces approches ont systématiquement été mises en œuvre avec le souci de la préservation de la qualité des réalisations, en raison de la criticité des métiers : Contrôle aérien, gestion de trafic ferroviaire ou encore liaison au sol véhicule (directions assistées, ESP, contrôle pneumatique, …).
Ces expériences d’externalisation et ma sensibilité sociale /sociétale, m’ont amené à m’intéresser aux sujets d’internalisation / ré-internalisation d’activités, à travers l’identification des savoir-faire dans l’entreprise, à la valorisation du capital humain et à la préservation des emplois.
J’ai combiné ce deuxième axe de travail avec la volonté de voir comment décliner les approches industrielles pour accompagner des acteurs de la banque et de l’assurance : Cetelem, Axa France Services, Caisse d’Epargne – Banque Palatine, La Banque Postale, La Banque Postale Assurance, La Banque Postale Financement.
Après 7 années dans ce sens, je porte désormais avec Olivier Reisse - associé weave, une alternative innovante à l’offre que le marché appelle « centres de services » : L’Innovative Digital Factory allie engagement de résultat, qualité de service, variabilité, disponibilité des expertises et profitabilité.
Weave est en mesure de vous accompagner de la définition de la stratégie de sourcing jusqu’à la mise en œuvre de l’Innovative Digital Factory.
NOTRE POSITIONNEMENT
http://www.youtube.com/user/weaveconseil#p/f/0/...
Ensemble, faisons preuve de talent.
We'll prove you have it in you
Secteur : Conseil, Organisation et stratégie
152 contactsSecteur : Conseils et Services
La Banque Postale / DISFE :
- Mise en oeuvre de la première référence de marché Innovative Digital Factory : 3 M€ HT de volume d'activité, 42 consultants et experts, 10% d’économie sur le mode régie et une augmentation de la qualité de service.
- Préparation et accompagnement du rapprochement entre la DISF (DSI de La Banque Postale) et la DSI-E (DSI de L'Enseigne La Poste), analyse et convergence des processus métier
La Banque Postale Financement, filiale Crédit à la Consommation de La Banque Postale :
- Cadrage du montage des plateformes opérationnelles
- Pilotage de la recette fonctionnelle du Système d'Information
La Banque Postale Assurance :
- Étude d'opportunité sur la mise en place d'une nouvelle organisation interne en support à l'activité Assurance
- Revue des processus existants par type de produits et par canal, identification des causes des principaux dysfonctionnements, construction et qualification des scénarios organisationnels permettant de répondre aux enjeux de La Banque Postale.
- Revue du partenariat entre La Banque Postale et Gras Savoye
- Cadrage du projet de transformation du Système d'Information Assurance Moyens de Paiement
Caisse d'Épargne - Banque Palatine :
- Qualification de l'offre technique de la société TrustMission, éditeur de solutions EDI et de Dématérialisation Fiscale
Soufflet :
- Cadrage du projet de refonte de l'architecture EDI
- Étude du marché de la Dématérialisation Fiscale et Documentaire
AXA France Service :
- Construction du schéma de refonte du Système d'Information IARD souscription Auto
- Étude de faisabilité technique et financière de la transformation
- Conseil en industrialisation des processus logiciels
Cetelem :
- Définition et mise en œuvre du schéma directeur
- Mise en œuvre et pilotage de l'équipe d'architectes dédiée à l'urbanisation. Diffusion d’une démarche SOA et définition de l’architecture fonctionnelle cible.
- Conseil en organisation du département technique pour les aspects urbanisation, architecture et projets d’infrastructure. Définition du plan d’urbanisme.
2005 - 2006Responsable de l'urbanisation du système d'information Télématique de Cetelem :
o Mise en oeuvre et pilotage de l'équipe d'architectes dédiée à l'urbanisation.
o Evolution du processus projet avec intégration de la gestion de la connaissance.
o Conduite du changement auprès des équipes d'étude et de réalisation en place.
o Structuration de l'offre Télématique Cetelem et promotion auprès des maîtrises d'ouvrage.
