Christophe Denhez

Consultant BO XI
Datastage
TOAD

Modules SAP ISU / SAP SD / SAP CRM

- Gestion des évolutions Tarifaires
- Gestion des évolutions du modèle de données
- Gestion des incohérences des données
- Gestion des articles SD
- Gestions d’applications portail web pour les promotions
- Mise ne place de reporting d’incohérence des données sous qlikview
- Recette des évolutions SAP ISU pour la facturation

- Consolidation des interfaces et gestion des jobs automatiques
- Maintien des données comptables
- Mise en forme des maquettes de facturation client (Interco et Intraco)
- Maintien du référentiel des données de gestion et comptable
- Fusion de deux AS400 (Paramétrages, recettes)
- Mouvement de données et réouvertures de périodes comptable dans le soft
- Procédures, mise en place de formulaires
- Charte de sécurité USER
- Soutien technique et fonctionnel aux équipes opérationnelles
- Interface active entre les prés requis de l’entreprise et les éditeurs et l’équipe de développement basé en Suisse (éditeur SIMIC)
- Définition du cahier des charges avec les prestataires et suivi des travaux

Missions spécifiques :
- Intérim du manager de la Comptabilité Tiers (7 personnes)
- Travaux de clôtures spécifiques consolidation

- Consolidation des interfaces en fin de mois, reporting groupe via portail web SAP
- Gestions des interfaces comptables/paie/gestion
- Projets d’intégration de deux nouvelles entités (système d’information, user responsabilités, périmètre, sécurité des données)
- Etablissement des échéances de clôture par calendrier
- Management d’une équipe à distance en période de clôture et de proximité (5 personnes)
- Mise en place d’outils bancaires internes
- Mise en place d’outils pour les échanges inter-compagnies
- Procédures comptables liés aux systèmes informatiques
- Sécurité bancaire

- Consolidation
- Justification de comptes
- Mise en place de procédures
- Gestion du service (4 personnes)

- Gestion des Immobilisations : comptabilisation, calcul d’amortissement, statut du parc global du Centre, mise au rebut,
- Suivi du Budget des investissements pour le Centre
- Reporting de fin de mois
- Management fournisseurs Immobilisations (2 personnes)

- Mise en place de la filiale Transport au niveau comptable
- Etude de Marché pour l’ouverture du Marché de l’Energie
- Adaptation des normes comptables de la filiale avec le Comité de Régulation des Energies
- Coordination du système d’information spécifique de la filiale
- Etablissement de budgets de gestion
- Reporting immobilisation/amortissement/ gestion sorties d’immobilisations
- Profil de poste
- Justification de comptes de frais de personnels
- Contribution et participation à de la formation interne pour des stages au niveau comptable