Christophe DUPORTET

En résumé

Entreprises

• Devoteam Management Consulting - Senior Consultant en organisation et transformation IT

  Levallois-Perret 2015 - maintenant Entreprise secteur de l'énergie
  
  PMO, accompagnement méthodologique et conseil en transformation IT sur un programme ayant pour objectifs:
  -Améliorer la qualité du fonctionnement des solutions applicatives et d’infrastructures
  -Faciliter les opérations et les évolutions des infrastructures
  -Fiabiliser les changements et les mises en production
  -Améliorer la qualité des services IT
  -Améliorer la perception clients et utilisateurs finaux
  Mes rôles sur la mission sont d' :
  -Accompagner les chefs de projets dans le pilotage
  -Apporter des éléments de comparaison, de bonnes pratiques et du savoir-faire sur les aspects techniques de réalisation (process, techno, transformation…)
  -Assurer une cohérence entre les différents projets
  -Assurer le reporting des avancées et remonté des alertes
  -Apporter un appui méthodologique sur la formalisation des dossiers de décisions

• DALKIA - Chef de projet MOA et pilote transverse des chantiers d’amélioration continue

  Saint-André 2015 - 2015 Chef de projet dans le cadre du programme du rattachement du SI Dalkia au SI EDF
  o Pilote du projet intégration des données du personnel de Dalkia dans l’annuaire Group EDF, coordination des équipes Dalkia et EDF, reporting aux membres du COMEX
  • Chef de projet des chantiers d’amélioration continue :
  o Digitalisation de la communication par la création d’un portail web à destination des clients de la DSI (récolte et synthèse du besoin avec le Directeur de la DSI et de ses proches collaborateurs, validation du contenu, définition des processus de mises à jour, coordination des contributeurs et mise en production).
  o Digitalisation de processus : création de sites et de formulaires sur des applications SaaS de Google (Google Apps)
  o Création ou optimisation des process du RUN, notamment avec les infogérants
  o Conduite des améliorations sur les problématiques de listes de diffusion
  • Pilotage des contrats d’infogérances
  o Définition d’une gouvernance inter-prestataires
  

• Orange - PMO

  Paris 2013 - 2014 Activités de Project management au sein d’un programme d’envergure de transformation IT : construction et libération de Datacenter, conception et déploiement d’une nouvelle infrastructure d’hébergement IT/réseau standardisée et mutualisée, peuplement et migrations applicatives, mise en place d’une exploitation unifiée et adaptation des organisations, processus et métiers
  
  - Coordination programme – Articulation des différents projets (plus de 20 projets de tous types)
  - Mise en place d’une structure de pilotage transverse et outillée – Définition et mise en oeuvre d’une gouvernance globale
  - Réalisation du plan d’assurance qualité du programme
  - Déclinaison des objectifs stratégiques au sein des différents projets
  - Accompagnement dans le lancement et la mise en oeuvre de projets clés
  - Préparation et animation des comités de pilotage opérationnels – Préparation et participation aux comités décisionnels et stratégiques du programme
  - Définition et mise en oeuvre d’un tableau de bord global de suivi des objectifs du business plan global et de suivi opérationnel
  - Définition et mise en oeuvre de la roadmap globale du programme
  
  Activités de communication sur les apports du programme auprès des différentes MOA et MOE applicatives du groupe et des exploitants (amélioration de la qualité de service, réduction du « Time To Market », démarche « Cloud Computing », réduction des coûts de déploiement et d’exploitation)
  
  Activités d’analyse d’impacts métiers et compétences dans le cadre d’un projet de mise en place d’une entité d’exploitation IT unifiée, préparation au changement et communication

• ACOSS - Chargés d'etudes reseaux

  Montreuil 2010 - 2013 ACOSS (Caisse Nationale des URSSAF) – Chef de Projet MOA :
  ● Responsable de l’externalisation des flux téléphoniques ISU. Le projet a impliqué un management multi-partenarial (Urssaf et RSI). Rédaction de la note de cadrage du projet (intervenants, ressources, coûts, enjeux, buts…), rédaction de l’expression des besoins, du planning… Pilotage et suivi des jalons du projet jusqu’à la mise en production.
  ● Responsable de la mise en place du numéro unique ISU en collaboration avec le RSI. Pilotage pour le compte de la branche Recouvrement de la phase de lancement du projet (rédaction de la note d’opportunité, gestion des coûts, faisabilité du projet, coordination des MOE…).
  ● Responsable de l’externalisation des flux téléphoniques de la branche Recouvrement (flux Nationaux CESU, Paje…). Rédaction du cahier des charges et de l’appel d’offre.
  ● Reporting statistiques des flux externalisés de la branche Recouvrement
  

• Sagittaire archerie - Gérant propriétaire

  2009 - 2010
  ● Gestion des stocks (rationalisation du stock et mise en place de procédures de gestion)
  ● Création du site web et référencement
  ● Gestion de l’entreprise
  

• Coreva technologie - Chef de Projet MOA (stage en entreprise)

  2009 - 2009
  ● Gestion de la production d’énergie verte (biodiesel, gaz et énergie électrique).
  ● Pilotage des programmes R&D de l’entreprise (biosolvants et biocarburants) avec les partenaires externes (INRA, LCA Toulouse…)
  ● Mise en place d’une gestion des flux informatisé : gestion des entrées de matières premières, des produits finis et des résidus de production par un système de puces RFID.
  ● Responsable sécurité et environnement d’un site classé aux ICPE. Mise aux normes du site de production et pilotage de la procédure de l’obtention des autorisations d’exploiter.
  

Formations

• IAE

  Pau 2007 - 2009 Management et systeme d'information

Réseau

• Emmanuelle DUARTE

• Fabrice PASQUER

• Julien MOULIÉ

• Laurent CAMPS

• Pascal CHARLOT

• Pauline BARONET

• Philippe HUMBERT

• Xavier MEUNIER