Christophe Lastennet

Activité indépendante de conseil et formation en conduite du changement. Mes interventions, en direct ou en sous-traitance, consistent à aider les managers, porteurs du changement, à susciter l'adhésion et faciliter sa mise en oeuvre.

Types de projet: DD, Sécurité/HSE, SI/ERP (Décisionnel/ Business Objects), amélioration de performance.
Secteurs: Industrie (Lafarge, Linde), Énergie (Shell, Scottish & Southern Energy), Banque/Finance (Société Générale), secteur public (ADEME)

J'ai aussi le grand plaisir d'enseigner ponctuellement: INSA Lyon (Master Environnement), ISG Paris (MBA DD)

Missions de conseil en conduite du changement et stratégie opérationnelle.
Le siège de Krauthammer consulting est aux Pays-Bas, les missions principalement en Europe mais aussi Asie, US, Afrique.

Exemples de missions réalisées:
- Scottish & Southern Energy, UK - Process Safety
Conduite du changement dans le cadre de la mise en œuvre d’un modèle de gestion de sécurité industrielle

- Shell, Technical Integrity, Malaisie, Brunei, Egypte
Mission de conduite du changement dans le cadre d’une initiative globale de Shell visant à sécuriser ses actifs industriels

- Motrac, Belgique - Pilotage de la Performance
Dans un site régional de distribution et maintenance de chariots élévateurs, accompagnement des responsables dans la mise en place d’un système de gestion de la performance

Projet « Product Quality »
• Coordination d’un groupe de projet transversal responsable d’une démarche d’amélioration de la qualité des produits destinée à l’ensemble des 24 BU de la branche
• Définition et mise en place de changements organisationnels, de modifications de postes, ainsi que d’un plan de sensibilisation et de renforcement des compétences
• Déploiement du projet au sein de 4 entités pilotes (Corée, Thaïlande, Indonésie et Angleterre) : animation de groupes de travail, conseil, coordination avec siège.
• Contribution à la création d’un module de formation e-learning
- Bilan : Démarche qualité, outils et changements appropriés par les entités pilotes.

Projet « Best Practices »
• Création d’un programme d’échanges de bonnes pratiques destiné aux 75 sites industriels de Lafarge Plâtres dans le monde: processus, organisation (réseau de « Knowledge Management Officer »), plan de formation et de communication, outil en ligne.
- Bilan : processus lancé fin 2003 et élargi avec succès à d’autres fonctions et domaines

Mission de conseil pour la Ligue Nationale de Basket (LNB), Préparer le changement d’une organisation administrative vers une organisation créatrice de valeur:
- Benchmarking des ligues espagnole et allemande de Basket et Française de rugby (LNR)
- Etude sur les attentes des partenaires et du public du basket français
- Recommandation pour une nouvelle politique marketing
- Identification des clefs de réussite pour mener à bien le changement

Consultant en Recrutement International, pôle Information Technology - Londres puis Paris
• Missions internationales de recrutement de cadres middle/senior management à travers l’Europe : Angleterre, France, Danemark, Suède, Benelux
• Intervention sur l’ensemble du processus de recrutement : définition des besoins, choix du sourcing (chasse + annonces + internet), évaluation des candidats, présentation aux opérationnels, assistance à la négociation salariale et suivi d’intégration.
- Principales références et résultats : GE Capital, Sun Microsystems, Hyperion, Compaq. 25 à 30 missions complétées par an.