Christophe LEDUC

En résumé

Entreprises

• Transaction Network Services - Responsable Administratif et Financier

  2008 - 2016 Responsable Financier des 10 filiales européennes, rattaché au CFO mondial, membre du CODIR, bras droit du président de la région, acteur majeur dans la mise en place de la stratégie, du suivi et de l'atteinte des objectifs
  
  Réalisations
  
  Gestion de projets et des offres commerciales :
  * Adaptation aux nouvelles réglementations, rédaction des annexes financières, accompagnement des équipes commerciales
  * Suivi de l'implémentation des projets
  
  Rétablir la confiance entre les filiales et la direction générale du Groupe :
  * Mettre en place un processus budgétaire homogène au sein de toutes les filiales
  * Garantir la standardisation, l'exactitude et la qualité des données financières
  * Assurer la cohérence avec les diverses organisations du groupe, le respect des procédures
  
  Améliorer les processus financiers et la gestion de l'information :
  * Recruter, former, et diriger les équipes internationales de contrôle de gestion
  * Réorganiser, standardiser, coordonner les outils de gestion des filiales
  * Assurer l'interface entre les différentes fonctions de l'Entreprise et un centre de gestion partagé basé en Irlande
  
  Mise en place d'un reporting efficace :
  * Adapter les systèmes d'information du Groupe aux différents directeurs opérationnels
  * Mise en place d'outils de suivi des performances compris par tous et permettant d'anticiper et d'optimiser les résultats
  * Identifier les meilleurs indicateurs et leviers financiers, préconiser des solutions d'optimisation, suivre leur évolution avec chaque responsable opérationnel
  
  Gestion quotidienne de la filiale française :
  * Membre actif du comité de direction ;
  * Gestion des ressources humaines, des affaires sociales et de la paye
  * Amélioration de la maitrise des coûts opérationnels et gestion des relations avec les principaux fournisseurs pour augmenter la profitabilité et réduire les coûts
  * Organisation du changement de siège social pour réduire les couts et améliorer la gestion des services généraux ;

• Accenture Technology Solutions - Directeur Financier

  Paris 2003 - 2007 Rattaché au Président, membre du Comité de Direction ; responsable de la Direction Financière des filiales dès leur création en France, en Belgique et en Hollande :
  • Conception de nouveaux modèles économiques, mise en place et coordination du processus budgétaire.
  • Création, analyse et présentation du « reporting » mensuel au Comité de Direction (réduction du temps de production de 10 à 3 jours).
  • Facilitation du passage à SAP, adaptation du contrôle de gestion, des contrôles internes et optimisation des processus comptables dans le cadre de l’utilisation d’un centre d’externalisation comptable (services partagés à Dublin).
  • Coordination des clôtures et analyse des comptabilités générales et analytiques.
  • Interlocuteur essentiel de l’équipe de direction avec les autres fonctions de l’entreprise et les diverses organisations du groupe pour tous les sujets se rapportant à la Finance.
  • Conseil sur l’identification des meilleurs leviers financiers et sur leur optimisation.
  • Recrutement, formation, coordination des équipes de contrôle de gestion sur 3 pays (5 personnes).
  
  Réalisations
  
  * Concevoir de nouveaux modèles de simulation financière spécifiques aux filiales
  
  * Mettre en place et coordonner le processus budgétaire des filiales
  
  * Mettre au point, analyser et présenter le reporting au Comité de Direction
  
  * Identifier les meilleurs indicateurs et leviers financiers, préconiser des solutions d'optimisation, suivre leur évolution avec chaque responsable opérationnel
  
  * Assurer l'interface entre l'équipe de direction, les autres fonctions ou les diverses organisations du groupe
  
  * Recruter, former, et coordonner les équipes de contrôle de gestion pour 3 pays
  
  * Gérer la relation entre les auditeurs, la comptabilité statutaire et le reporting aux normes USGaap
  
  * Faciliter le passage à SAP et Sox, adapter le contrôle de gestion, les contrôles internes
  
  * Optimiser les processus comptables dans le cadre de l'utilisation d'un centre d'externalisation comptable

• Accenture - Analyste Financier Européen

  Paris 2001 - 2003 Au sein d’une équipe internationale chargée pour toute l’Europe de l’évaluation financière des nouvelles opportunités commerciales du groupe et du processus interne nécessaire à l’approbation (contrats d’externalisation, rachat de sociétés).
  • Modélisations financières : transposition des contraintes opérationnelles et commerciales en modèles économiques financiers dynamiques, adaptés à chaque offre (évaluation interne et externe).
  • Chiffrage, proposition de différents scenarios pour aider les dirigeants d’Accenture à mieux adapter leurs offres ; assistance financière dans la négociation.
  
