Christophe Delpy
Regional manager, Juggling Paradigms
Amélioration continue
Démarche Six Sigma : Résolution de problèmes par la réduction de la variation des processus basée sur l’analyse de données factuelles par des outils statistiques.
Démarche Lean Manufacturing : Optimisation des flux de production par la recherche et l’élimination des gaspillages de toutes natures.
Enseignement des méthodes Lean - Six Sigma et de l’utilisation du logiciel de statistiques Minitab.
Traduction de cours Lean - Six Sigma, développement de cours et d’exemples pédagogiques.
Conduite de projets
Groupe de projet, planification (Microsoft Project), suivi budgétaire et technique, reporting.
Méthode de réflexion Kepner & Fourie : Déterminer la cause racine, trouver la meilleure solution, gérer les risques et les priorités.
Démarche Design for Six Sigma : Prise en compte des principes du Six Sigma dès la conception d’un service ou d’un produit.
Compétences diverses
Techniques d’usinage par rectification et superfinition, assistance à la production pour l’amélioration Qualité et le réglage des machines.
Gestion des services généraux, de la maintenance, de l’Environnement (ISO 14001)
33 contactsCreative Engineering Training & Consulting
Creative Engineering Training & Consulting
2009 - 2010Site de Pouzauges (Vendée). Conception et fabrication de machines de conditionnement alimentaire (operculage et thermoformage), 137 personnes, CA 24 M€.
Mise en service des machines neuves (230 par an), dépannage, rénovation, formation, assistance téléphonique.
Analyse et résolution des incidents de fonctionnement en clientèle. Capitalisation, en liaison avec le bureau d’études et le service Qualité, des améliorations réalisées.
2007 - 2009Usine de Fontenay-le-Comte (Vendée)
Fabrication de roulements à billes (capacité 700 000 unités par jour)
Black Belt Lean Manufacturing-Six Sigma
Conduite de projets.
Formation de green Belt en France et à l'étranger (Chine, Bulgarie), coaching de projet.
2002 - 2006Garantir et augmenter la productivité des activités liées à la rectification et la superfinition de bagues de roulements à billes (procédés d’usinage par meulage et rodage).
1998 - 2001Dans le contexte d’une production continue garantir le fonctionnement des réseaux de distribution. Le ratio “coût de fonctionnement/pièce produite” a chuté de 9% sur 1998/1999, les arrêts de production pour incident sur liquide d’usinage ont été ramenés à zéro. L’audit de certification environnementale ISO 14001 a été passé avec succès
1993 - 1997Intervention sur le territoire des agences de Nice, Cannes, Monaco et la Corse. CA 6 millions d’euros. Installations neuves (70 appareils/an), Maintenance (portefeuille de 2200 appareils).
Dans un contexte de restriction budgétaire, les objectifs de production ont été atteints. Les indices qualité se sont améliorés et le taux de panne du parc d’ascenseurs entretenus a constamment diminué.
1988 - 1993Usine de Marseille Saint-Menet