Christophe Lhôte

J'accompagne les entreprises vers :
- Leurs changements et leurs projets (Pilotage – Accompagnement - Méthodologie,…) en assistance à maitrise d'ouvrage ou maitrise d'oeuvre.
- Leur développement de la transversalité (Culture projets - Mode collaboratif – Communautés de pratique – Capitalisation des connaissances & savoir-faire )
- L'optimisation de l’efficacité de leurs équipes en favorisant l’épanouissement personnel,
- La dynamique de groupe – Le Développement de la créativité – Le Développement des accompagnants internes (Tuteurs, formateurs, coach internes,…)
- La mise en œuvre du système d’information adéquate comme facilitateur de management, de communication et de collaboration : Usages et outils de gestion des talents RH, de Communication et Collaboratifs.

Missions en cours de formations en management de projets, tutorat, accompagnement des étudiants sur leur projet professionnel et accompagnement au changement.
Missions en cours de consulting en maitrise d'oeuvre sur des projets.
Missions en cours de coaching de dirigeant et de chefs de projets.

Formateur en management de projets.
Sur la base de faire expérimenter aux étudiants (L3, M1) autour d'une étude de cas, la formation se déroule en 3 temps :
1- Les fondamentaux de la gestion et du management de projets avec à l'issue de cette première session, la constitution de plusieurs groupes se répartissant des scénarii de projet dans leur contexte d'enseignement. Ils doivent pour la 2nde sessions se mettre en dynamique (hors cours) pour réaliser la note de cadrage de leur projet.
2-La dimension humaine en management de projets, les jalons, les réunions et comités de projets et pilotage (grands principes de préparation et d'animation). A l'issue de cette seconde session ils doivent préparer un comité de pilotage avec leurs préconisations pour décider d'un GO/NO GO.
3- Ils animent et présentent ce comité de pilotage dont je suis le sponsor.
Cette réunion, le support et leur note de cadrage servent d'évaluation et je leur demande en parallèle une évaluation du cours selon différents critères dans l'objectif de le faire évoluer.

Formations Virbac en Management de projets : scéance(s) annuelle(s) sur 6 jours (Les fondamentaux, les parties prenantes et acteurs, structurer un projet, accompagner le changement, communiquer dans et sur le projet, animer une équipe projet, gérer les conflits, évaluer un projet).
- Coaching des chefs de projets en inter-session sur leur projet choisi (Contrat tri-partite avec N+1).

Formation Gestion de projets à l'IUP de Nice Sophia Antipolis : Master professionnel "Droits des nouvelles technologies"

En charge des études dans le domaine SI de l'innovation et de la communication au sein de l'entreprise en direct Report du CIO.
Manage une équipe de 3 Chefs de projets Interne et 2 consultants permanents externes.
Responsable TMA sur l'ensemble du domaine SI avec SSII sur les domaines Sites Web, Lotus et Intranet, J2EE et Webdev.
Mise en place du process de méthodologie de projets au sein de la DSI groupe.
Perspectives d'évolutions du système d'information et prise en compte des besoins dans un contexte international, d'un point de vue transversal :
* Outils et espaces collaboratifs de partage et de connaissance (bibliothèque, Forum, Blogs, Wikies, abonnement News,...),
* Outils de communication et de conférences (Audio; Vidéo, partage de documents et d'application à distance)
* Messageries & communications unifiées.
* Méthode et outils de Gestion de projets et gestion de projet collaboratives
D'un point horizontal sur les domaines métiers suivants :
* Innovation (Recherche & Développement, amm)
* Services supports à l'entreprise :
- Communication (Intranet, Internet, Extranet)
- DRH (Self-service collaboratif, Gestion des notes de frais , Workfow Congès,Paie, GTA, GAP, SMS, Recrutement,...)
- Juridique ( Contrats, Marques , Brevets )

Formateur en accompagnement au changement.

Si vous subissez un changement ou au contraire devez l'accompagner au sein de votre entreprise, c'est une première pierre à l'édifice pour vous positionner dans le processus de changement, mettre en évidence vos freins personnels et points d’appui pour réussir ce changement.

http://www.adhara.fr/rh-dpor351.aspx

La formation DESU Coaching que je recommande à celles et ceux qui souhaitent évoluer et changer vers des métiers d'accompagnement au changement : http://www.desucoaching.com/page1.html

En 2003 puis en 2006 j'ai exercé comme coach sportif accompagnagnant dans un club de handball de haut-niveau (nationale 1).
Les 2 fois les objectifs étaient d'aider à soutenir l'entraineur et à redresser les résultats sportifs de l'équipe qui à mi-saison étaient mauvais et risquaient de faire descendre l'équipe au niveau inférieur. Au delà du résultat sportif c'est l'aspect psychologique qui m'intéressait et notamment d'expérimenter les techniques apprises en formation de coaching (PNL et Analyse transactionnelle) et améliorer l'esprit de groupe de l'équipe.
En 2003, l'entraineur était remis en cause, se sentait discrédité et non soutenu par les dirigeants (la demande émanait d'un des dirigeants). J'ai commencé par interviewer toutes les parties prenantes individuellement dont les joueurs pour faire apparaître clairement un problème de communication avec l'entraineur, ainsi qu'un groupe scinder en 2. Je lui ai rapporté ces conclusions et nous avons réfléchi ensemble aux solutions à mettre en place pour y remédier en lui précisant que c'était à lui de prendre le leadership pour le faire (il pensait encore à ce moment que sa place était "en jeu"). C'est ce qu'il a fait en impliquant notamment 3 joeurs clés dans le dispositif, les écoutant et changeant en partie la forme de ces entrainements. En 1 semaine les résultats en terme de performance(esprit de groupe et relations entre les acteurs) furent améliorées, le leadership de l'entraineur restauré et les résultats sportifs ont suivi immédiatement.
En 2006 les objectifs étaient les-mêmes mais le contexte et les personnes étaient différents : Je devais coacher l'entraîneur et l'équipe (à sa demande) tout en créant une nouvelle dynamique de groupe.
Là encore j'ai commencé par une évaluation préparée ensemble et menée directement par l'entraineur. Les problèmes remontés étaient de l'ordre de la communication plus un constat flagrant de manque d'implication de certains joueurs clés qui créé un manque de cohésion au sein du groupe. Les actions nécessaires ont été mises en place et là également la cohésion de groupe a pris rapidement pour des résultats largement améliorés pour finir dans le haut du classement. Pendant cette période j'ai également proposé et mis en place des séances de relaxation dynamique et de visualisation positive d'avant match individuelles dans un premier temps puis collectives en fin de saison.
Expérience très enrichissante.

Chef de projet et Responsable TMA infogérance Caisse d'épargne
Chef de projet Maitrise d'ouvrage Aéroport du Lamentin (Martinique)
Mission de consulting et de réorganisation DSI Balitrand
Chefs de projets de gestion (Finance, RH, Commercial ) sur différentes missions.
Formation interne Capgemini au management de projets informatique