Mes compétences :
Système d'information
Information Technology
Conseil
Ingénierie
Gestion de projet
Entreprises
Délégation Générale pour l'armement (DGA)
- Stagiaire
2008 - 2008DIRECTION DES SYSTÈMES FORCES ET DES STRATÉGIES INDUSTRIELLES, TECHNOLOGIQUE ET DE COOPERATION, Service d'Architecture des systèmes de forces Consultant HEC
Etude d'opportunité portant sur la mise en place d'une méthode d'évaluation de la maturité des technologies et de leurs interfaces intervenant dans les projets d'armement.
Capgemini Consulting
- Managing Consultant Business Technology & Innovation
Paris2008 - maintenantAppui au pilotage d'un projet référentiel des données pour un grand groupe bancaire français (diagnostic,formalisation des méthodes & outils de pilotage et déploiement)
Industrialisation des pratiques de pilotage projets de la DSI centrale d'un grand groupe bancaire français.
Réorganisation des centres de services partagés d'un grand groupe de l'énergie, formalisation de la transformation de la filière IT et business case associé.
Appui à la réalisation du schéma directeur SI d'un grand acteur public de l'emploi. Organisation d'un séminaire pour présenter les résultats
Appui à la structuration d'une nouvelle direction rattachée à la Direction générale pour un grand acteur du recouvrement du secteur public français.
+ Appui à la formalisation des instances de gouvernances
+ Définition d'une méthode de refonte des processus métier et chiffrage associé
+ Définition d'une méthode de conduite du changement
Appui au pilotage de l'activité transverse d'un Pôle de la DSI pour un grand distributeur d'électricité français.
+ Construction et mise à jour des pratiques et outils de pilotage
+ Mise en place des instances de gouvernance
+ Mise en place de la gestion des risques
+ Pilotage du projet et coordination des travaux
+ Accompagnement du changement auprès des collaborateurs
Rationalisation de l’organisation et industrialisation d'un département SI pour un grand distributeur d'électricité français.
+ Formalisation de l’organisation, des rôles et des responsabilités
+ Industrialisation des processus SI et mutualisation des activités
+ Conduite du changement
Schéma directeur SI pour une BU de la DSI d'un grand acteur mondial du nucléaire.
+ Analyse de l'existant
+ Construction des cartographies applicatives, fonctionnelles
+ Etude du portefeuille de projets existants
+ Définition des enjeux de transformation Métier et SI
+ Déclinaison des enjeux en objectifs opérationnels SI
+ Identification et priorisation du portefeuille de projets
+ Identification de la cible SI et conception de la trajectoire associée
Business Case de la transformation de la gestion des producteurs d'électricité pour la DSI d'un grand acteur de la distribution d'électricité français pour répondre à l’explosion prévue de leur nombre.
+ Elaboration du dossier d'opportunité
+ Réalisation d'un Macro chiffrage
+ Construction du Business case
+ Elaboration de l'étude de rentabilité
Schéma Directeur SI de transformation pour le département coeur de métier de la DSI du 1er distributeur d'électricité français pour répondre aux enjeux de la dérégulation des marchés.
+ Analyse de l'existant.
+ Définition des enjeux de transformation Métier et SI.
+ Déclinaison des enjeux en objectifs opérationnels SI
+ Analyse des impacts SI.
+ Construction de la cible SI, de la carte de transformation et de la trajectoire associée.
