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Christophe LANTOINE

RENNES

En résumé

Christophe LANTOINE est Manager de transition en Direction générale et en organisation industrielle. Il accompagne les entreprises et peux mettre à leur disposition une équipe d’experts expérimentés dans tous les domaines de l’entreprise pour :
- Remplacer un manager indisponible
- Conduire un projet technique, organisationnel ou managérial
- Optimiser les performances d'une organisation
Par ailleurs, il réalise le diagnostic total ou partiel d'une entreprise et peut accompagner le dirigeant dans la mise en œuvre du plan d'action.
Dans ses missions il privilégie l'opérationnel et l'action terrain où son aptitude à discerner les leviers de performance lui permet d’exceller.
Au-delà de son esprit pragmatique, son parcours professionnel riche d'une expérience très diversifiée acquise dans les secteurs innovants et compétitifs fait de lui une valeur sûre de toute mission opérationnelle.
Son parcours met également en évidence ses grandes capacités d'adaptation aux hommes, aux situations et aux horizons extrêmement diversifiés.

Mes compétences :
Direction de centre de profits
Conception Innovante
Animation commité de direction
Amélioration continue
Direction d'usine Agroalimentaire
Gestion de la relation client
Certification HACCP, IFS, BRC, ISO
Gestion finacière et administrative
Présidence des I R P (CE, DP, CHSCT, ...)
Management de transition

Entreprises

  • SFTA Industrie - Directeur de site industriel

    2009 - 2014 Direction d’un site industriel en pratiquant l’amélioration continue
     Préparation et gestion du compte d’exploitation
     Prospection nouveaux clients agroalimentaires et développement du chiffre d’affaire (+65%/an)
     Mise en place de la stratégie commerciale (taux de conversion devis/commandes 15%)
     Réalisation de procédés innovants (Robotisation, machines spéciales)
     Négociation de contrats et suivi de la réalisation des commandes clés en mains
     Recrutement, management, formation d’une équipe pluridisciplinaire, BE, montage, production, maintenance, commerciaux
  • Puratos Belgique - Directeur d'usine France

    2005 - 2007 Sté internationale Agroalimentaire

    Création d’une organisation industrielle (production, achats, maintenance, QHSE)
    Gestion de l’usine de production de 100 p avec accroissement du chiffre d’affaire (x 2)
    Piloter la qualité, la sécurité, l’environnement, autorisations d’exploiter (DRIRE, Préfecture)
    Reporting au niveau de la Direction France et du siège international en Belgique.
    Réalisation d’investissements importants sur l’unité de fabrication, agrandissement du site
    Définition du cahier des charges d’un projet d’agrandissement du site (surface x 3)
    Résultats :
    Amélioration de la productivité (+20%/an) Diminution des coûts de production (-10%/an)
    Réduction des défauts qualité (-30%/ an), Mise en place certifications IFS, HA CCP
    Economies sur le compte de résultat (-15%)
  • VIVINDUS - Directeur industriel

    2004 - 2005 Sté Internationale Agroalimentaire 550 p
     Réorganisation de la production à l’usine de Fougères 130 p
     Développement et Industrialisation de nouveaux produits
     Résultats :
     Modernisation et automatisation de l'outil de production (+ 80% de productivité)
     Management des services, maintenance, travaux neufs, environnement, sécurité
     Mises aux normes de l’outil de production

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