Responsable du déploiement de solutions Internet Distribution et Grand Public pour l'international dans le secteur bancaire/crédit/assurance. Pilotage de 25 projets :
o Suivi technique et financier des projets ; Reporting auprès des directions concernées.
o Valorisation et capitalisation des connaissances métier de l’entreprise.
o Avant-vente et formation des équipes télématiques locales.
Environnement : Unified Process, Anglais quotidien.
2005 - 2005Responsable du développement technique et commercial de systèmes de pilotage de lignes de productions dans les secteurs de l’impression et de l’agroalimentaire. Pilotage de 3 projets :
o Codirection de l’agence Ile-de-France.
o Suivi technique et financier des projets ; Reporting auprès des directions concernées.
o Valorisation et capitalisation des connaissances métier de l’entreprise.
o Avant-vente et formation des équipes marketing.
o Industrialisation des processus de développement, qualification des systèmes et participation à la politique de réduction des coûts ; Définition de l’usine de développement logiciel.
Environnement : Anglais courant.
2004 - 2005Mission, prestation pour QUATERNOVE.
Responsable du suivi de la réalisation en sous-traitance de 3 systèmes embarqués sur véhicules, de la consultation des fournisseurs à l’après-vente. Pilotage de 3 projets :
o Suivi technique et financier des projets ; Reporting auprès des directions concernées.
o Industrialisation des processus de développement logiciel.
o Orientation des sous-traitants vers des méthodes de production agiles et itératives.
o Encadrement de 3 équipes métier (15 personnes) et suivi de 3 sous-traitants.
Environnement : Anglais régulier.
2004 - 2004Mission, prestation pour QUATERNOVE.
Responsable de la réalisation d’une application de synchronisation de serveurs destinés au contrôle de trafic ferroviaire :
o Rétablissement d’un projet critique.
o Encadrement de l’équipe (5 personnes).
2002 - 2003Mission, prestation pour QUATERNOVE.
Responsable du développement de modules de communication au sein d’un système de contrôle aérien militaire :
o Définition de l’usine de développement logiciel.
o Externalisation d’un module à une équipe internationale.
Environnement : Anglais quotidien.
2000 - 2002Mission, prestation pour QUATERNOVE.
Responsable du développement de modules de supervision du réseau de téléphonie mobile produit par ALCATEL :
o Supervision technique de l’architecture et du développement des modules.
o Responsable de la refonte technologique du système logiciel afin d’améliorer le processus de production, en terme de qualité et de réduction des coûts.
o Reportings auprès de l’opérateur et des équipementiers japonais.
Environnement : Anglais courant.
1999 - 2005Septembre 1999 – Avril 2005 QUATERNOVE (Société de Services en Informatique Industrielle, conception électronique & ingénierie optique).
Mission : PSA, Pilote Fonctionnel (1 an)
Mission : ALSTOM TRANSPORT, Chef de Projet (6 mois)
Mission : THALES RAYTHEON SYSTEMS, Responsable Produit (1 an)
Mission : THALES COMMUNICATIONS, Responsable Produit & Assistant Chef de Projet (2ans)
Mission : L’OREAL RECHERCHE, Responsable Projet (1 an)
1999 - 2000Mission, prestation pour QUATERNOVE.
Responsable du projet « Instrumentation » :
o Conception et développement d’outils de biométrie basés sur de l’analyse d’images pour la caractérisation de phénomènes physiques (mesure de l’indice de protection de crèmes solaires, analyse d’état de surface de vernis, caractérisation de mascaras, …).
1997 - 1999Développement et vente du concept « Cities On Blades », visites culturelles de capitales en rollers.
Collaboration avec les sociétés Nouvelles Frontières, Rossignol et Roller Station.