  Réalisations
  
  * Modéliser les contraintes opérationnelles et commerciales de chaque offre en outils dynamiques d'aide à la de décision
  
  * Etablir les analyses internes et externes, proposer différents scénarios
  
  * Assurer leur conformité aux processus internes afin d'obtenir l'approbation, par le groupe, de faire une offre au client

• Accenture - Consultant Fonctionnel S.A.P

  Paris 1998 - 2001 Dans le cadre d’un contrat d’externalisation de la maintenance informatique de SAP pour cinq filiales du groupe Alcatel (France, Belgique, Allemagne, Espagne, Italie).
  Mettre en place SAP, dans le cadre d'un contrat d'externalisation de la maintenance applicative pour cinq filiales du groupe Alcatel : mise en place et paramétrage de SAP (module FI): adaptation aux besoins de chaque entité, maintenance évolutive des modules de comptabilité fournisseurs, de trésorerie et de T.V.A.
  
  Réalisations
  
  * Paramétrer les modules de comptabilité fournisseurs, de trésorerie et de TVA aux besoins de chaque pays (France, Belgique, Allemagne, Espagne, Italie)
  
  * Assurer la documentation et la maintenance évolutive des applications
  
  * Favoriser l'amélioration de la qualité, la standardisation des meilleures procédures, l'échange et la capitalisation des connaissances entre les différentes équipes du projet

• Accenture - Expert du Contrôle de Gestion des contrats d’externalisation

  Paris 1997 - 1998 Spécialisation pour la France dans le suivi financier des contrats d’externalisation comptable et informatique.
  • Responsable de plusieurs contrats : budgétisation, analyse de rentabilité, suivi financier.
  • Mise en place d’outils de gestion, conception de tableaux de bord, de nouvelles procédures permettant le suivi et la réduction des coûts.
  
  Réalisations
  
  * Concevoir des tableaux de bord spécifiques à chaque contrat
  
  * Mettre en place de nouvelles procédures, de nouveaux outils de gestion permettant le suivi et la réduction des coûts
  
  * Organiser le processus budgétaire, assurer l'analyse de rentabilité, faire le suivi financier et présenter les résultats aux associés responsables

• Andersen Worldwide - Genève - Auditeur Interne Européen

  1995 - 1997 Au siège du groupe, apprentissage et application à toutes nos filiales européennes des méthodes d’audit d’Arthur Andersen.
  • Audit des comptes et des procédures.
  • Réconciliations et analyses financières complexes destinées à faciliter le processus d’audit.
  • Organisation et suivi des règlements inter-compagnies.
  • Assistance aux bureaux européens pour aider à améliorer les processus comptables, à la mise aux normes et à l’utilisation des meilleurs outils.
  • Réalisation et animation de formations comptables, développement d’applications informatiques financières.
  
  Réalisations
  
  * Auditer les comptes et les procédures de plusieurs bureaux en Europe et en Russie
  
  * Analyser et réconcilier des situations comptables complexes, améliorer les processus
  
  * Assister les filiales dans la mise aux normes et l'utilisation des meilleurs outils
  
  * Organiser et suivre les règlements inter-compagnies ;
  
  * Concevoir et animer des formations comptables destinées à des responsables financiers ;

• Andersen Consulting - Sophia Antipolis - Assistant contrôleur de gestion

  1992 - 1995 Dans le centre de recherche informatique du groupe, parmi de nombreux projets internationaux, prise en charge progressive du contrôle de gestion du site et de ses différents centres de profits.
  • En charge du processus budgétaire et de la consolidation des données analytiques.
  • Création et production du « reporting » mensuel.
  
  Réalisations
  
  * Prendre en charge le processus budgétaire et la consolidation des données analytiques ;
  
  * Créer et produire du « reporting » mensuel ;
  
  * Assurer le lien entre la comptabilité locale et la comptabilité aux normes USGaap

Formations

• ESSEC Business School

  Paris 2016 - maintenant Cursus Modulaire Diplômant
  
  Formation en cours : Master en Management, Leadership, Stratégie et Communication

• Conservatoire National des Arts et Métiers

  Paris 2007 - 2008 MBA Manager
  
  MBA Manager d'Entreprise, option généraliste
  (accrédité AMBA), « major » de promotion

• Lycée Jean Baptiste Poquelin

  St Germain En Laye 1989 - 1991

• DECF, Préparation Du DESCF (UV 3 & 4) ; (Saint Germain En Laye

  Saint Germain En Laye (8) 1988 - 1991 DECF, BTS
  
  Lycée Poquelin

• Lycée Paul Langevin

  Suresnes 1987 - 1989

• Lycée Richelieu

  Rueil Malmaison 1985 - 1987 Bac G2

Réseau

• Anne-Béatrice TROUVAIN

• Delphine LANGLOIS

• Gregory PERROT

• Isabelle CHANTELOUP

• Joao DINIS

• Michel SARFATI

• Philippe CHARPY

• Sina HEIDARI

• Véronique ANDRE

• Vincent VERDIER