Christophe GREMONT

• Pilotage de projets de mises en place de plateformes de « Confiance Numérique » (échanges sécurisés et archivage) en relation avec l’éditeur du groupe (STS) et les équipes internes (architecture, réseau, système).
• PMO sur un projet de mise en place d’une plateforme de système d’archivage électronique (SAE) pour le domaine public.
• Passage de la certification Prince 2 niveau « Praticien ».

Direction de projets ERP (1000 à 2000 jours, budget 1 à 2 M€) complexes et à fortes contraintes, impactant plusieurs domaines de la Supply Chain (Gestion commerciale, Logistique, Transport, Magasins, Finances).
• Gestion de la relation Client et de l’AMOA (plannings, risques, budgets, comités de pilotage et projet).
• Pilotage des phases de conception, réalisation, recette (équipes de 5 à 20 consultants internes ou externes).

• Gestion de portefeuille de projets annuels :
o 300 à 400 projets de développement par an, 1500 à 2500 jours de développement et prestations, budgets de 1,5 à 2,5 M€.
o Pilotage équipe de 5 chefs de projet, coordination éditeur et développement.
o Gestion de la relation client, secteur Distribution (comités projets / pilotage / planning / avenants / facturation).

• Adjoint au responsable de la BU (25 p.), contribution au fonctionnement de la BU :
o Refonte de l’organisation en une BU unique (équipes projet, développement, éditeur, formation, support).
o Coordination interne, reporting, réunions mensuelles.

• Pilotage d’un projet d’intégration et déploiement d’une solution de gestion commerciale en centrale d’achat, pilotage global côté éditeur :
o 2000j de développement à livrer en 1 an, budget 1,6 M€
o Coordination des ressources internes et pilotage des phases d’analyse, réalisation, recette, démarrage
o Gestion de la relation client : AMOA et DSI (comités projet / pilotage, plannings, risques, budgets)

• Gestion d'un portefeuille de projet pour stabilisation / évolution d'une solution de gestion commerciale en centrale d’achat :
o 400 projets de développements à livrer en 1 an en 6 lots
o Budget 1 M€, pilotage de 5 chefs de projet, coordination interne avec l’éditeur et le développement

• AMOA intégration et déploiement de solutions : préparation / animation des comités de pilotage et projet, coordination des domaines fonctionnels concernés, planification, pilotage de la MOE :
o LVMH – Mode et maroquinerie : projet mondial d’harmonisation des SI des 800 Points de vente, préparation et déploiement des pilotes pour Céline Europe.
o Carrefour : projet de fusion des systèmes d’information - migration de la gestion commerciale, réalisation d’un kit de déploiement et déploiement sur 11 entrepôts en 1 an.
o Geneviève Lethu : intégration et déploiement du magasin pilote, validation de la plateforme d’encaissement, préparation du déploiement national.
o France Printemps - Boutique Or : intégration et préparation au déploiement d’une solution de gestion magasin Bijouterie.

• Missions de Conseil : audit de systèmes d’information ou choix de progiciels :
o LVMH - Branche Montres et Joaillerie : sélection d’une solution Retail internationale.
o Reminiscence (fabrication et distribution de bijouterie fantaisie) : audit du système d’information en centrale et magasins, préconisation de solutions adaptées au métier

Adjoint au Directeur de réseau (Distribution d'appareils auditifs, 200 points de vente)

Encadrement des assistantes Siège et réseau pour la coordination de l’application des process du siège au niveau des points de ventes (opérations commerciales, marketing, gestion).
o Homogénéisation des procédures de gestion commerciale des points de vente
o Coordination de prestataires externes pour le maintien en conditions opérationnelles des points de vente
o Suivi maintenance des applications de gestion magasin

Chef de projet utilisateur : projet de gestion intégrée Centrale / Points de vente (PC/AS400).
o Analyse des process (centrale, magasins, marketing, comptables), rédaction des spécifications, réalisation du développement par un prestataire externe, recette, paramétrage, déploiement dans les filiales.

Adjoint au Directeur Commercial (Fabrication / Distribution de Fenêtres PVC)

o Administration des ventes du réseau de revendeurs, encadrement de 2 assistantes
o Coordination Commerce / Production / Finances
o Mise en place du reporting de l’activité commerciale et analyse des ventes
o Optimisation des process internes de traitement des commandes

Chef de projet utilisateur :
o pilotage d’un prestataire pour la mise en place d’un progiciel intégré de gestion commerciale et GPAO.