BRUXELLES
Consultant et formateur en techniques de management
- j'anime des groupes de résolution de problèmes de management pour les cadres dirigeants (en mode formation ou animation d'ateliers),
- j'interviens en support de la direction sur toute situation de crise relationnelle et
- j'accompagne les responsables d'équipes en coaching individuel.
Je reçois également en hypnothérapie et thérapie familiale sur la Garde-Freinet et sur Bruxelles. J'interviens principalement sur la région Paca, le nord de la France et la Belgique.
Interventions types:
Mission de crise / Entreprise de production (800 personnes) :
Suite au suicide d’une collègue, deux groupes se rejettent la responsabilité de l’ambiance délétère (injures, sabotages, harcèlement moral, etc.) qui règne au sein d’une unité de production (22 personnes) depuis plusieurs mois et refusent de continuer à travailler ensemble.
- Actions: Accompagnement de la DRH, du N+2 et N+3 sur l’orientation stratégique à prendre et sur les actions à prendre en urgence et dans le temps
- Résultats: apaisement réel et mesurable dès les premières actions mises en place (comme le retour au travail de 90% de l’équipe dès la deuxième semaine après l’événement). Retour à une situation « normale » à six mois
- Méthode: cinq réunions sur les quatre premières semaines, une vidéoconférence de consolidation et de conclusion à six mois
Accompagnement collectif / Entreprise pharmaceutique (7000 personnes) :
Groupe de 12 managers du secteur pharmaceutique - Résolution des problématiques managériales rencontrées quotidiennement sur le terrain.
- Actions: chacun expose le problème qu’il rencontre en terme de gestion d’équipes et reçoit de la part du groupe une orientation stratégique et une ou plusieurs actions à mettre en place pour l’atelier suivant
- Résultats: les changements sont évalués à chaque atelier et consolidés par de nouvelles actions jusqu’à disparition ou modification du problème (de la plainte) rencontré
- Méthode: cinq ateliers pratiques d’une demi-journée plus une journée de formation sur un modèle d’analyse et des outils d’intervention partagés par tous
Accompagnement individuel / PME bio-engineering (60 personnes) :
Identification d’un risque de burnout d’un membre du comité de direction d’une petite entreprise de génétique en forte croissance (de 24 à 60 personnes en un an): plaintes récurrentes « qu’elle ne peut plus suivre le rythme des demandes, qu’elle ne s’en sort plus, qu’elle n’arrive plus à gérer, malgré une présence sur le terrain de 7 à parfois 23h »!
- Résultats: modification du positionnement relationnel de cette personne face à ses collègues, retour à des horaires de travail raisonnables, amélioration observable de l’état de bien-être et de l’humeur générale en moins de trois mois
- Méthode: une réunion tripartite (avec le DRH) et cinq accompagnements individuels en mode coaching, espacés de trois à cinq semaines
Références disponibles sur demande
