Christophe Ganguly
Consultant indépendant en optimisation Contrôle de Gestion, BFR, DSO, DPO, DIO, Indépendant
En recherche active...
Après plusieurs poste à l'international en tant qu'expat(notamment en Russie & Ukraine), j'ai intégré le monde du conseil en me spécialisant sur l'accompagnement des trésoreries et des Directions Administrative et Financière :
-Exhaustivité du CA : Aucune entreprise ne facture 100 % de ses prestations (une entreprise peut perdre jusqu'à 2 % de son CA facturable)
-Recouvrement : accélération des encaissements avec optimisation du process "order to cash"
-CASH & Working Capital Management (Optimisation du DSO) : Nettoyer votre balance âgée client pour mieux optimiser le processus «order to cash» (50% des entreprises ne sont pas satisfaites de leur gestion du BFR)
-Le trop payé fournisseur
-Le cash management : organisation & optimisation des flux bancaires, mise en oeuvre de cash pooling
Secteurs des entreprises clientes : secteur public, luxe, industrie lourde, pétrolier
-Financial management (audit & process clients): Mise en place de stratégies de réduction du délai moyen de paiement, Gestion opérationnelle pour réconciliation de comptes clients, Lean management (méthodes Taylor & 5S), Reporting hebdomadaire avec la direction générale pour analyse des résultats (Gestion des indicateurs de rentabilité & de performance, Constat & préconisation sur les points de dysfonctionnement, Transfert de compétences aux équipes client)
-Contrôle de gestion : Organisation & contrôle de la gestion financière, Définition & mise en place d’indicateurs & de procédures de suivi, Analyse des résultats financiers & préconisation d’actions correctrices, Suivi budgétaire & clôtures comptables, Optimisation de rentabilité & appui technique à la réalisation d’économie
-Culture du résultat : Préservation de la rentabilité des marges, Recherche efficacité & satisfaction client, Farming (réussite de prolongation de mission initiale: 70%)
-Formation & coaching
441 contactsOptimisation des indicateurs financiers du contrôle de gestion, de la balance âgée (clients ou fournisseurs) au travers du BFR et du DSO.
-Expertise Credit, Cash & Working Capital management
-Maîtrise CRM & service client
-Expert process « purchase to pay » & « order to cash »
-Optimisation & harmonisation process
-Compétence internationale (nombreuses missions)
-Maîtrise Lean management (outils-techniques)
-Opérationnel (organisationnel & change management)
-Diplomatie (résolution amiable; procédures)
-Contrôle de gestion, Auditeur confirmé
-Management sur projet transverse
2008 - 2010FINANCIAL LEADERSHIP
Une vision de la fonction financière en évolution permanente qui reflète les meilleures pratiques en matière d’organisation et de performance, prend en compte les avancées technologiques en matière de systèmes d’information ainsi que les nouvelles attentes des opérationnels et des investisseurs.
Notre objectif : répondre aux attentes des Directions Financières
Améliorer le niveau d’information financière
Consacrer moins de temps au contrôle des données et d’avantage aux décisions
Consacrer plus de temps aux relations avec les investisseurs et les analystes
Améliorer l’information prospective et la qualité de l’information de gestion
Améliorer les processus financiers
Simplifier et consolider les opérations financières
Privilégier les centres de services partagés pour la gestion courante
Mieux s’organiser pour répondre aux contraintes de conformité
Accompagner les opérations stratégiques
Augmenter le rendement des investissements
Concilier l’innovation (métier) avec un niveau de contrôle efficace
Avec près de 80 consultants en France et 350 en Europe, experts en gestion financière et comptable, le Centre d’Excellence Financial Management Solutions élabore des solutions qui répondent aux besoins spécifiques de chaque client et permettent d’accroître durablement leur performance.
Nos Solutions
2006 - 2008Comment générer rapidement et durablement de la trésorerie en agissant sur votre poste client ?
Une équipe de 35 consultants experts, avec une double expertise opérationnelle(RAF, Contrôle de gestion) et de conseil/audit
Exemples de résultats :
- Pour un opérateur de Telecoms : récupération de 500 K€ de services non
facturés et fiabilisation des chaînes de facturation,
- Pour un leader en Ingénierie : réduction durable du DSO de 12 jours,
- Pour une entreprise de service BtoB (100 M€ de CA) : nettoyage de plus de 90% des créances échues à plus de 90 jours en 3 mois (-3 jours de DSO),
- Pour un Transporteur / Logisticien : détection de 0,4% de fuite de chiffre d’affaires.
2005 - 2006(Cabinet d’implantation de societes commerciales en Ukraine et d’importation de vins francais en Ukraine; 30 employes)
Etudes de faisabilite et risk management apres demande de societes vinicoles francaises des possibilites d’implantations en Ukraine puis recherche de partenaires et de clients locaux. Management de l’equipe d’import-implantation Ukraine (7 personnes); maitrise des procedures et des documents officiels d’importation
2005 - 2005(Société d’illuminations haut de gamme de municipalités et de centres commerciaux ; implantation d’un site de production en Roumanie et fermeture de celui d’Ukraine ; 250 employés)
Gestion de la production et des plans prévisionnels ; management d’une responsable des achats, 3 assistantes commerciales, 5 commerciaux et encadrement de l’équipe de production : directeur d’usine, un responsable de production, un responsable technique et 150 manutentionnaires)
1993 - 2001(Peau d’Âne : bureau européen de Ranagroup International Companies, Import-export de textile fini ou semi-fini, 540 employés)
Management de 15 commerciaux itinérants et 7 assistants commerciaux et ADV
