Christophe Leblanc

Mes principales missions au sein de La Compagnie du Vent, dans le cadre du projet de parc éolien en mer "Les Deux Côtes" :

- assurer un rôle clé au sein de l'équipe en charge du projet de parc éolien offshore "Les deux Côtes" à La Compagnie du Vent, participant au processus de Développement du Projet, comme au processus Chantiers et Exploitation

- aider à la rédaction des notes incluses dans le "volet industriel" de l'Appel d'Offre National sur l'éolien offshore lancé par l'Etat

- favoriser l'optimisation des retombées économiques locales dans les territoires concernés par le projet (Haute-Normandie et Picardie)

- assurer la coordination des différentes actions locales de concertation et de développement permettant une meilleure acceptabilité du projet

- définir et appliquer les méthodologie d'identification des sous-traitants potentiels pouvant répondre aux besoins des différentes phases du chantier et de l'exploitation du parc

Site du projet : www.eoliennes-deux-cotes.com

Site de La Compagnie du Vent : www.compagnieduvent.com

Réalisations Techniques Opérationnelles :
- Mise en place nouveaux outils industriels en production (protection outillages)
- Organisation de la gestion opérationnelle de l’atelier et des équipes techniques d’intervention permettant un meilleur service aux clients (92 % satisfaction client)
- Mise en place du Lean Management en production : augmentation de 15 % de la productivité

Réalisations Commerciales & Internationales :
- Coordinations internationales mises en place pour le suivi des projets clients : suivi projets en Europe et installation Toyota en France / projets Renault au Brésil et Japon / projets PSA en Chine.
- Pilotage volontariste de la diversification de l’activité pour réduire l’exposition au secteur automobile majoritaire (95 % du CA en 2006, 75 % en 2009). Résultat : maintien du CA constant sur 3 ans (2007 à 2009) dans contexte de crise économique sur marché automobile + création de 100 nouveaux comptes clients
- Force de proposition reconnue auprès des clients Grands Comptes : 30 % de réduction des coûts pour le client et 25 % d’augmentation de marge pour Standex.
- Interlocuteur privilégié du groupe Standex pour le relationnel Grands Comptes France : communication avec les constructeurs (tous niveaux), identification des acteurs clés et activités de lobbying pour promovoir la société et ses produits / services auprès du client.
- Organisation équipe commerciale pour étendre la zone de marché : gestion du projet Maghreb (prospection sur 2 nouveaux pays : Maroc et Tunisie)

Réalisations Management & Marketing :
- Responsabilité globale de la société : décisions sur engagements, budgets (investissements et fonctionnement), reporting Europe (commercial / budget) et US (finances).
- Participation active aux Etats Généraux de l’Automobile (membre groupe de travail Sous-Traitance) visant à renforcer la filière
- Refonte de la politique de communication / marketing de l’entreprise
- Participation aux associations professionnelles (AFIM, SFIP, FIM) pour représenter la société et rester à l’écoute de la filière

1999 – 2007 : Chargé d’Affaires & Directeur Général Adjoint Mold-Tech France

- Augmentation du CA global de 50 % de 2001 à 2006
- Mise en place du pilotage de projets internationaux pour clients basés en France (PSA / Renault / Toyota) générant près de 10 M€ de CA pour les autres filiales du groupe.
- Chargé d’affaires key account RENAULT (développement activité commerciale)
- Mise en place de l’ISO 9000 et suivi du système de management de la Qualité : réduction des couts de Non-conformité de 5 % à 2 % du CA
- Gestion RH (mise en place 35 heures) et pilotage des processus supports (R&D, Informatique, Qualité)

Air Liquide Electronics Europe (Chalon sur Saône - 71)

Activité : site de conditionnement et d'analyse des gaz spéciaux pour l'industrie des semi-conducteurs. Filiale (50 personnes) du groupe Air Liquide.

Responsable du Laboratoire Contrôle Qualité : interlocuteur technique privilégié du site. Assistance aux équipes commerciales pour la réalisation d’offres. Participation active à la politique Sécurité / Environnement du site (classé SEVESO).

Responsable Informatique : Définition / décision sur les matériels et logiciels (budget : 100 k€).