Christophe LABARE

Obiz propose un bouquet de solutions de communication d'entreprises innovantes adapté au BtoC et au BtoB.

Se positionnant en soutien économique du monde de la forme, du loisir ( créatif, artistique, ..) et du bien être, Obiz met à disposition de ses acteurs un service complet et gratuit de promotion auprès du grand public.

L'équipe d'Obiz est très motivée pour satisfaire ses clients.

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Premier non-médecin à occuper ce poste, je dirige un centre de transfusion sanguine.

L'activité principale porte sur la promotion, l'organisation et la logistique du don du sang, terme réducteur pour désigner les différents types de prélèvement opérés à l'EFS.

La promotion exige une forte présence au côté du monde associatif, institutionnel et des médias.

L'organisation implique des savoir-faire en planification opérationnelle, en management (40 personnes de niveaux et de profils extrêmement hétéroclites) et en gestion des interfaces de production.

La logistique se réalise sous des contraintes réglementaires, humaines et sanitaires importantes.

Je suis en outre chargé de l'organisation de la gestion de crise et de la continuité d'activité de l'établissement. A ce titre, je suis consulté pour apporter mon expertise au niveau national dans ce domaine.

Je suis chargé de diriger le soutien des activités de l'état-major de la région Terre sud-est de Lyon. Afin de permettre à mes services clients de se concentrer sur leur coeur de métier, je leur propose une large gamme de services en organisation, production ou facilities management.

Les dossiers transverses de l'organisme me sont généralement confiés.

Je supervise plusieurs projets en matière de formation et d’événementiels. Mes clients sont des services voire des individus.

Avec des moyens humains spécialisés, techniques( infrastructures)et financiers je suis chargé de:
- Piloter un budget de fonctionnement réparti sur 19 centres de coûts.
- Superviser l’emploi, la conformité et l’amélioration d’infrastructures : salles de formations, stands de tir, salles de sport.

Un axe fort de mes projets portant sur la formation, l'offre de services de ma structure s'est progressivement élargie à:
- la responsabilité pédagogique du personnel candidat à des examens et concours internes.
- l'adaptation des compétences du personnel aux évolutions techniques et structurelles.
- l'organisation événementielle ( challenges sportifs, séminaires, team–building, relations publiques).

Réalisations marquantes:
- Rassemblement de troupes européennes le 14 juillet 2007 à Paris : 750 militaires, 27 pays, couverture médiatique mondiale.
- Conception d’une action de formation pilote sur un nouveau logiciel de gestion budgétaire- 150 bénéficiaires.
- Concert public caritatif de musique dans une salle de spectacle : sécurité, accueil, 1800 spectateurs.

Je dirige des unités spécialisées dans les missions de sécurité terrestre en France et à l’étranger.

A la tête de structures d’importance croissante (40 à 200 personnes), mes responsabilités évoluent sur les plans opérationnels, techniques et humains. C'est un management très complet qu'il m'est donné de vivre.

Devant les lourds enjeux de nos missions, la formation individuelle et collective est fondamentale:
- Définir les besoins de formation dans le cadre de la gestion prévisionnelle des compétences
- Organiser et conduire la formation individuelle (métier, savoir - être, préparation à l’engagement) et collective (acquisition de procédures collectives de gestion de crise).

La mission opérationnelle est d'autant plus difficile qu'il s'agit de disposer de moyens logistiques malgré les contraintes et les risques.
- Responsable des opérations de maintenance de premier échelon d’une flotte de 27 véhicules et 40 millions d’euros de matériels high-tech (optronique, armement, moyens de transmissions). Application des normes de sécurité en ateliers.
- Organisation techniques et administrative des transports et déplacements multimodaux de l’unité : voie terrestre (route- fer), voie aérienne et maritime, France et international.
- Détermination des besoins logistiques de l’unité; suivi des stocks ; organisation de l’approvisionnement terminal en eau, vivres, carburant et munitions.

Sur ces fondements, j'ai pu m'engager avec mes équipes dans des environnements internationaux sensibles en Bosnie(1998), au Kosovo(1999-2000-2002), en Côte d’Ivoire(2004). J'ai pu également participer à plusieurs opérations de sécurisation du territoire national.
- Evaluation sécuritaire d’environnement ; organisation de la recherche d’information et de plans d’interventions.
- Conduite opérationnelle de projets variés (sécurité, humanitaire, technique) ou de gestion de crises sécuritaires.
- Médiation dans des négociations politiques locales ou régionales. Coopération avec des organisations internationales, gouvernementales ou non. Communication médias locale et internationale.

Ces expériences ont intéressé des cadres du service public ou privé qui m'ont sollicité pour intervenir ou écrire sur les thèmes "expatriation temporaire des collaborateurs", " décider dans l'incertitude",et "le chef dans l'action".