Christophe Dumont
Cadre Commercial
Après de nombreuses années consacrées à la grande distribution spécialisée, je me suis réorienté vers le B to B en 2007.
Responsable d'une agence commerciale, je me tourne à présent vers des fonctions de marketing et de communication.
20 contacts2002 - 2006Réalisations :
• Epuration du surstock d’ouverture
• Progression C.A. du secteur de 1.80% (ensemble
magasin : -0.28%) en 2005.
• Progression C.A. du secteur de 19.61% en 2004.
• Recrutement de 6 collaborateurs afin d’adapter
l’effectif au C.A.
• En l’absence de directeur, tenu du dépôt (avec les
autres chefs de secteurs) durant environ 2 mois.
Responsabilités :
• Sécurité de la clientèle et des équipes
• Gestion des stocks et de la démarque
• Fluidité du flux marchandise
• Organisation du temps de travail
• Fixation des prix de vente et surveillance de la
concurrence
2001 - 2002Réalisations :
• Apaisement du climat social
• Participation aux plans d’agrandissement du magasin
• Réorganisation de la communication externe
• Mission sur le magasin de Outreau : implantation d’un
rayon quincaillerie
Responsabilités :
• Elaboration des prévisions et respect du compte
d’exploitation
• Installer et adapter la gamme Bricorama à mon point de
vente
• Relais des informations et application de nouvelles
orientations provenant du siège
• Faire respecter le droit du travail
• Assurer la sécurité de la clientèle et du personnel
• Respecter le droit commercial (D.G.C.C.R.F)
1997 - 2001• Remise aux normes de sécurité du magasin
• Réimplantation complète du point de vente
(clarification de l’offre et des gammes de produits)
• Management : évolutions internes, mouvement de
personnel et embauches
• Gestion : meilleur indice de réalisation (sur objectif)
du compte d’exploitation au niveau national
• Agressivité commerciale accrue (prix) et redéfinition
de la communication du point de vente (conjointement
avec Roubaix)
• Aide à l’ouverture du magasin de Saint André.
1995 - 1997Réalisations :
• Adaptation des gammes au marché local (soutien au siège)
• Création puis développement d’un service de livraison
• Participation à l’ajustement des prix
• Communication externe : approche de ce domaine (alors
nouveau pour moi)
Responsabilités :
• Sécurité du personnel et du public (en tant que gérant
d’un E.R.P)
• Respect du droit commercial
• Respect du droit du travail