Mes compétences :
Engineering
Industrialisation
International
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Production
Supply Chain
Delphi
Entreprises
PCAS
- Directeur Industriel Adjoint
2007 - 2010* Approche financière : Analyse et définition des taux horaires et des prix de revient, réduction des stocks (6M EUR ).
* Approche industrielle : Diagnostic et amélioration de l'outil industriel, définition des plans directeurs des sites et du plan industriel du Groupe. Missions auprès de la Direction Générale sur les actions Lean Manufacturing (5S, SMED, ...), sur l'optimisation de la planification et des stocks en relation avec l'ERP.
* Approche organisationnelle et managériale : Définition des nouvelles organisations Sites et de la Supply Chain. Participation à l'étude de restructuration en vue du plan social. Management de service ADV.
ALTRAN
- Consultant Expert
Vélizy-Villacoublay2005 - 2007- depuis Septembre 2006 : Ingénieur Process en charge de la définition du process de fabrication des nouveaux injecteurs Delphi ainsi que des équipements sur le site de Blois
- de Mai 2005 à Août 2006 : En charge de la fiabilisation et de l’optimisation de lignes de production, ainsi que de l’amélioration du FTQ : mission sur les Common Rails Delphi à Gillingham (Angleterre) et Izmir (Turquie): mise en place d'outils de suivi Qualité et Quantité durant la phase de Ramp-up, etc.
E-mageinn
- Directeur général
2003 - 2005* Approche opérationnelle : Encadrement des activités informatiques, commerciales et marketing. ;
* Approche administrative : Gestion des ressources humaines, du volet juridique et financier de l'entreprise.
Thales
- Responsable Industrialisation/Production
Courbevoie2000 - 2003* Approche industrielle : Définition des lignes de production des modules hyperfréquence pour les Télécoms, le Spatial et le Militaire (équipements et optimisation du flux) puis pilotage de ces dernières. Mise en place des moyens d'amélioration continue de la production (SMED, AMDEC, 5S, ...). Responsable du transfert de ces activités vers la province et l'étranger.
* Approche managériale : Management du personnel (environ 40 personnes). Définition de la structure hiérarchique, recrutement, suivi des salariés. Reclassement des salariés suite à la fermeture du site.
Alcatel CIT & TCM
- Responsable Chargé d'Affaires
1998 - 2000* Suivi industriel du transfert de la production des modules hyperfréquence d'Alcatel Nanterre vers Massy: optimisation des moyens de production, formation des opérateurs aux contraintes microélectroniques.
* Responsable de l'industrialisation du module RBS/RFU (réseaux LMDS) pour Alcatel Nanterre.
